基层班组

摘要： 国家电网有限公司顺应能源革命与数字革命融合发展趋势,以“一体四翼”发展布局、公司《数字化转型发展战略纲要》为引领,以实现设备、作业、管理、协同“四个数字化”为目标,以统筹开展顶层设计、迭代完善业务中台、突出基层班组实用为主线,构建新一代设备资产精益管理系统(PMS3.0),全面推进设备管理数字化转型。

摘要： "担任廉政监督员,既是一份殊荣,更是一份责任!"2021年4月23日,国网湖北襄阳老河口市供电公司检修建设工区员工王俊峰从纪委书记张红手中接过《廉政监督员聘书》,感慨地说。当天上午,共有19名基层班组廉政监督员收到了聘书。这只是老河口市供电公司推动党风廉政建设工作走深走实的一个缩影。

摘要： 进入二季度,华丰公司体系化安全管理在完成涉火生产线安全生产流程化评估确认等工作的基础上,迅速从静态评估确认转入动态监管,以“三带头、五提升、五建设”抓实涉火生产线流程化管理优化、运行,三带头即公司领导人员带头学安全、带头到基层班组讲安全、带头到一线督导安全,五提升即推进思想认识再提升、安全生产责任落实再提升、推进专项整治三年行动效果再提升、推进“三个专项领域”安全管控能力再提升、推进本质安全水平再提升,五建设即安全生产理念文化建设、行为文化建设、制度文化建设、物态文化建设、景观文化建设,以体系化安全管理确保华丰公司安全生产形势稳如泰山。

摘要： 当前,故障抢修工单是由客户拨打95598电话报修触发,由国网客服中心生成报修工单,通过系统转派至地市供电服务指挥中心,地市供电服务值班人员根据报修地点将工单派发至基层班组进行处理。基层抢修班组在规定时间到达现场,查找故障原因并处理,故障处理完成后对工单进行回复。

摘要： 国网甘肃白银供电公司充分调动一线员工的工作积极性和主动性,以全员绩效管理为抓手,全面落实“放管服”改革,将指标制定权、考核权、绩效工作分配权、员工发展建议权下沉至基层班组,按照“谁主管、谁负责”的原则,分层分类明确绩效经理人,提高员工绩效考核的针对性和实用性,较好地释放了基层班组(供电所)生产力和员工活力,助推了基层班组建设,提升了供电服务水平。

摘要： “党建进班组”是推动全面从严治党向基层班组延伸的有效形式,也是发挥企业党建引领作用,加强基层班组建设的重要措施。2020年以来,湖南柿竹园有色金属有限责任公司党委着眼于打造党建工作品牌,扎实开展“党建进班组”特色活动。2021年11月,公司成立调研组,深入各基层单位开展专题调研,对企业基层党建取得的成效、存在的问题进行了认真分析,提出了企业提升“党建进班组”活动效果的对策措施,对企业党组织发挥党建引领作用,推进基层班组建设具有一定的借鉴意义。

摘要： 国家电网公司全面推进设备管理数字化转型设备更智能管理再提升.国家电网有限公司顺应能源革命与数字革命融合发展趋势,以“一体四翼”发展布局、公司《数字化转型发展战略纲要》为引领,以实现设备、作业、管理、协同“四个数字化”为目标,以统筹开展顶层设计、迭代完善业务中台、突出基层班组实用为主线,构建新一代设备资产精益管理系统(PMS3.0),全面推进设备管理数字化转型。

摘要： 笔者在组织的供电服务员工技能培训工作中发现,有些员工长期从事营销工作,但对配电运维如登杆检修、低压故障排查等工作较为生疏;有些长期从事配电运维的员工,却对营销系统和用电信息采集系统运用、电费电价业务等知识知之甚少。因此,对基层班组员工定期开展轮岗培训很有必要。

摘要： 班组是企业最基本的单元,发挥着强基固本的作用。班组长则是班组建设的“领头羊”,抓好班组长的培养,能促进基层班组建设、夯实企业“三基”,打造出一支“知识型+技能型+创新型”复合人才队伍。在此背景下,南宁上林供电局探索建立起基层班组长“进阶式”培养模式,以补短板、促提升、优选用为三个阶梯,重点提升班组长会干、会说、会写、会指挥的“四会”能力,为基层班组铺设人才成长的“高速路”,培养储备了一支业务精湛、管理高效、创新奉献的人才队伍。

