P6软件

摘要： P6软件是用于实现整个组织项目管理协调性的跨项目综合计划与控制软件,是在国际大型工程项目管理应用最广泛的项目管理软件。文章以马来西亚巴莱水电站4标导流洞工程和6标厂房与机电工程两个EPC总承包标段项目为例,分析和介绍P6软件在海外大型EPC水电站项目前期策划的应用。采用P6软件编制的目标总进度计划,是项目前期策划文件施工组织设计的核心组成部分,可全面反映项目设计、采购和施工各实施环节的工作工序安排、相互关系和时间安排。加载资源和费用的目标总进度计划,可从P6文件查看和导出项目资源投入计划和产值计划,是人材机等资源进场和退场的依据,是现金流策划的基础。目标总进度计划是实施过程中衡量项目进度执行情况的基准文件,实施过程中每月更新的总进度计划通过维护目标总进度计划,比较实际进度和目标进度计划,通过净值法和SPI进度绩效指数、偏差天数等指标直观量化反映项目整体和各个WBS层级工作进度执行情况、成本管控情况等。

摘要： 通过使用P6软件可对项目的进度计划进行跟踪优化,分析进度优化与施工成本控制的关联性,使项目高效的完成并且费用工期符合预算,为项目进度管理和成本控制提供有效的手段。

摘要： 目前国内在施项目多应用Microsoft excel、Project或梦龙等管理软件进行计划编制与跟踪管理,某大型文化旅游项目建设中应用P6软件,该软件以计划编制→跟踪→更新→反馈→调整为主线,从时间、资源、费用等多个管理维度,针对大型综合项目呈现出一套综合性管理方案,提高了项目管理水平,取得了良好效果.

摘要： 本文以国际EPC热轧工程项目为案例,详细阐述了P6软件在项目进度计划管理中的实际应用,重点探讨在大型项目中进度计划管理实施方面的一些方法和经验,提出了先进的项目管理软件依赖与精细的国际项目管理理念的思想,为类似的国际工程项目提供经验,从而进一步增强企业在国际市场上的竞争力.

摘要： 油气长输管道工程传统的计划管理方式存在工期不合理、调整不灵活、资源无关联等缺点,难以高效管控工程进度,难以适应国内当前紧迫的工期要求.油气长输管道施工承包商和油气管道企业基于项目管理理论,先后引入Oracle Primavera P6(以下简称"P6")软件.本文就P6的初步应用进行分析,证明了其对加强计划管理的有效性,同时提出了推广应用和软件改进方面的建议.

摘要： 结合某国外输油管道工程应用P6软件实例,以现场施工具体作业为管控项,将项目逐级分解到现场实际操作的作业层,编制项目总体施工计划和成本计划,形成最终的目标计划.在项目的推进过程中,将实际进展情况与目标计划对比,进行偏差预测与分析,尽早发现项目的进度和成本指标变化情况,为项目决策提供支持.采用P6软件中的赢得值法帮助项目管理者分析项目进度和成本的变动情况,从而能较为准确描述项目的进展状态以及预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支情况,便于及时采取纠正措施,可为项目进度管理和成本控制提供有效手段.

摘要： 本文运用先进的项目管理软件P6软件,结合赢得值法与工程进度优化的相关理论,通过相关实例,对该项工程施工全过程的进度、资源、费用控制进行深入全面的应用研究.该软件的运用极大提升了工程项目建设过程进度与费用综合管理水平.

摘要： 随着国家一带一路战略的实施,越来越多中国企业开始实施走出去战略,越来越多中国企业开始开展国际项目的投融资、建设与运营.能源合作项目是排头兵,不仅是一带一路战略重要着力点,而且能够大大满足沿线国家对能源的需求,是共商、共建、共享的典范.但此类项目通常具有建设周期长、上下游参建企业多、工程建设较为复杂、不确定风险因素多等特点,对企业的项目管理能力提出严重挑战,引入国际通用的项目管理方法能实现企业项目管理能力的提高,提高企业国际竞争力.

摘要： 基于P6软件,开发了一种高效进度动态控制方法,并将其应用于液化天然气接卸码头工程中,具有较高的适用性.

摘要： P6软件是一个具有全局性、企业性的工程项目管理软件,可以方便灵活的管理工程项目的工序、工期,具有较强的记录和跟踪项目施工动态的能力。同时,P6项目管理软件也能根据施工过程中的资源配置对资源负荷及施工成本进行详细的记录、跟踪。尤其是其清晰的表达方式结合协同工作,在项目时间及成本管理上显得更加方便、灵活和高效。输入的相关工序工期及资源配置可以自动进行工期计算,平衡资源分配,同时可以快速的解决进度交叉问题。强大的施工进度更新功能可以有效的记录、跟踪项目的计划进展状况。本文结合喀麦隆雅杜高速项目使用P6项目管理软件的经验,简单叙述P6项目管理软件在海外工程中的应用。

