团队激励

摘要： 关注组织价值创造,实现企业发展与团队双赢。科技创新是企业发展的根本,如何对企业的科研项目进行评价和对研发团队进行正向激励是企业科技创新的基础。本文针对某上市公司的科研管理制度、科研项目评价及该企业对研发团队的激励办法进行分析,在原有基础上提出改进建议,并制定新的评价和激励管理办法,对同类企业的科研管理有借鉴作用。

摘要： 激励是一门非常重要的学问和艺术。本文探讨了激励的内涵，激励的作用，激励的原理，激励的原则及有效激励手段等。特别探讨了团队激励、宽容激励、赞美激励、情感激励和支持激励等有效手段。

摘要： 囚徒困境是非零和博弈中具代表性的例子:两个人被关入监狱,不能互相沟通。如果两个人都不揭发对方,则由于证据不确定,每个人都坐牢一年;若一人揭发,而另一人沉默,则揭发者因为立功而立即获释,沉默者因不合作而入狱十年;若互相揭发,则因证据确凿,二者都判刑八年。心理学研究表明,人们往往追求个人最佳选择而并非群体最佳选择。

摘要： 团队激励属于人力资源管理的一个重要组成部分,主要的目的就是要提高团队的积极性.其在企业销售部门管理中的应用,对提升销售人员的工作效率,提升营销业绩等具有重要的意义.因此,本文从团队激励运用的必要性出发,对当前企业销售部门管理的现状进行了分析,对如何在企业销售部门管理中应用团队激励,发挥团队激励的作用进行了总结,希望能够给相关人员提供一些微薄的帮助.

摘要： 本文以2014年-2018年的中国足球协会超级联赛的全部比赛为研究对象,实证研究了团队激励是否以及如何影响团队绩效的理论命题.传统的激励理论多关注个人激励机制对组织业绩的影响,但对需要深入合作的团队应当如何激励,缺乏必要和充分的关注.深入研究团队激励的研究命题,在当前企业组织“平台化”趋势的时代背景下,显得必要且迫切.本文研究结论发现:(1)团队激励制度能够显著提高团队绩效,激励强度与团队绩效正相关;(2)团队激励制度能够提升团队合作水平、努力程度,从而提升团队绩效;(3)相对于团队中较强的成员,团队激励制度对团队中能力较弱的成员发挥更为显著的激励作用;(4)当团队成员能力差异较小时,团队激励制度对团队绩效的正向作用更为显著.本文对深入理解团队激励制度对于团队绩效的作用机制提供了经验证据,可为企业在相应情境下开展团队激励实践提供借鉴.

摘要： 自我国进入经济新常态阶段,建设工程大型化的趋势促使行业更加集成化,传统项目交付模式已无法满足行业需求.IPD模式通过建立项目团队,倡导参与方协同合作,实现项目收益最大化.在IPD团队中,如何激励各方信息共享与经验交流是急需研究的课题.因此,运用激励池与绩效目标奖励相结合的方式构建IPD团队的激励机制,以调动参与方积极性,提高各方收益;并求解激励模型,为IPD团队的激励方式提供借鉴,促进该模式在我国的推广与应用.

摘要： 在落实素质教育、推动新课程改革的过程之中，许多老师开始站在学生的角度以实现学生的个性化和全方位发展为切入点和核心，不断地采取创造性的管理策略和管理手段为学生营造良好的学习和成长环境。班级管理对于实现学生的个性化成长发展意义重大，老师需要真正的意识到班级管理的重要性。本文以团队激励为切入点，具体分析这种激励模式在班级管理中的作用。

摘要： 近年来,江苏无锡市儿童福利院秉持“全心全意为孩子服务”的宗旨,深植“全心全意爱孩子”理念、倡导“全心全意爱岗位”行为,以四A“爱学习、爱岗位、爱孩子、爱团队”为情感引领,以四B“比担当、比作风、比学习、比成果”为团队激励,以四C“促服务、促技术、促进步、促发展”为目标导向,呼应发挥党员作用、激励员工情怀、立足战斗阵地、精准服务对象、创新活动模式,推动党建工作从一个红到一片红,释放“头雁引领、群雁齐追、列队前行”的雁阵效应,从而实现党建与业务的深度融合,产生党建引领的动力叠加。

摘要： 随着经济的发展，团队的工作方式越来越受到各种组织的青睐，预算目标在团队激励中得到了广泛的应用,但是当预算目标制定在团队层面的时候，其激励效果就会因为团队的固有特点(搭便车行为)发生改变。同时，在不同的任务难度下，预算目标对团队及员工的激励效果也会大相径庭。本文在团队激励的背景下，结合了任务难度变化的因素，考量了预算目标与相对业绩目标对团队的激励效果。研究结果表明，在任务不确定性较高的情况下，相对业绩目标对团队的激励效果要优于预算目标。

摘要： 本文运用资料收集、访谈等方法,对近年来广西农民专业合作社成长和发展过程中面临的难题进行研究,认为主要存在"缺乏有影响力且擅于经营管理的人才"、"启动资金投入不足"、"农民合作意识不强"、"社员对合作社的运营管理陌生"、"管理团队有效激励不足"、"过度民主化影响效率"等六个难题,通过对这些问题的分析,相应地提出六个方面的对策建议,以此为广西农民专业合作社的建立和发展提供参考.