摘要： “6+1”特色班组建设模式中,“6”,即学习型、安全型、和谐型、技能型、创新型、效益型班组;“1”,即班组论坛活动班组是煤炭企业生产经营的最基层组织,企业的各项方针政策需要在基层班组来落实,企业的各项经营目标需要靠基层班组来实现。加强企业基层班组建设,是新形势下构建和谐企业、推动高质量发展的客观要求。近年来,鹤壁中泰矿业公司持续深入推进班组建设,通过着重培育“6+1”特色班组模式,即着力建设学习型、安全型、和谐型、技能型、创新型、效益型班组,开展好班组论坛活动,充分发挥班组安全生产第一道防线作用,为实现企业安全可持续发展奠定了坚实基础。

摘要： 根据《企业安全生产应急管理九条规定》(安监总局第74号令)及企业等相关规定,本文从基层的应急管理现状出发,经过深入调研,对基层应急管理“一案一卡”(即基层现场应急处置预案(方案)和岗位应急处置卡)的建立实施提出了新的思路,突出现场处置方案的简洁,充分将岗位处置卡与现场处置方案进行有机结合,对具体应急处置按生产单元实行卡片化,建立相应的模板.增强了基层班组应急处置的针对性、提高可操作性,确保现场的应急处置能力有效提升.

摘要： 让安全规章制度有效的落实到基层班组,降低制度在推进落实中的执行成本,引导从传统的严格监督为主的管理方式向团队自主的管理方式转变,从"要我安全"、转变到"我要安全".

摘要： 工作安全分析(简称JSA)作为有效的危害识别和风险控制工具被广泛使用,但基层班组员工所做JSA的质量一直不高,具体表现为员工虽然清楚JSA的各个环节,却不能高质量的完成.尽管这在一定程度上与基层员工文化素质低,文字表达能力差有关,但也是管理者缺乏具体和优秀的指导所致.质量的JSA必须保证六个环节全部高质量地完成，但在基层班组实际运用中发现，各个环节完成质量参差不齐。本文即对存在的问题进行原因分析，并提出改进措施。rn 首先，针对基层班组在实施JSA中存在的问题和面临的困难，特别是在危害识别与描述方面，笔者经过对标准规范的充分研读并运用，提出四种具体措施予以解决:①选择能力匹配的人担任工作安全分析小组组长，②工作步骤分解参考“作业内容”和“作业人员”两个要素，③制作小卡片，明确可能的危害类别和危害描述型式，④分层次/分程度采取风险控制措施等。实践证明，这些措施都是可行的和有效的。rn 其次，作为基层管理者，要善于发现和分析总结基层单位管理存在的问题和困难，要能够学标准、研标准、用标准。标准作为指导性、规范性文件，从文字表述到专业术语都给基层员工带来理解上的困难和障碍，所以具体实施和执行还需要管理者做更加细致和具体的工作，制定更加便于操作的细则或指南。rn 最后，管理者对于各类管理工具要融会贯通，“他山之石可以攻玉”。从事安全工作的各级管理者要深刻领会安全原理和理论，并将之运用在工作的方方面面。

摘要： 安全是企业生产的前提,生产又是效益的保障,安全与生产和效益是密不可分的.只有安全工作到位了,才能保证更好地生产.班组是企业最基层的生产单位,是企业安全生产的最前线,一个企业想要做好安全生产工作,搞好基层班组的安全管理是关键.本文提出了加强班组HSE管理的具体措施，包括重视班组长的领导核心地位，强化属地管理，推进“三标”管理（“三标”指现场标准化、操作标准化、管理标准化），实行班组HSE考核制度。 安全管理的基础在基层安全管理，而基层安全管理的主要对象在班组，班组是安全管理的神经末梢，以个体的安全操作保证生产系统安全运行，培养基层员工HSE自主管理意识，将安全贯穿于各项管理活动之中，保障生产安全。所以加强基层班组的安全管理对企业的安全生产意义重大。

摘要： 对目前HSE管理体系在班组运行存在问题进行分析,确定了优化整合思路方法,制定完善了一套比较实用的HSE现场检查表和操作卡.并结合实际情况,对困扰基层班组填写HSE记录表单多的问题进行了优化整合,减少了记录表单,减轻了基层班组的工作量.

