国企集团

摘要： 随着经济的快速发展,集团公司在经济运行中扮演着越来越重要的角色。企业目前的主要发展趋势是集团化、跨区域化。国有企业在集团化企业中是典型的代表,并且担任着重要的经济运行角色。集团公司按产权特征可分为母公司和子公司。如何妥善处理母公司与子公司之间的管理关系,从而灵活集中集团资源,发挥其最大效益,充分调动子公司的积极性,成为集团管理中的一个重要课题。文章分别从业绩和收入的不匹配、缺乏危机和风险意识、待遇岗位设置不合理三方面对母子公司管理中存在的问题进行了讨论。分别从四个角度风险管理不够重视、存在明贴暗补现象、缺少约束性的机制、没有完善业绩考核,阐述了国企集团母公司对子公司的管理现状。分析了国企集团母公司对子公司管理的相应对策,完善以企业集团为主体其他子公司为辅的财务监督管理制度,实现相关的财务政策统一;建立一套完整的内部信息管理制度;完善企业的收入分配制度,完善企业的收入分配制度。为以后国有企业母公司和子公司的发展提供参考。

摘要： 实现《公司法》意义上的现代公司治理机制,需要在做实董事会的基础上决策下移,使国企集团的子企业成为真正的独立市场主体。大型国有企业集团(本文简称国企集团)普遍形成了“集团——二级子企业——三级子企业”三层级的组织和管控架构,在这种架构中,集团往往不再从事任何具体业务,一般是重大事项的决策中心和监管中心;二级子企业一般是管理中心、业务中心和利润中心.

摘要： 国企集团作为社会主义市场经济的重要力量,往往担负重大民生工程、基础设施建设的重任,也是社会关注的重点,要做大做强国企,实现国有资产的保值增值,防控企业经营过程中的财务风险是关键一环。国企集团应从自身实际出发,采取切实可行措施防范财务风险,以保证企业目标的实现。

摘要： 近年来,一些国企集团普遍使用集中采购模式,将所属企业相同产品的需求进行整合和汇集,以年度为周期定期开展集中招标,充分发挥了集团规模优势,降低采购成本效果十分突出。由于集中招标采购的需求规模很大,对于潜在投标人具有更强的吸引力,投标人数量很多,竞争非常激烈。如中国电信、移动和联通等主要通信运营商的通信设备安装施工服务项目。

摘要： 财务共享中心是全新的财务管理方式,可以极大地提升财务管理工作成效,把零散化的基础财会业务加以整顿优化,通过规范科学的流程来改善管理质量。国企集团公司财务共享中心建设既能够确保资金安全,又可实现资源分配效率的优化,增加效益。在这一背景下,本文展开对国企集团公司财务共享风险防控的分析,主要针对其现状、原因和问题展开深入探究,希望能够起到一定参考作用。

摘要： 国企集团财务管理是指在市场经济环境下,国企集团所开展的一系列财务管理活动,具有财务管理活动体系化、财务管理目标双重性、财务管理内容决策化、财务管理职能专业化的特征。本文首先阐述了国企集团财务管理的概念及特征,其次分析了国企集团集中式财务管理模式设计原则及特点,同时,还从积极推进定额管理和成本核算工作、大力应用计算机信息技术、利用信息化技术来科学控制国企集团的经营成本、高度重视内部财务控制体系和会计信息工作、选择科学合理的财务管理方法等方面入手,深入探讨了国企集团集中式财务管理模式实现措施,具有一定的参考价值。

摘要： 在新时期背景下,社会主义市场经济体制建立,为国有企业集团的发展创造了崭新机遇,国企集团也取得了非常大的发展。在当前国有企业集团的日常管理工作中,财务管理工作始终处于核心地位,加强财务管理工作,除了有利于国有企业集团搭建财务数据集成平台,为集团企业对下属子公司的管控提供充分保障外,还有利于国企集团对各项资金实行共享与管控,实现集团企业对内部资源的优化配置。但是,由于国企集团内部的财务管理工作内容十分冗杂,处在当今复杂多变的市场环境中,面临着各种各样的风险,因此防范财务管理中的风险点已成为当今国企集团经营管理工作中的紧迫任务。在此背景下,本文在对国企集团内部的财务管理工作进一步了解的基础上,分析了当前国有集团财务管理中的风险点,并对研究过程中发现的风险点提出几项有效的对策建议,仅供研究人员参考分析,期望通过本文的研究能为国企集团财务管理效率提升以及风险降低提供方向。