摘要： P6软件在国际上有着广泛的应用，但在我国的应用一直不够深入，如何能够更好的把P6应用在项目管理过程中。本文以南宁电厂新建工程使用P6的具体案例，简约的分析了在施工进度计划编制、资源与费用管理等方面的功能，同时提出了使用P6软件过程存在的问题。

摘要： P6软件在国际上有着广泛的应用，但在我国的应用一直不够深入，如何能够更好的把P6应用在项目管理过程中。本文以南宁电厂新建工程使用P6的具体案例，简约的分析了在施工进度计划编制、资源与费用管理等方面的功能，同时提出了使用P6软件过程存在的问题。

摘要： P6软件在国际上有着广泛的应用，但在我国的应用一直不够深入，如何能够更好的把P6应用在项目管理过程中。本文以南宁电厂新建工程使用P6的具体案例，简约的分析了在施工进度计划编制、资源与费用管理等方面的功能，同时提出了使用P6软件过程存在的问题。

摘要： P6软件在国际上有着广泛的应用，但在我国的应用一直不够深入，如何能够更好的把P6应用在项目管理过程中。本文以南宁电厂新建工程使用P6的具体案例，简约的分析了在施工进度计划编制、资源与费用管理等方面的功能，同时提出了使用P6软件过程存在的问题。

摘要： P6软件在国际上有着广泛的应用，但在我国的应用一直不够深入，如何能够更好的把P6应用在项目管理过程中。本文以南宁电厂新建工程使用P6的具体案例，简约的分析了在施工进度计划编制、资源与费用管理等方面的功能，同时提出了使用P6软件过程存在的问题。

摘要： 本文通过对总承包项目管理信息化重要性与迫切性的分析，对项目管理信息化工具p6、Project、Primavera项目管理平台等进行了介绍以及比较，结合工程实例，通过对P6应用不成功的原因和应用难点、关键点的分析，结合了总承包业务模式中的技术创新，并对P6的运行机制进行了概述。

摘要： 本文通过对总承包项目管理信息化重要性与迫切性的分析，对项目管理信息化工具p6、Project、Primavera项目管理平台等进行了介绍以及比较，结合工程实例，通过对P6应用不成功的原因和应用难点、关键点的分析，结合了总承包业务模式中的技术创新，并对P6的运行机制进行了概述。

摘要： 本文通过对总承包项目管理信息化重要性与迫切性的分析，对项目管理信息化工具p6、Project、Primavera项目管理平台等进行了介绍以及比较，结合工程实例，通过对P6应用不成功的原因和应用难点、关键点的分析，结合了总承包业务模式中的技术创新，并对P6的运行机制进行了概述。

摘要： 本文通过对总承包项目管理信息化重要性与迫切性的分析，对项目管理信息化工具p6、Project、Primavera项目管理平台等进行了介绍以及比较，结合工程实例，通过对P6应用不成功的原因和应用难点、关键点的分析，结合了总承包业务模式中的技术创新，并对P6的运行机制进行了概述。

摘要： 本文通过对总承包项目管理信息化重要性与迫切性的分析，对项目管理信息化工具p6、Project、Primavera项目管理平台等进行了介绍以及比较，结合工程实例，通过对P6应用不成功的原因和应用难点、关键点的分析，结合了总承包业务模式中的技术创新，并对P6的运行机制进行了概述。

摘要： 本发明公开了一种由软件数字许可服务器给予软件开发商签发软件数字许可权限的方法和软件数字许可服务器，该方法包括：接收来自软件开发商侧电子设备的用于登录软件数字许可服务器的账户名和密码，对所述账户名和密码进行第一验证；获取与软件开发商侧电子设备通信地连接的软件保护装置内预存的软件开发商信息，并对软件开发商信息进行第二验证；通过所述第一验证和所述第二验证后，给予软件开发商以软件数字许可签发权限。通过对软件保护装置内预存的软件开发商信息进行进一步的验证，检测出登录软件数字许可服务器的用户身份是否合法，保障了软件数字许可签发过程中的安全性，防止非法人员恶意为他人签发许可而损害软件开发商的利益。

摘要： 本发明提供软件行为模型化装置、软件行为模型化方法、软件行为验证装置以及软件行为验证方法。软件行为模型化装置(100)包括：事件信息取得部(110)，其取得表示在软件的运行中发生的特定事件的事件信息；堆栈信息取得部(120)，其取得在发生特定事件的时刻存储在暂存器中的堆栈信息；模型生成部(130)，其根据包含在堆栈信息中的返回地址存储在暂存器中的存储位置，对返回地址设定得分，并使用存储位置以及得分，对所述特定事件与所述要素之间的关系进行模型化，生成所述软件的行为模型。

摘要： 软件动作模型化装置(100)具备：堆栈信息记录部(120)；终端信息记录部(150)；使用终端信息记录部(150)记录的终端信息，作为堆栈差分信息生成将从堆栈信息的调用堆栈上位开始到检测到终端信息为止的信息相互联结后的信息的堆栈差分信息生成部(130)；以及根据堆栈差分信息，生成该软件的动作模型的模型生成部(140)。

