国有重点企业
国有重点企业的相关文献在1993年到2022年内共计129篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融
等领域,其中期刊论文129篇、专利文献16107篇;相关期刊97种,包括中国经济信息、企业技术进步、集团经济研究等;
国有重点企业的相关文献由65位作者贡献,包括刘青山、本刊编辑部、司应科等。
国有重点企业—发文量
专利文献>
论文:16107篇
占比:99.21%
总计:16236篇
国有重点企业
-研究学者
- 刘青山
- 本刊编辑部
- 司应科
- 姜南
- 黄淑和
- 乔刚梁
- 乔刚梁(译者)
- 付强
- 何勇
- 冯兴振
- 刘晓彤
- 刘海军
- 吴作章
- 吴晟
- 吴茜
- 周亦炘
- 唐余方
- 国勇
- 国晔
- 姚冬琴
- 姚钢
- 孙亮
- 孙明华
- 崔坚
- 张国栋
- 彭晓松
- 彭爱明
- 曾志杨
- 本.海涅曼
- 本·海涅曼
- 本刊记者
- 李可
- 李延丽
- 李志明
- 李林
- 李龙飞
- 杨成超
- 杨李根
- 杨柳明
- 杨鹏科
- 梁晴
- 武文卿
- 沈宏超
- 洪功翔
- 王俐俐
- 王建志
- 王欢
- 王继勇
- 白渝平
- 祁学勇
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何勇
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摘要:
2022年是“十四五”时期承上启下的关键之年。重庆农投集团在为重庆农业打造新标杆、创造新形象、开启可持续的高质量发展之路方面,作了充分准备。创造高品质生活,持续为人民提供满足美好生活所需的食品和服务作为重庆市属国有重点企业中唯一从事农业全产业链经营的大型产融集团,重庆农投集团认真贯彻“高质量发展、高品质生活”的目标,持续为人民提供满足美好生活所需的优质、健康、美味、生态的奶、肉、鱼、蛋产品以及高品质服务。
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肖富强;
孙亮
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摘要:
随着党的十九大提出"我国经济已转向高质量发展阶段",国内各行各业都在聚焦高质量发展持续发力,2020年国资委启动了国有重点企业对标世界一流管理提升行动,核心同样是提升企业综合管理能力,实现国企高质量发展。而应收账款潜在的风险长期以来一直是企业高质量发展的阻碍,也被越来越多的企业高度关注。特别是2018年财政部《企业会计准则第14号—收入》的出台,对应收账款的确认、计量、报告等方面提出了更加严格的标准和要求,这从另一个角度印证了应收账款的风险属性和精准管理的重要性。BG集团为有效降低债权风险,夯实企业高质量发展根基,近些年围绕应收账款做了大量工作,形成了富有企业特色的管理实践案例。
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摘要:
确保“收官不收兵”有了11家企业打头阵,对标世界一流开始了更大范围内的实践。2020年6月,国务院国资委在中央企业和地方国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动。在《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》中,明确提出,到2022年,国有重点企业管理理念、管理文化更加先进,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理基础不运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理8个方面。
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顾军;
王欢;
胡烨;
刘晓彤;
韩云阳;
袁贺;
薛晓宁;
周亦炘;
郭佳蓓
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摘要:
2020年6月13日,国务院国资委正式印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》(以下简称《通知》),对国有重点企业开展对标提升行动作出部署安排。《通知》明确提出,到2022年,国有重点企业管理理念、管理文化更加先进,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理基础不断夯实,创新成果不断涌现,基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系,企业总体管理能力明显增强,部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平。
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陈司星
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摘要:
2020年国家发布了《国企改革三年行动方案(2020一2022)》(下简称《方案》)。《方案》在统筹考虑国有重点企业管理实际和世界一流企业成功管理经验基础上,明确将以下八个方面管理提升作为未来三年的重点任务:包括加强战略管理、提升战略引领能力;加强组织管理、提升科学管控能力;加强运营管理、提升精益运营能力;加强财务管理、提升价值创造能力;加强科技管理、提升自主创新能力;加强风险管理、提升合规经营能力;加强人力资源管理、提升科学选人用人能力,加强信息化管理、提升系统集成能力等。
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本刊记者
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摘要:
近年来,国资央企以对标世界一流为出发点和切入点,以加强管理体系和管理能力建设为主线,全力以赴、狠抓落实,朝着世界一流企业的目标加速奔跑。2018年,国务院国有资产监督管理委员会遴选基础条件较好、主营业务突出、竞争优势明显的航天科技等11家央企,组织开展创建世界一流示范企业工作。2020年6月,国资委在中央企业和地方国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动,引导国有企业从先进的管理中要质量、要效益、要增长,推动一批企业效率效益达到世界一流水平.
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谢党虎
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摘要:
2020年6月,国务院国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,提出到2022年国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。陕煤集团涌鑫矿业公司积极贯彻落实国资委《通知》精神, 按照集团公司《深化改革对标提升争创世界一流企业实施方案》,结合实业实际,以煤矿精准对标评价指标体系为基础,以精确绩效考核体系为抓手,利用智能化管理手段进行跟踪分析和处理,成功创建精准对标与精确考核融合绩效管理体系,实现了煤矿技术和管理“双智能化”。
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冯兴振
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摘要:
2020年既是国有重点企业对标世界一流管理提升行动的开启之年,也是江苏省创建一流企业三年行动的收官之年。作为煤炭企业全球综合竞争力30强,作为拥有138年历史的国有省属特大型能源企业,徐矿集团树立强烈的答卷意识,紧盯创建一流企业的奋斗目标,团结带领四万干部职工,坚持党的领导、坚定产业报国、坚守为民情怀,以服务江苏能源安全保障为最大使命,以融入地方发展为最大责任,以让全体徐矿人都能过上好曰子为最大追求,稳大局、破困局、开新局,奋力推动企业实现困境突围、转型重生的历史性蝶变,走出了一条资源枯竭型企业转型重生的“徐矿之路”。
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司应科
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摘要:
2017年10月,习近平总书记在党的十九大报告中明确指出"培育具有全球竞争力的世界一流企业"。2020年6月,国务院国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,要求中央企业和地方国有重点企业进一步加强管理体系和管理能力建设,全面开展对标世界一流管理提升行动。