摘要： 本文运用资料收集、访谈等方法,对近年来广西农民专业合作社成长和发展过程中面临的难题进行研究,认为主要存在"缺乏有影响力且擅于经营管理的人才"、"启动资金投入不足"、"农民合作意识不强"、"社员对合作社的运营管理陌生"、"管理团队有效激励不足"、"过度民主化影响效率"等六个难题,通过对这些问题的分析,相应地提出六个方面的对策建议,以此为广西农民专业合作社的建立和发展提供参考.

摘要： 本文运用资料收集、访谈等方法,对近年来广西农民专业合作社成长和发展过程中面临的难题进行研究,认为主要存在"缺乏有影响力且擅于经营管理的人才"、"启动资金投入不足"、"农民合作意识不强"、"社员对合作社的运营管理陌生"、"管理团队有效激励不足"、"过度民主化影响效率"等六个难题,通过对这些问题的分析,相应地提出六个方面的对策建议,以此为广西农民专业合作社的建立和发展提供参考.

摘要： 本文运用资料收集、访谈等方法,对近年来广西农民专业合作社成长和发展过程中面临的难题进行研究,认为主要存在"缺乏有影响力且擅于经营管理的人才"、"启动资金投入不足"、"农民合作意识不强"、"社员对合作社的运营管理陌生"、"管理团队有效激励不足"、"过度民主化影响效率"等六个难题,通过对这些问题的分析,相应地提出六个方面的对策建议,以此为广西农民专业合作社的建立和发展提供参考.

摘要： 本文运用资料收集、访谈等方法,对近年来广西农民专业合作社成长和发展过程中面临的难题进行研究,认为主要存在"缺乏有影响力且擅于经营管理的人才"、"启动资金投入不足"、"农民合作意识不强"、"社员对合作社的运营管理陌生"、"管理团队有效激励不足"、"过度民主化影响效率"等六个难题,通过对这些问题的分析,相应地提出六个方面的对策建议,以此为广西农民专业合作社的建立和发展提供参考.

摘要： 本文运用资料收集、访谈等方法,对近年来广西农民专业合作社成长和发展过程中面临的难题进行研究,认为主要存在"缺乏有影响力且擅于经营管理的人才"、"启动资金投入不足"、"农民合作意识不强"、"社员对合作社的运营管理陌生"、"管理团队有效激励不足"、"过度民主化影响效率"等六个难题,通过对这些问题的分析,相应地提出六个方面的对策建议,以此为广西农民专业合作社的建立和发展提供参考.

摘要： 组织行为学的理论指出在收益分配时采用贡献率可以提高团队成员的工作积极性。该文采用层次激励的团队模型讨论团队收益的分配问题，提出应当根据团队成员的相对重要性给予相应的激励。

摘要： 组织行为学的理论指出在收益分配时采用贡献率可以提高团队成员的工作积极性。该文采用层次激励的团队模型讨论团队收益的分配问题，提出应当根据团队成员的相对重要性给予相应的激励。

摘要： 组织行为学的理论指出在收益分配时采用贡献率可以提高团队成员的工作积极性。该文采用层次激励的团队模型讨论团队收益的分配问题，提出应当根据团队成员的相对重要性给予相应的激励。

摘要： 激励器（1），具有-堆叠状布置的压电元件（16），-第一和第二内电极（5，3），其交替布置在所述压电元件（16）之间，-第一外电极（4），其与第一内电极（5）导电连接，-第二外电极（2），其与第二内电极（3）导电连接，其特征在于，所述激励器（1）包括多个激励器片段（81、82、83、84、85），并且第二外电极（2）包括单独的电极段（21、22、23），所述电极段分别与激励器片段（81、82、83、84、85）之一中的或者一组激励器片段（81、82、83、84、85）中的第二内电极（3）导电连接。

摘要： 本发明涉及电激励永磁开关和电激励永磁开关磁阻电动机及电激励方法，本发明开关的永磁体两个磁极和绕有励磁线圈铁芯两端分别通过两块软磁体连接，软磁体上设置有凸极。本发明电动机则是以本发明开关作为定子和转子基本组件，且每个组件的两个磁凸极呈轴向布置，定子组件与转子组件凸极之间相对设置并留有气隙，轴对称位置上的定子组件和转子组件的励磁线圈串联或并联后各作为一条相线接入激励控制电源。本发明还给出了电动机单体之间连轴、旋转错位而构成的组合式电动机以及定子组件双相同时电激励的方法。本发明开关和电动机节能、磁损小、磁效率高；组合式电动机加之双相电激励，实现了细分步距角、提高了动转平稳性、控制精度以及输出功率。