摘要： HSE管理体系作为国际通用的安全先进管理模式,重在消除日常作业中的隐患,避免事故发生,从而达到"零违章、零隐患、零事故"的最终目的.HSE管理体系要不断深入推行,就要从企业的基层管理核心---班组开始推行,以人为本,关心员工健康,保障安全,保障环境,突出符合班组的HSE管理模式,遵循集团公司的HSE目标,将各种风险和危害减至最低限度.

摘要： 班组是企业最基层的生产组织,是企业实现安全生产的基础,是企业生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者,强基层班组安全建设是实现安全管理的关键所在,是企业生产经营和持续发展永恒的主题.基层班组安全建设只有不断创新提高,才能适应生产经营的发展,只有扎扎实实地加强基层班组安全建设,让基层班组充满活力,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性,提升企业的竞争力.笔者根据多年工作经验浅议提高企业班组安全建设的途径.

摘要： 基层班组管理的方式可谓百花齐放,各有所长.本文认为,创立适应自身人员结构、周边环境、工作状况等特色的以人为本的班组环境,不仅是班组管理的最高境界,更是企业核心价值的组成部分.因此,从严要求,过细管理,抓好班组建设,坚持“以人为本”的创新管理理念,采取多种有效方式,锤炼一支能打善战、团结奋进的班组职工队伍,无疑为班组的安全生产和效益提高提供有力的保障.本人结合多年一线班组管理工作,试谈如何以人为本实现班组安全管理工作.

摘要： 基层班组承担着企业所有的生产经营活动，是企业安全生产的主体。同时基层班组也承担着企业所有规章制度和管理目标的落实工作。根据“管生产管安全”的原则，班组也就是管安全的最基层单位。基层班组是安全隐患的直接接触人群，安全事故大部分出现在基层班组，班组的安全管理水平直接影响着企业的安全管理水平，也影响着企业的生存和长远发展。现就如何加强基层班组安全管理进行以下探讨。造成安全事故的主要原因分为人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷和环境条件的缺陷.其中人的不安全行为是事故发生的最主要原因.尤以习惯性违章造成的安全事故占多数.这些违反安全规章的行为由师传徒,由甲及乙,侥幸变"经验",习惯成自然.其特有的隐蔽性往往不被人们所认识.在这里对习惯性违章产生的原因、分类、危害及对策进行阐释分析.希望大家在今后的工作中自觉杜绝违章,消除不良习惯,防范事故未然.

摘要： 作为企业安全生产的一个重要环节，班组安全工作的好坏，是衡量一个企业安全的基本要素。班组作为企业生产的最小基本单位，使企业安全生产的落脚点和一个企业能否生产安全的基石。也就是说企业安全目标的实现，要从基层的人员、班组做起，通过有效开展班组安全培训，增强班组操作人员的“三种意识”，安全环保意识、责任意识、法制意识，提高班组操作人员的“三种能力”，安全环保技术操作能力、行为规范能力、应急反应能力，才能保证班组的安全生产，即而保证车间、装置的生产安全，最终保证企业安全生产目标的实现。作为一名基层班组安全管理和主抓生产培训的班组运行工程师，探讨容易被班组操作人员接受的安全培训学习教育方式、方法和管理，培养班组员工对安全知识、安全技能学习的浓厚兴趣，使班组员工的防止和处理事故及各人安全意识适合企业生产发展的需要，使班组安全培训的关键所在。本文主要针对班组这个企业安全生产的落脚点,开展班组安全培训,贯彻QHSE体系方针、目标,建立有效的安全培训机制,常抓不懈,来实现安全文明生产,通过增强提高班组员工"三种意识"和"三种能力",防止产生不安全行为,减少人为操作失误的途径,通过培训,减少三违现象,强化基层安全建设,树立"要我安全是爱护,我要安全是觉悟"的理念,把基层班组安全搞上去,实现企业本质安全.rn 班组安全培训是贯彻QHSE体系方针、目标，只有建立有效的安全培训机制，常抓不懈，持之以恒，大处着眼，小处着手，才能实现安全文明生产，提高员工安全意识和安全素质，防止产生不安全行为，成为减少人为失误的重要途径。通过班组培训，强化基层安全建设，减少三违现象，树立“要我安全是爱护，我要安全是觉悟”的观念，全员参与，从细节人手，实现安全生产“零事故、零伤害、零损失、零污染”的目标，做到一人把关一处安，开创人人把关稳如山的良好安全生产局面。

