国际工程项目

摘要： 近几年,随着我国经济的快速发展,贸易版图的不断扩大,我国的很多业务都已经延伸到其他国家,越来越多的国际工程项目在被开发和签署.现如今,我国的基建工程已经处于世界领先水平,国际影响力大,中国人的身影已经遍布世界各个角落,每一个大洲、每一个国家,基本都有中国人的国际工程项目.未来,随着我国经济进一步提升,国际影响力继续扩大,国际工程项目还会日益增多,如何保持高增长势头,稳步、高效地进行市场开发,是未来需要研究和提升的地方.文章以此为切入点,详细探讨国际工程项目市场开发与管理策略的具体内容.

摘要： 物资采购是国际工程项目能够顺利实施的关键环节。相比于普通境内工程,国际工程项目具有高投资、跨地区、周期长等特点,这也决定了国际工程项目物资采购具有难度更高、范围更广、不确定性突出等特点,由于存在诸多不确定因素,导致国际工程项目物资采购遭遇的风险种类更多、更复杂。一旦发生风险,将带来极大的经济损失,甚至还会影响国家之间的经济政治交往。因此,对国际工程项目物资采购风险进行系统分析,并提出合理化的建议和对策,成为一个亟待研究的课题。本文对此进行了探讨,以期有所借鉴价值。

摘要： 国际工程的投标报价直接影响了是否能赢得项目的建设权。企业进行投标报价,除了在保证不亏损的前提下,比拼价格的竞争力,还应该采用更科学、更合理的方法,巧妙运用投标报价技巧,将目光投放到一切可以利用的优势资源,优化资源配置,才能够预防与控制国际承包工程的风险,并能有效地提高投标报价竞争力。该文结合哈萨克斯坦某工程建设项目,研究了做好国际工程项目投标报价的综合性方法,并提出了开展国际工程项目投标报价时应注意的问题。

摘要： 结合国际工程项目物流的特点,浅析国际工程项目物流存在的风险及其特点,并针对这些风险和问题,制定科学有效的管理体系并提出相应的控制措施,为国际工程项目物流的风险管理控制提供参考。

摘要： 本文根据笔者在国内和海外多年的项目实践和体会,论述项目可行性研究(以下简称可研)中项目功能需求的把握、论证的全面性、研究深度、设计咨询理念、成果翻译质量等方面的现状,指出我国部分设计咨询单位在国际工程项目可研报告编制过程中的常见问题,并分析其深层原因,提出相关建议和解决思路,以期为我国工程咨询行业同仁开发国际工程市场提供参考。

摘要： 建筑施工企业想要在国际市场中占据优势,获得更好的发展,需要将国际工程项目经营开发作为立足点。从市场分析、决策、投招标文件等多个角度出发,探究了国际工程项目经营开发,希望能够为其发展提供一定的参考。

摘要： 通过对建设工程项目清单实例进行深度剖析,发现、探讨并解决清单中存在的问题,首要目的是帮助改善项目经营状况;其次,还期望通过这些实例运作后能够总结出一种行之有效的经验或方法,推广到今后的其它国际工程,尽量做到从项目跟踪、投融资、招投标、实施、运营等过程全面关注,抓住有利条件,规避风险,为改善企业经营状况做出应有的贡献。

摘要： 随着时代发展及国际市场的进步,我国工程项目转型发展已是必然趋势.在社会主义现代化时期,我国海外建设市场得到了进一步发展,产品价值以及业务范围都有了新的突破,同时也为我国工程项目在国际上的发展带来了更大的机遇.国际工程项目转让定价的税务筹划在整个工作流程中有着非常重要的作用,税务筹划的相关工作人员要对国际市场充分了解,对其他国家的税务情况和相关政策深入了解,争取利用科学合理的差异化获得更大利润.本文对国际工程项目转让定价的税务筹划现状进行分析,指出税务筹划的重要性,系统分析了当前转让定价环节存在的困难和问题,然后提出了具有针对性的解决措施和对策建议,希望能够提高我国项目工程在国际上的地位.