摘要： 一种软件管理装置、软件分发服务器、软件分发系统及软件安装方法。软件管理装置包括软件信息获取单元，当接收对将软件组件安装到由用户所指定的图像形成装置上的第一安装请求时，从软件分发服务器获取有关请求安装的软件组件的软件信息；请求生成单元，基于有关请求安装的软件组件的软件信息和有关所指定的图像形成装置的设备信息而生成对安装请求安装的软件组件的第二安装请求；以及请求发送单元，向所指定的图像形成装置发送第二安装请求，以使得请求安装的软件组件被安装在所指定的图像形成装置上。

摘要： 本发明公开了一种新型六色LED灯光软件控制系统，包括六色灯珠、RGBY算法、自适应算法和远程群组灯光系统；六色灯珠：分别为RED、GREEN、BLUE、AMBER、CYAN、LIME，六种灯珠通过一定的排列方案和数量占比，实现2020全色域输出；RGBY算法：RGB三原色以及HSI色彩通过独有的算法转化为RGBY数值。本发明中，通过控制六色灯珠的排列和数量占比，可实现2020全色域的输出，在RGBY算法下，可控制六色灯珠的放光比，在自适应算法的作用下，可将光敏元器件S1检测到的环境的光照数值，转化为本发明中所需使用的数值，主控灯可向从控灯发送色值信息，实现了群组灯光同步，能够在色域，亮度和光效率技术指标上满足影视拍摄需求。

摘要： 本发明公开了一种产品六性设计分析软件,包含六性设计分析模块：用于分析产品在设计、制造环节中存在的各种缺陷，制定缺陷改进措施；产品试验和使用故障信息管理模块：用于采集产品在试验、使用中暴露出的各种缺陷，制定缺陷改进措施；缺陷改进措施管理模块：用于对制定的缺陷改进措施进行确认，在确认缺陷改进措施后形成要实施的六性工作计划；六性计划管理模块：用于根据六性工作计划分配任务；六性计划交付物管理模块：用于收集汇总任务完成情况。本发明实现了“六性设计分析‑发现产品设计缺陷‑制定缺陷改进措施‑落实改进措施‑收集产品试验和使用故障信息‑制定缺陷改进措施‑落实改进措施‑验证确认改进措施有效性”的六性工作要求。

摘要： 本发明公开了一种六面围棋的软件实现方法，包括如下步骤：a)构造六面体，并以六面体的六个面作为棋盘，以每个面上纵横轴的交叉点作为落子点，相邻两面的纵轴或横轴相互连通；b)采用不同的立体珠子作为两方棋子；c)触摸或者点击落子点进行棋盘落子操作，每一次落子后检验是否执行吃子逻辑；所述步骤a)中的六面体为N*N*N大小的立方体，所述立方体的六面棋边和顶点与其他面相联通。本发明提供的六面围棋的软件实现方法，在原有围棋一面棋盘的基础上，增加至六面棋盘，并增加面与面之间的相连，以此大大的增加了六面棋的可玩性，考验棋手的逻辑能力，操作简单，易于上手，能够方便玩家全方位、多视角的进行棋盘格局的观察。

摘要： 检测装置(100)根据针对用于区分监视对象网络的终端或者恶意软件的每个识别符取得的事件，生成按照该事件的发生顺序形成的事件序列。之后，检测装置(100)在相似度在一定程度以上的各事件序列形成的类群中，取出属于同一类群的事件序列之间共同出现的事件，从相似的共同事件序列，提取由出现频度高的事件之间的关系构成的代表事件序列作为检测用事件序列。之后，检测装置(100)基于生成的基于监视对象网络的通信的事件序列和提取的检测用事件序列的匹配，检差出监视对象网络的终端被恶意软件感染。

摘要： 一种软件管理装置、软件分发服务器、软件分发系统及软件安装方法。软件管理装置包括软件信息获取单元，当接收对将软件组件安装到由用户所指定的图像形成装置上的第一安装请求时，从软件分发服务器获取有关请求安装的软件组件的软件信息；请求生成单元，基于有关请求安装的软件组件的软件信息和有关所指定的图像形成装置的设备信息而生成对安装请求安装的软件组件的第二安装请求；以及请求发送单元，向所指定的图像形成装置发送第二安装请求，以使得请求安装的软件组件被安装在所指定的图像形成装置上。

摘要： 本实用新型公开了一种可升级行业软件的六轴机器人其结构包括支撑基座、支撑架、固定基座、第一活动机构、第一轴承、机械臂、第二轴承、第二活动机构、连接杆、凹槽、旋转轴、操作端、外接头、机械手，机械手与操作端活动连接，外接头安装于机械手表面，外接头设有外壳、芯片插口、信号接收器、绝缘套、USB插口，芯片插口连接于外壳左侧，绝缘套连接于外壳上方，USB插口与绝缘套相连接，信号接收器设于绝缘套左侧，本实用新型的有益效果：通过设有的外接头，使机器人不但能完成平时的工作，还能为设备的软件进行升级，并且能适用于更多领域的设备的软件升级，起到了一物多用的作用，能为提高工厂的生产效率，更加节省资源。