国外项目
国外项目的相关文献在1996年到2022年内共计118篇,主要集中在工业经济、经济计划与管理、水利工程
等领域,其中期刊论文114篇、会议论文4篇、专利文献9047篇;相关期刊92种,包括集团经济研究、中小企业管理与科技、当代劳模等;
相关会议4种,包括全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会、第六届中国项目管理大会、第二届国际工程发展论坛等;国外项目的相关文献由147位作者贡献,包括周如明、周晓明、朱江等。
国外项目
-研究学者
- 周如明
- 周晓明
- 朱江
- 李文波
- 李锋立
- 杜宏伟
- 杨庆安
- 毛振华(图)
- 翟锁良
- 肖来兵
- 董帮友
- 蔡艳丽
- 许媛媛
- 许梦醒
- 许锋
- 赵晓光
- 陈建华
- 马书梅
- 黄超
- 于海燕
- 伍丽蓉
- 何丰
- 侯亮
- 关丽伟
- 关玉明
- 兵团赴国外工程项目考察组
- 刘云兰
- 刘同华
- 刘宁青
- 刘枫
- 刘楠
- 刘毅1
- 劳晓芳
- 包怡
- 卢镜换
- 印兆俊
- 及智
- 叶新怡
- 吕品超
- 吴岩
- 吴崇伯
- 吴鹏飞
- 周广标
- 周琳
- 周金勤
- 唐林厚2
- 夏畅
- 姜鹏飞
- 孔祥峰
- 孙少伟
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李伟明
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摘要:
0前言本文介绍了巴基斯坦阿托克水泥有限公司40000 t/d生产线配套建设一座带CFB锅炉的15 MW余热联合自备电站的设计与应用效果,该项目采用“三炉一机”配置,即两台烟气余热锅炉加一台循环流化床锅炉(CFB锅炉),配置一套中温中压汽轮发电机组。与一般国外项目水泥窑同步建设余热电站和自备电站不同,通过将余热锅炉和CFB锅炉统一设计在一个热力系统中,建设一座余热联合自备电站,既节约了项目投资,也降低了电站运行成本。该水泥窑余热联合自备电站方案,获得了业主的充分认可,该项目的成功运行,对国外类似工程设计具有一定的参考意义。
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张丽霞
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摘要:
随着"走出去"政策实施的不断深入,与国际承包商或当地公司组成国外项目联合体越来越成为当前国际工程承包市场的发展趋势.从联合体的有关概念谈起,对联合体的主要风险进行识别,分析其风险源,并提出国外项目联合体主要风险的控制措施及建议,以更好地发挥联合体的优势.
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孙少伟
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摘要:
铁路区间四电房屋通所道路的设计是一个系统性工程,印尼雅万高速铁路因其项目特点,在通所道路设计过程中遇到了一些国内罕见的困难与挑战.本文结合雅万高速铁路工程的实际情况对通所道路设计开展研究,首先介绍了雅万高速铁路的项目特点,然后结合具体工程案例,研究了利用已征用地、与改移道路结合设计、与施工便道结合设计、寻找替代方案等通所道路设计方案,最后在总结雅万高速铁路通所道路设计经验与教训的基础了,提炼出在国外铁路项目通所道路设计中应注重的原则及事项,以期为其他海外铁路项目提供借鉴参考.
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戴晓敏
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摘要:
随着国家提出“一带一路”的战略号召,许多水电企业走出国门进行水电项目开发,如何编制国外水电工程造价是许多从业者的难题.针对国外水电工程特点及国内现行水电造价编制规范及定额,分析国外水电工程编制的重难点,并对要点问题进行分析,提出见解,以期为相关人员提供借鉴.
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周广标
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摘要:
从联合体的有关概念谈起,对联合体的主要风险进行识别,分析其风险源,并提出国外项目联合体主要风险的控制措施及建议,以更好地发挥联合体的优势.