摘要： 国际工程项目投标风险评价模型是目前国际工程领域研究的热点问题之一。总结分析国内外关于国际工程项目投标风险评估方法的不足,基于灰色关联理论和综合评分理论,提出一种可用于国际工程多项目投标风险定量评估的模型,对某工程承包企业拟投标四个项目风险量进行定量评估,分析结果验证了投标风险定量分析模型的正确性和可行性。多项目投标风险定量评估模型可为类似国际工程项目的投标机会决策提供理论参考。

摘要： 伴随全球经济的快速发展,国内在国际工程的承包商也随之快速的发展、成长,并且技术能力也得到有效的提升,更多的国内企业走出国门承接一些国际的EPC项目。而其中EPC协议则是当前应用在国际工程的常用合约模式,但其比较复杂。针对于此,本文则从执行风险、修改与索赔、参加方及其执行流程等几个主要方面,对EPC中具体的难题展开了研究,并在此基础上给出了几点建议和对策,希望能给相关工作人员带来一定的借鉴。

摘要： 国际工程项目是一项极具风险的事业,风险管理的优劣往往决定了承包商能否在项目执行过程中实现预期的利润及各项目标.笔者在所在的公司近期承揽了哈萨克斯坦某大型化工项目，是国内承包商承担的具有世界级规模的项目，公司在项目内部建立了完善的风险管理制度，涵盖风险识别、风险分析、风险评估、风险应对、风险应对后评估的全寿命风险管理过程，并在项目执行过程中取得了良好的效果。国际工程项目风险管理复杂,风险影响严重,国内承包商务必建立完备的风险管理体系,并将风险管理文化根治到日常的项目管理文化中,从而提高其抵御风险的能力,有效实现项目各项目标.从而提高企业的内在竞争能力，提高其在市场上抵御风险的能力，保证承包商在项目执行过程中实现各项预期的目标。

摘要： 本文首先介绍了国际工程项目中的政治风险、经济风险、自然风险、技术风险、合同风险等各种风险,并指出风险的妥善处理关系到项目的成败.进而就国际工程项目的风险进行了分析、探讨,提出了风险管理策略.

摘要： 以国际工程项目的投标阶段为主要考察对象，建立国际工程风险评价指标体系，应用层次分析法确定各指标权重，采用模糊综合评价法对国际工程投标风险进行评价，该方法克服了以往主观决策与定性分析的不足，达到了客观评估工程投标风险、提高对工程投标的准确决策的目的。最后，结合实例说明该方法的运用，实例分析表明，上述模型的评判结果更为客观、科学、合理，对承包商的投标决策有一定的参考价值和指导意义。

摘要： 随着市场竞争的日益加剧,越来越多的建筑企业将目标扩展到了国际工程项目,在给企业带来利润的同时也带来了更大的风险.本文以此为契机主要说明了国际工程风险的定义,研究了国际工程项目的风险分类,并在此基础上提出了国际工程项目的风险防范措施,以对承揽国际工程项目的企业进行决策和风险管理提供参考和建议,促进项目的实施和企业更好地发展.

摘要： 国际工程受所在国政策、汇率、法律变化影响大,而且与所在国工程主管部门及国际监理的沟通难度大,一直是中国企业“走出去”的软肋之一,因为语言沟通问题和对合同规范研究不够透彻,缺少合同意识、风险意识和索赔意识,往往造成中国施工企业在“一带一路”走出去的过程中失去了很多合理的索赔机会,甚至被所在国业主监理反索赔而损失惨重.本文根据作者在斯里兰卡、坦桑尼亚工作六年亲自负责参建的项目,结合菲迪克条款,探讨了国际工程索赔的方法对策,为施工企业在“一带一路”的建设中积累了经验.

摘要： 本文结合卡塔尔清关的实际情况,系统地阐述了卡塔尔清关管理工作的内容和所需注意的问题,包括代理选择、法律法规、单证要求、清关流程、当地运输和资料归档等,对于初次进入卡塔尔和海湾市场的中资公司清关工作和国内物资保障工作具有一定的参考价值和指导意义.