摘要： 改革国有企业工资决定机制,核心是以增强国有企业活力、提升国有企业效率为中心,建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定及正常增长机制。一是改革工资总额决定机制,二是改革工资总额管理方式,三是完善企业内部工资分配管理,四是健全工资分配监管体制机制。

摘要： 本文主要针对国企集团全面预算管理的实践展开深入研究,先阐述了国企集团全面预算管理存在的问题,如企业全面预算管理基础工作的问题、全面预算管理与发展战略存在冲突、缺少完善的全面预算管理考核体系、企业全面预算管理灵活性弱等等,然后又提出了几点切实可行的实践措施,如做好全面预算管理的基础工作、建立健全的全面预算管理系统、制定合理的全面预算管理考核指标、充分利用信息技术提高全面预算管理的灵活性,通过以上措施,不断提高全面预算管理工作水平.

摘要： 国企集团一般具有经营业务多元化、组织架构较复杂、公益性项目负担较重等特点,潜在财务风险较多.本文以C集团为例,对其筹融资、会计与报告、投资、担保及盈利能力方面的财务风险进行了深入识别,并在此基础上提出防范与化解财务风险的主要对策,意在为国企集团合理控制其财务风险,实现持续稳定发展提供一定的思路.

摘要： 政府主导型国企集团化已成为我国国有资产重组成长的主导方式，但这种成长方式的具体路径或模式是什么却鲜见研究。这影响到国有资产重组的进程、保值增值的实现，以及政府管理国企集团的效率。本文基于资源能力视角，提出政府主导型国企集团公司的战略成长价值模式，即国企绩效提升的关键在于“资源界定、资源控制、资源增值和信托责任”四个方面。其中，资源界定解决企业规模边界的问题，资源控制则是为了规范内部管理、理顺母子公司关系、提高母公司对全集团的战略话语权，资源增值则是国企重组的目的、是创新和组织学习能力的终极体现。当然上述工作的开展来必须依托于职业经理人所具有的强烈的信托责任。岭南集团的成长案例较好地对检验了战略成长价值模式，说明该模式对于政府主导型国企集团公司具有一定的可适性和推广意义。

摘要： 近几十年，我国的国企集团一直在努力苦苦探索，寻求突破和发展，建立了“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度的雏形，并以股份制公司作为社会主义市场经济的运行主体。本文介绍了国企集团的竞争劣势，提出解决办法。

摘要： 本文通过介绍当前国企应急面临的现状,分析了国企应急面对的难题和误区,阐述了加快应急体系建设的必要性、紧迫性,对应急平台建设提出了需求,按照业务驱动与功能需求,运用计算机信息处理技术提出了应急平台建设的目标架构、效益分析,展望了应用前景,对支撑企业科学可持续发展,提升国企竞争力具有重要意义。

摘要： 本发明适用于信息处理技术领域，提供了一种集团企业内部融资方法、系统及集团资金管理机构端，所述方法包括：集团资金管理机构端接收成员企业端发送的票据入池托管请求；集团资金管理机构端对所述票据入池托管请求进行审批，并发送入池指令至合作银行的业务系统，将属于成员企业但没有入池托管至合作银行的全部或者部分票据入池托管至合作银行托管；集团资金管理机构端与合作银行签订协议，获得票据的控制权，限制入池托管至合作银行的票据出池，锁定票据实物；集团资金管理机构端对成员企业端发送的票据融资申请进行审批并为成员企业办理融资。本发明，可以节约集团整体财务费用。

摘要： 本发明公开了一种集团总机中播放语音业务的方法，包括获取主叫用户的语音业务请求信号，并根据该语音业务请求信号，向所述主叫用户回放根据该主叫用户的语音业务需求定义的个性语音组。本发明还公开了一种集团总机。采用本发明，使得集团总机对不同主叫用户的语音需求区别性地满足，提高了主叫用户满意度，提升了集团服务质量。

摘要： 本发明公开了一种集团即时通讯方法，预先对集团设置集团帐号，以及设置集团内部的默认内部帐号，该方法还包括：A、该集团外部的外部帐号向集团帐号发送即时通讯消息；B、判断是否指定由所述集团中的具体内部帐号接收该即时通讯消息，如果指定，则所指定的内部帐号接收该即时通讯消息，如果没有指定，则所述默认内部帐号接收该即时通讯消息。本发明还公开了一种集团即时通讯系统。应用本发明以后，集团帐号用户可以和集团外部的用户进行交流，并提供了一种全新的、统一的对外联系方式。