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周琳
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摘要:
随着全国各地有序推动复工复产,总部在武汉的中铁大桥局也行动起来。目前,中铁大桥局国内外复工项目共128个,复工率91%。其中,国内项目123个,国外项目5个,国内项目中湖北地区在建项目11个。
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孟雷
- 《第二届国际工程发展论坛》
| 2018年
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摘要:
随着越来越多的中国工程公司承接国外项目,在执行项目的过程中一定要识别风险并进行有效的风险控制.本文结合赞比亚年产20000吨麦芽厂项目实际执行情况,从项目执行,合同执行及项目移交方面,论述了在赞比亚项目执行过程中的经验和启示,目的是起到识别并降低风险的作用.该项目中,中国中轻国际工程有限公司承担本项目的工程工艺设计、设备采购安装及土建施工管理,即EPCM合同形式。对于国际型工程公司,一方面需要不断学习国际工程管理中这方面的风险管理经验,另一方面需要不断强化项目实施中的过程管控。根据国外这方面的经验,一个很好的方式是通过项目经理负责制,保证项目全过程的动态管理与项目目标之间的优化协调,保证项目组织和计划得到科学高效的指导和控制。最主要的是走出去的中国企业要保持清醒的头脑,选择自己擅长的业务范围进行实施,要明确本企业的海外市场的定位,做好风险的防范意识,需要制定适合自己企业的切实可行的海外市场经营的战略,只有明确了自己的海外市场定位,才能在自己擅长的领域内有所作为。
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王君辉;
莫嘉琳
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》
| 2016年
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摘要:
巴基斯坦某EPC项目为"一带一路"重点推进项目,勘查企业对该项目的经营先后历时近三年,在三年的经营实践中企业不断调整经营策略,适应经营角色,先后经历四个阶段的经营实践,在项目初期有目的性的介入,在项目中期低成本技术支持,在项目后期注意规避商务风险,在项目末期控制风险成本赢得项目合同.该项目的经营实践可供相关企业及同仁借鉴.
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王君辉;
莫嘉琳
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》
| 2016年
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摘要:
巴基斯坦某EPC项目为"一带一路"重点推进项目,勘查企业对该项目的经营先后历时近三年,在三年的经营实践中企业不断调整经营策略,适应经营角色,先后经历四个阶段的经营实践,在项目初期有目的性的介入,在项目中期低成本技术支持,在项目后期注意规避商务风险,在项目末期控制风险成本赢得项目合同.该项目的经营实践可供相关企业及同仁借鉴.
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王君辉;
莫嘉琳
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》
| 2016年
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摘要:
巴基斯坦某EPC项目为"一带一路"重点推进项目,勘查企业对该项目的经营先后历时近三年,在三年的经营实践中企业不断调整经营策略,适应经营角色,先后经历四个阶段的经营实践,在项目初期有目的性的介入,在项目中期低成本技术支持,在项目后期注意规避商务风险,在项目末期控制风险成本赢得项目合同.该项目的经营实践可供相关企业及同仁借鉴.
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王君辉;
莫嘉琳
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》
| 2016年
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摘要:
巴基斯坦某EPC项目为"一带一路"重点推进项目,勘查企业对该项目的经营先后历时近三年,在三年的经营实践中企业不断调整经营策略,适应经营角色,先后经历四个阶段的经营实践,在项目初期有目的性的介入,在项目中期低成本技术支持,在项目后期注意规避商务风险,在项目末期控制风险成本赢得项目合同.该项目的经营实践可供相关企业及同仁借鉴.
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王君辉;
莫嘉琳
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》
| 2016年
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摘要:
巴基斯坦某EPC项目为"一带一路"重点推进项目,勘查企业对该项目的经营先后历时近三年,在三年的经营实践中企业不断调整经营策略,适应经营角色,先后经历四个阶段的经营实践,在项目初期有目的性的介入,在项目中期低成本技术支持,在项目后期注意规避商务风险,在项目末期控制风险成本赢得项目合同.该项目的经营实践可供相关企业及同仁借鉴.