摘要： 在现有工程建设合同的制度安排下,大多数业主对性能考核及尾款支付一般不是主动积极的,而承包商的意愿正好相反,因为这加大了项目执行的风险和成本.作为承包商,如何能够按照合同规定的时间进行性能考核验收并如期收回尾款,同时又要避免与业主产生矛盾,这是一个相互博弈的过程.笔者结合自身执行的项目经验并结合案例,提出了一些措施和建议：尽快和及时地处理缺陷清单puncb list上的所有问题；主动督促与业主协商确定性能考核的目标时间；认真对待性能考核，分清双方的责任和范围；果断决策通过商务手段解决终验.

摘要： 随着中国的改革发展和在世界上的地位的改变,中资企业走向世界也是必然,本文从“一带一路”倡议的合理性、国内外文化差异的体现以及相应的应对措施方面进行了描述,旨在总结工程管理企业在国际工程合同谈判及工程管理过程中如何应对文化差异,提出相应的解决办法、注意事项,以达到减少走弯路,为国外工程项目管理提供经验的目的.

摘要： 随着中国的改革发展和在世界上的地位的改变,中资企业走向世界也是必然,本文从“一带一路”倡议的合理性、国内外文化差异的体现以及相应的应对措施方面进行了描述,旨在总结工程管理企业在国际工程合同谈判及工程管理过程中如何应对文化差异,提出相应的解决办法、注意事项,以达到减少走弯路,为国外工程项目管理提供经验的目的.

摘要： 随着中国的改革发展和在世界上的地位的改变,中资企业走向世界也是必然,本文从“一带一路”倡议的合理性、国内外文化差异的体现以及相应的应对措施方面进行了描述,旨在总结工程管理企业在国际工程合同谈判及工程管理过程中如何应对文化差异,提出相应的解决办法、注意事项,以达到减少走弯路,为国外工程项目管理提供经验的目的.

摘要： 本发明公开了工程项目工期控制技术领域中的一种利用潜在反关键工序确定工程项目最优工期的方法。包括：通过一定技术特征识别工程项目中的潜在反关键工序；据此将项目所有工序划分为潜在反关键工序集合X和非潜在反关键工序集合Y；对潜在反关键工序集合X中的所有工序的执行模式进行编码，生成初始种群，种群大小为N

摘要： 本发明提供一种工程项目管理与工程项目审计一体化系统，包括，工程项目审计系统，用于存储单项工程项目的数据信息；云平台，用于对工程项目的所有相关信息进行备份存储；用户终端模块，用于登录云平台查看公开的相关信息；数据实时更新系统，用于实时获取与该工程项目的关联数据；工程项目管理系统，用于对所述工程项目的数据信息和所述工程项目的关联数据进行统计，得到该工程项目所需要和使用的物资、用户访问工程项目有关数据的次数和访问途径以及该项目工程中工人的身份信息和账户信息。本发明将工程项目管理与工程项目审计结合，在工程项目管理中进行实时审计，减轻了审计人员的工作负担，提升了工作效率，使得工程项目能够顺利结束。

摘要： 本发明公开了一种工程项目管理方法及工程项目管理系统，涉及工程管理，包括获得工程的施工计划；依据预置的施工分解模型将施工计划进行分解，生成以时间顺序排布的任务项；调用适于当前工程的任务点数表，任务点数表存储有各个任务项对应的任务点；向施工人员发布该工程以时间顺序排布的任务项以及各个任务项对应的任务点；获得施工人员针对任务项的施工请求，并对施工请求进行验证；在施工请求验证通过后，对施工人员与请求的任务项进行绑定。一方面方便施工人员及时知道施工项及其内容，并知晓该任务项对应的任务点和薪酬，有助于调动施工人员的积极性，另一方面方便计算施工人员薪酬，自主性高，分配合理。

摘要： 本发明适用计算机技术领域，提供了一种基于云服务的工程项目管理平台及工程项目管理方法，该平台包括建设单位管理系统以及服务单位应用子系统，建设单位管理系统对业主委托的项目进行立项，将项目分解为多个单项，为每个单项创建对应的任务，并为创建的任务设置关联的服务单位，服务单位应用子系统根据建设单位管理系统的任务设置向关联的服务单位发送任务，并在服务单位上传任务执行记录后向建设单位管理系统发送任务执行记录，建设单位管理系统接收任务执行记录，当检测到单项关联的任务全部完成时，将单项关联的所有执行记录在云服务器上进行归档，从而实现项目进度的全流程线上管理和监控，使得项目动态、项目反馈的获取更为便捷。