摘要： 本发明公开了一种本发明实施例提供一种集团总机的集团总机短信处理方法、集团总机的Portal服务器以及邮件服务器，用以解决现有集团短信查询时成功率较低的问题。本发明实施例通过将不可识别的非规定格式集团短信封装成邮件，发送到指定邮箱中，邮箱服务器通知短信坐席人工处理非规定格式的集团短信，从而为非规定格式的集团短信提供的一个完整处理流程，提高了响应集团总机短信的成功率，提升了集团成员对集团总机的满意度和感知度。

摘要： 本发明属于通信技术领域，具体涉及一种集团客户欠费管理方法及集团客户欠费管理系统、集团客户架构。该集团客户欠费管理方法，包括：根据账户标识，获取与所述账户标识相关的欠费金额、欠费账期、业务种类的字段信息；根据所述账户标识，匹配与所述账户标识相应的客户标识，并将同一所述客户标识字段下的所有所述账户标识的字段内容合并；根据所述客户标识，匹配与所述客户标识相应的客户名称、联系人联系号码；汇总同一所述客户名称或所述联系人联系号码的欠费金额、欠费账期、业务种类以及管理标识。该集团客户欠费管理方法及集团客户欠费管理系统实现集团客户便捷、自动的集团客户欠费提醒。

摘要： 本发明适用于信息处理技术领域，提供了一种集团企业内部融资方法、系统及集团资金管理机构端，所述方法包括：集团资金管理机构端接收成员企业端发送的票据入池托管请求；集团资金管理机构端对所述票据入池托管请求进行审批，并发送入池指令至合作银行的业务系统，将属于成员企业但没有入池托管至合作银行的全部或者部分票据入池托管至合作银行托管；集团资金管理机构端与合作银行签订协议，获得票据的控制权，限制入池托管至合作银行的票据出池，锁定票据实物；集团资金管理机构端对成员企业端发送的票据融资申请进行审批并为成员企业办理融资。本发明，可以节约集团整体财务费用。

摘要： 本发明涉及集团通讯管理系统及实现集团通讯管理的方法，所述系统包括SIM卡终端；部署了企业端平台和运营端平台的应用服务器；用于存储信息的数据库服务器；用于与SIM卡终端进行远程交互的通讯服务器。企业管理员通过通信网络登录到应用服务器，在企业端平台录入企业通讯录信息；运营商管理员通过通信网络登录到应用服务器，在运营端平台对企业管理员录入的企业通讯录信息进行统一审核，由应用服务器生成更新指令，将更新后的企业通讯录信息保存至数据库服务器；应用服务器定时扫描数据库服务器中存储的企业通讯录信息，并将更新后的企业通讯录信息发布到SIM卡终端。本发明解决了企业需要频繁维护集团通讯录、用户需要手动更新人员信息的问题。

摘要： 本发明涉及通信技术领域，特别涉及一种集团总机实现的方法、业务控制装置和集团总机系统，用以实现集团总机内移动终端分机可以通过加拨外呼业务的标识进行外呼。本发明公开了一种集团总机实现的方法，包括以下步骤：接收集团总机内移动终端分机向集团总机外终端的呼叫；确定所述呼叫包含外呼业务的标识；根据所述呼叫中的所述集团总机外终端的号码，建立所述移动终端分机和集团总机外终端的连接。本发明还公开了一种业务控制装置和一种集团总机系统。通过本发明，还可以对外显示集团总机号码，并对集团总机的总价号码计费，提供了更好的个性化服务。

摘要： 本发明公开了一种集团即时通讯方法，预先对集团设置集团帐号，以及设置集团内部的默认内部帐号，该方法还包括：A、该集团外部的外部帐号向集团帐号发送即时通讯消息；B、判断是否指定由所述集团中的具体内部帐号接收该即时通讯消息，如果指定，则所指定的内部帐号接收该即时通讯消息，如果没有指定，则所述默认内部帐号接收该即时通讯消息。本发明还公开了一种集团即时通讯系统。应用本发明以后，集团帐号用户可以和集团外部的用户进行交流，并提供了一种全新的、统一的对外联系方式。

摘要： 本发明公开了一种本发明实施例提供一种集团总机的集团总机短信处理方法、集团总机的Portal服务器以及邮件服务器，用以解决现有集团短信查询时成功率较低的问题。本发明实施例通过将不可识别的非规定格式集团短信封装成邮件，发送到指定邮箱中，邮箱服务器通知短信坐席人工处理非规定格式的集团短信，从而为非规定格式的集团短信提供的一个完整处理流程，提高了响应集团总机短信的成功率，提升了集团成员对集团总机的满意度和感知度。