培训工作者
培训工作者的相关文献在1998年到2022年内共计123篇,主要集中在工业经济、经济计划与管理、教育
等领域,其中期刊论文123篇、专利文献155929篇;相关期刊51种,包括中国保安、党政论坛、职业等;
培训工作者的相关文献由82位作者贡献,包括刘厚金、李家强、李明等。
培训工作者—发文量
专利文献>
论文:155929篇
占比:99.92%
总计:156052篇
培训工作者
-研究学者
- 刘厚金
- 李家强
- 李明
- 李黄珍
- 桂树红
- 贾治邦
- 万燕玲
- 万燕玲1
- 冯振国
- 凌子
- 吕春枝
- 吴卫东
- 吴强1
- 周祥云
- 夏兵
- 姜建清
- 孙唯强
- 孙聪
- 孟一童
- 宋晓伟
- 尹东
- 山东省企业基层管理优秀案例评委会
- 山雨
- 廖颖
- 张园
- 张建龙
- 张新
- 张晓波
- 张红
- 张豫
- 施苹苹
- 易虹
- 晓山
- 李先菊
- 李启明
- 李建忠
- 李明斐
- 李晔
- 李炜
- 李秋凤
- 杨发明
- 杨大勇
- 杨峻
- 杨平治
- 杨明
- 杨涛
- 杨立新
- 杨英
- 柯敬
- 殷娴
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摘要:
培训工作要坚守定位,助力业绩提升,助推人才培养坚持走进业务,融入业务,业培融合是需要长期坚持的一个方向;要坚持用业务思维武装头脑,对准业务精准发力,赢得业务部门的信任;要解决业务痛点,彰显培训价值。培训工作者要主动迎接挑战,不断增强应对风险能力培养既懂管理、更懂经营的经营管理人才,既有技术的高度和宽度、更有技术的深度和底蕴的技术人才,既会操作、也会维护的技能人才。
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柯敬
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摘要:
近年来,梅钢公司加速推进新一轮高质量发展,坚定践行三步走战略,企业发展迈出了新步伐。这既为企业培训工作提供了广阔的工作舞台,也给企业培训工作提出了新的课题。培训中心反复研究探讨,明确提出:企业培训的核心价值是助力企业成功,要坚明“与战略同行、与业务并肩、与人才为伍”的定位;企业培训的关键任务是知识管理,要坚守“传播知识、训练技能”的职责;企业培训的本质属性是教育,要坚定“正心诚意、知行合一”的理念;学习,是自己的事,是终身的事,要坚持“从实践中来、到实践中去”的方法;企业培训工作者,应躬行“捧着一颗心来,不带半根草去”的教育信条,勇为人梯,乐为天桥,坚秉“俯首甘为孺子牛”的精神。
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石基延
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摘要:
战略思维是HR和培训工作者的必备思维和技能,战略共创画布模型为战略思维的建立和战略价值的实现提供了简单可操作的路径。年关将至,很多企业领导者、HR负责人和培训管理者又开始为年度战略总结和战略规划犯愁:年年做战略研讨,内容似乎不痛不痒,并没有解决什么问题;战略制定后往往被束之高阁,不知如何形成从战略规划到战略复盘的闭环管理。
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王喜海
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摘要:
我作为一名在职工教育培训战线上工作三十余年的培训工作者,不仅亲身体验了中国职协对企业教育培训工作的悉心指导支持和帮助,而且更是亲眼见证了中国职协助力燕山石化公司培训取得的丰硕成果。燕山石化公司是我国建厂最早、规模最大的现代石油化工联合企业之一,燕山石化教育培训中心作为公司的人才培养实体,肩负着为公司生产经营管理人才发展服务的重任。
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陈蕴萱
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摘要:
培训工作者如果能够拥抱变化,先于企业决策者洞察与创新,打造从端到端的完整人才解决方案,打造兼顾韧性、效率与成本的系统,就能帮助企业决策者消除不确定性,打破认知闭合,为客户创造价值,成为其无可替代的“反脆弱”伙伴。新冠疫情自2020年初爆发以来,对培训行业带来的影响既广且深。进入2021年,疫情总体控制平稳,但局部性反弹时有发生,致使线下培训表现出较大的不确定性。
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摘要:
作为组织与人才发展领域的行业大奖,云图奖由组织与人才发展研究院主办,云学堂及《中欧商业评论》协办。自2019年首次举办以来,云图奖已成为企业培训工作者的分享交流平台。本届云图奖设立组织与人才发展类和数字化学习实践类两大类奖项,下设10个细分奖项。
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万燕玲
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摘要:
《2018-2022年全国干部教育培训规划》指出,干部教育培训是干部队伍建设的先导性、基础性、战略性工程.要培养造就忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,对干部教育培训工作者进行培训至关重要.根据工作身份和工作内容的不同,干部教育培训工作者可以分为各级组织人事部门干部、培训基地组织培训工作者、培训师资三类.不同类别培训者培训的方案设计和应用各有偏重和不同.针对培训课程设计、现场教学与交流、名师展示等培训模块,需要采用“培训前重需求调研、培训中重班级建设、培训后重培训评估”的“培训链”管理模式,注重培训技巧训练以及品牌文化打造,以提高培训质量.
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陈万中
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摘要:
在2019与2020交接之际,培训工作者务必坚定信念一想看到转变就要挑战现状,想别出心裁就要勇敢尝试。今年,整体经济环境低迷,给许多企业带来了严峻挑战,同时也激发了组织变革的愿望。作为企业培训工作者,更需要借此机会梳理自身在经营价值链中所扮演的角色,以便更好地发挥提升组织能力的作用。