摘要： 本发明属于工程项目管理和工程项目审计信息化领域，具体涉及一种工程项目管理与工程项目审计一体化系统，包括计算机终端和后台服务器，所述计算机终端用于向用户提供图形交互界面，所述后台服务器包括工程项目模块、系统用户模块和项目合同管理模块；本发明将工程项目管理与工程项目审计结合，在工程项目管理中进行实时审计，审计工作不会再因未审而积压，而且不需要再翻阅大量文档资料，极大减轻了审计人员的工作负担，同时还能及时发现违规现象，杜绝了工程项目管理中的腐败行为。

摘要： 本发明涉及建筑施工进度管理装置技术领域，具体是建筑工程项目管理用项目进度管理装置，包括有固定座，固定座的顶部设置有一组固定箱，固定箱的顶部设置有一组挡雨板，挡雨板的顶部设置有一组光伏发电板，固定箱的内部设置有多组自动替换组件，每组自动替换组件的旁侧均设置有一组自动固定组件，固定箱的外壁上设置有一组防水组件，本发明能够自动将新的进度表自动对旧的进度表进行替换，不需要工作人员时刻对进度表进行人工替换，解决了人工对进度表的替换与更新不及时的技术问题，本发明还能够在进度表替换完毕后，将进度表固定在展示箱上，以供工作人员进行观看，便于工作人员对项目进度进行管理。

摘要： 本发明公开了一种工程项目考勤管理系统及项目成本核算方法，工程项目考勤管理系统包括服务器及一个或多个客户端，服务器包括项目信息管理模块、打卡管理模块、工资计算模块、项目成本核算模块，项目信息管理模块用于配置项目信息和不同用户的打卡权限，打卡管理模块用于响应用户的客户端发送的打卡请求并接受打卡信息，工资计算模块用于根据预设的薪资标准计算用户的工资金额，项目成本核算模块按照预设的规则将工资金额核算为项目的成员成本。本发明的工程项目考勤管理系统及项目成本核算方法能够在有多个项目的情况下对工人考勤进行管理，并能够根据考勤情况对工资和项目成本进行结算。

摘要： 本发明提供了以项目基础模板库进行工程项目信息初始化的方法及系统，包括：获取工程项目关键参数；根据工程项目关键参数从项目基础模板库中调用对应的工程项目基础参数模板得到对应的工程项目的参数表；依据参数表生成项目工期与投资函数从而完成项目的信息初始化。本发明通过系统自带的基础模板库，自动实现信息初始化，降低了人工参与度，使得系统具备了一定的智能化能力。自动实现初始化还能够降低人工参数时出现差错的几率，保障了信息初始化的准确度。

摘要： 本实用新型涉及建筑工程技术领域，尤其是一种建筑工程项目管理用项目进度管理装置，包括底座、支架、第一展示板、第二展示板以及角度调节机构，支架固定连接在底座上表面，第一展示板转动连接在支架的一侧，第二展示板转动连接在支架的另一侧，且第一展示板与第二展示板之间为相对设置，角度调节机构设置在支架的一侧，且角度调节机构与第一展示板、第二展示板均相连接。该建筑工程项目管理用项目进度管理装置通过角度调节机构的设置，从而能够对第一展示板和第二展示板的角度位置进行调节，使其能够适用于不同的人对与第一展示板和第二展示板的角度位置的不同的使用需求。

摘要： 本实用新型公开了建筑工程项目管理用项目进度管理装置，其包括支架：所述支架的数量为两个，所述支架的底部设置有支撑组件，两个支架之间设置有展示板，所述展示板的前侧开设有展示槽，所述展示槽的内腔设置有防护组件，所述展示槽内腔的底部设置有固定组件。通过将数据书写或粘贴于展示槽的内腔中，通过玻璃防护板对数据进行防护，在存放或运输时，将三个展示板进行折叠，挂钩和挂环对折叠后的展示板进行定位，即达到了使用便捷的目的，该建筑工程项目管理用项目进度管理装置具备使用便捷的优点，对项目进度的数据进行防护，使得该装置在户外展示时数据不会受天气影响，且具备折叠的功能，在运输和存放时能够减小占用空间，提高了实用性。