摘要： 本发明公开了一种水泥稳定碎石底基层、下基层和上基层三层连铺的施工方法，包括施工放样、混合物拌合和运输、摊铺和碾压、养生，以及接缝处理步骤，所述摊铺和碾压步骤为：两台摊铺机平行就位，先将下承层洒水湿润但不积水，然后开始水泥稳定碎石底基层的摊铺；当第一台摊铺机摊铺5‑10米距离时第二台摊铺机开始摊铺，并且摊铺过程中一直保持上述距离，在摊铺、修整后立即开始碾压；当底基层摊铺碾压完成200米施工段时，开始进行下基层摊铺，在摊铺、修整后立即开始碾压；下基层摊铺完成190米施工段后，在开始上基层摊铺，摊铺碾压控制同下基层施工，上基层摊铺180米施工段。本发明的施工方法大大缩短工期，结构整体粘结性较好；同时节省了两层养生费用，养护比较简单。

摘要： 一种隔离环基层，所述隔离环基层位于半导体基底上，所述隔离环基层包含隔离槽及填充所述隔离槽的隔离物，所述隔离环基层内包含至少两个隔离槽，所述隔离槽间隔分布于所述隔离环基层内。一种隔离环基层掩膜版，所述隔离环基层掩膜版包含至少一个隔离槽图形区，每一所述隔离槽图形区内包含至少两个隔离槽图形，各所述隔离槽图形间隔分布于所述隔离槽图形区内。一种隔离环基层形成方法，包括：提供半导体基底；在所述半导体基底上沉积介质层；利用隔离环基层掩膜版，刻蚀所述介质层，以在所述半导体基底上形成包含至少两个隔离槽的隔离环区；形成填充所述隔离槽的隔离物层。可减少隔离环内隔离槽间的连通。

摘要： 本发明实施例提供一种班组安全培训平台装置及班组安全培训系统，属于安全工程技术及信息技术领域。所述班组安全培训平台装置包括：三维虚拟现实模块，用于处理初始培训课程以生成可供用户虚拟操作的三维培训课程；作业虚拟训练模块，用于采用虚拟现实技术将多种作业现场环境模拟到虚拟场景中，并调用与作业现场相关的三维培训课程在虚拟场景中展示，以使用户对调用的三维培训课程进行虚拟操作；以及测评模块，用于调用与测评相关的三维培训课程，并展示所调用的三维培训课程。本发明可模拟仿真海量培训场景，通过多样化、沉浸式的学习和考核方式，充分调动了班组成员对安全培训的参与性、趣味性和积极性，提升培训效果。

摘要： 本发明公开了一种水泥稳定碎石底基层、下基层和上基层三层连铺的施工方法，包括施工放样、混合物拌合和运输、摊铺和碾压、养生，以及接缝处理步骤，所述摊铺和碾压步骤为：两台摊铺机平行就位，先将下承层洒水湿润但不积水，然后开始水泥稳定碎石底基层的摊铺；当第一台摊铺机摊铺5-10米距离时第二台摊铺机开始摊铺，并且摊铺过程中一直保持上述距离，在摊铺、修整后立即开始碾压；当底基层摊铺碾压完成200米施工段时，开始进行下基层摊铺，在摊铺、修整后立即开始碾压；下基层摊铺完成190米施工段后，在开始上基层摊铺，摊铺碾压控制同下基层施工，上基层摊铺180米施工段。本发明的施工方法大大缩短工期，结构整体粘结性较好；同时节省了两层养生费用，养护比较简单。

摘要： 一种隔离环基层，所述隔离环基层位于半导体基底上，所述隔离环基层包含隔离槽及填充所述隔离槽的隔离物，所述隔离环基层内包含至少两个隔离槽，所述隔离槽间隔分布于所述隔离环基层内。一种隔离环基层掩膜版，所述隔离环基层掩膜版包含至少一个隔离槽图形区，每一所述隔离槽图形区内包含至少两个隔离槽图形，各所述隔离槽图形间隔分布于所述隔离槽图形区内。一种隔离环基层形成方法，包括：提供半导体基底；在所述半导体基底上沉积介质层；利用隔离环基层掩膜版，刻蚀所述介质层，以在所述半导体基底上形成包含至少两个隔离槽的隔离环区；形成填充所述隔离槽的隔离物层。可减少隔离环内隔离槽间的连通。

摘要： 本发明提供了一种野战班组微电网供电方法、系统、存储介质和设备。该方案包括获取作战微电网的监测传感器的实时微网监视数据；根据实时作战微电网频率，进行频率分析，并判断频率和频率变化率的异常状态；获取实时微网监视数据进行当前惯性指数和未来时间段W后的预估惯性系数计算；根据当前微电网预设最低惯性裕度，进行惯性判断生成异常状态；在运行一段时间后获得全部的W时刻的实测惯性，进行最优预测参数和目标预测函数运算；更新未来时间段W后的预估惯性系数，并根据异常状态进行实时控制。该方案通过对于野战频率和野战惯量的双重调控，结合人工智能算法，实现在线的野战系统预测性评估和自动调控，降低野战系统的运行崩溃风险。

摘要： 本发明属于计算机技术领域，公开一种基于智能终端的班组安全活动管理方法和系统；所述系统包括：个人信息采集模块，用于采集参加班组活动的成员个人信息；视频信息采集模块，用于采集班组活动现场的视频或者图片信息；班组活动统一管理模块，用于接收个人信息采集模块和视频信息采集模块采集的班组活动信息并存储于历史班组活动库模块；历史班组活动库模块，用于存储班组活动统一管理模块发送的班组活动信息。本发明基于单个员工的个人基本信息以及班组活动中采集的视频信息，确保人员按时参加班组活动，通过班组视频或截图信息对班组活动开展情况进行有效记录，通过班组活动中的视频信息，实现在班组活动中的经验做法形成知识库并高效共享。

摘要： 本发明涉及企业设备及人员管理技术领域，公开了一种基层班组的管理方法，包括：获取设备运行需求数据、时间数据和人员基础信息数据；根据设备运行需求数据、人员基础信息数据，将班组人员进行分组，确定每个组别对应管理的生产区域及生产区域内的设备；根据设备运行需求数据、时间数据，确定每个组别在对应生产区域内的值班起始时间及轮换周期；根据值班起始时间、轮换周期及人员基础信息数据，将各人员匹配至各个岗位，并对部分岗位进行轮值。本发明方法能够有效整合班组资源，构建了统一管理的基层班组管理模式，设备管理与人员管理相辅相成，有效提高班组凝聚力和工作效率，提高企业运营效益、提升人才储备。

摘要： 本发明公开了一种电力系统基层班组仓储管理系统，包括服务器、智能终端以及仓库智能管理模块，所述服务器设有工单创建模块、工单派发模块以及数据归档与展示模块，所述智能终端设有工单领用模块、工单激活模块以及缺陷申报模块，在仓库内存储的工器具上粘贴有电子标签，在工器具出库和入库时，电子标签读取装置识别工器具，工器具校对装置对出库和入库工器具进行校对，在出库工器具与工单信息不符时发送提醒信息至智能终端和/或报警装置，在入库工器具与出库信息不符时发送提醒信息至智能终端和/或报警装置。本发明采用智能化仓库管理，物资出入库均无人值守，解放24小时值班制度，合理分配人力资源。

摘要： 本发明涉及一种营销基层班组专业智能计算器，包括输入模块、中央处理器、以及显示模块；所述中央处理器内存储有预设的算法程序，所述算法程序中包括一种以上的电力学指标的运算步骤与公式；当计算一电力学指标时，所述中央处理器控制所述显示模块显示需要用户输入的输入参数，所述输入模块用以供用户输入输入参数，并将用户输入的输入参数传输至所述中央处理器，中央处理器将输入参数带入对应的运算步骤与公式，计算得到对应的电力学指标，并将其显示在显示模块中。本发明在计算器中预存入特定的运算步骤与公式，使用者只需要输入关键变量，即可实现精确和高效的计算。