摘要： 本发明公开了一种用于团队对战陀螺的识别装置，包括磁性单元，所述磁性单元的磁场范围大于所述团队对战陀螺的横向边缘，所述磁性单元用于将所述团队对战陀螺与相邻的磁极相同的陀螺的组成同一团队，将所述团队对战陀螺与相邻的磁性相反或者不具备磁性的陀螺形成对战状态。本发明还公开了一种团队对战陀螺，包括陀螺本体，还包括上述识别装置。本发明具有成本低、操作简单、可自动识别并进行团队对战的优点。

摘要： 本发明提出一种基于团队的众包任务中基于参与者能力的激励方法，主要包括预估、分组和计酬三个阶段。预估阶段：在发起任务，在众包平台上公布规则，包括众包时限T、代表一份工作量的任务样本和计酬方法，参与者根据自己的能力估计预期可达到的工作量并反馈给平台。分组阶段：平台收到参与者反馈之后将进行分组，按照使小组成员的预估的工作量相等的原则，从每个区间中随机选出相等数量的参与者组成各个小组，保证小组实力近似均衡。计酬阶段：分为团队奖金的计算和基本工资的计算。本发明利用“能力均衡的组队策略”，使得组队机制更加公平，从而有效避免能力较低的小组以及组内能力值较低的个人消极怠工的可能。

摘要： 本发明公开了一种移动众包系统中基于团队的激励机制的实现方法，任务发布者将任务的内容、需要的能力、各项能力的权重发送给第三方平台，第三方平台将任务信息发送给工人池。具备所需能力的参与者向第三方平台报名，上报自己拥有的能力以及对各项能力的报价。第三方平台将参与者的信息进行处理，把性价比最高的用户依次加入团队，计算每个成员的报酬。若团队组成成功，第三方平台将团队成员提交的数据进行整合，发送给任务发布者。本发明的第三方平台招募参与者时，筛选出一个或多个参与者以团队的方式来完成任务。团队中成员能力互补来保证高质量完成任务。而且本发明中采用反向拍卖与边界价格相结合的方式能够有效地激励用户参与。

摘要： 提供在从业者进行了企业所决定的消费的情况下，能够进行从企业向所述从业者支付的激励来结算的处理的技术。本发明的激励处理装置(1)从人事勤惰薪酬计算装置(3)取得从业者ID和表示按每个从业者支付的激励值的激励信息，将激励信息与从业者ID关联起来登记到激励余额信息DB(24)。接着，从结算终端(2)取得包含从业者信息、消费金额信息、和消费地ID的消费信息，并判断根据消费地ID而确定的消费地是否满足企业所决定的消费条件。其结果，在判断为满足消费条件的情况下，从激励余额信息DB中登记的激励信息减去消费金额信息来求取余额，并将该余额与从业者ID关联起来登记到激励余额信息DB。

摘要： 激励器（1），具有-堆叠状布置的压电元件（16），-第一和第二内电极（5，3），其交替布置在所述压电元件（16）之间，-第一外电极（4），其与第一内电极（5）导电连接，-第二外电极（2），其与第二内电极（3）导电连接，其特征在于，所述激励器（1）包括多个激励器片段（81、82、83、84、85），并且第二外电极（2）包括单独的电极段（21、22、23），所述电极段分别与激励器片段（81、82、83、84、85）之一中的或者一组激励器片段（81、82、83、84、85）中的第二内电极（3）导电连接。

摘要： 本发明涉及电激励永磁开关和电激励永磁开关磁阻电动机及电激励方法，本发明开关的永磁体两个磁极和绕有励磁线圈铁芯两端分别通过两块软磁体连接，软磁体上设置有凸极。本发明电动机则是以本发明开关作为定子和转子基本组件，且每个组件的两个磁凸极呈轴向布置，定子组件与转子组件凸极之间相对设置并留有气隙，轴对称位置上的定子组件和转子组件的励磁线圈串联或并联后各作为一条相线接入激励控制电源。本发明还给出了电动机单体之间连轴、旋转错位而构成的组合式电动机以及定子组件双相同时电激励的方法。本发明开关和电动机节能、磁损小、磁效率高；组合式电动机加之双相电激励，实现了细分步距角、提高了动转平稳性、控制精度以及输出功率。

摘要： 本发明是检测物质中的导磁率和导电率分布的电磁层析成象的激励系统及其激励方法。本发明所述的激励系统的线圈是由N个大小相同的矩形导电性箔构成,称之为极板,及由交流电压计算电路,电压控制电流源和极板激励电流方向电路三部分构成。其激励方式为控制极板上流过的电流大小和方向与其所在的空间位置呈正弦关系,同时对某几个极板叠加入大小相同,方向相反的电流,构成似平行场激励,可产生较多的独立测量数据,提高成象质量。

摘要： 在计算机系统中实现的客户关系管理(“CRM”)方法，包括与多个远程代理站通信的线索知识引擎。线索知识引擎包括具有知识图谱的语义图谱数据库和动态简档分析模块，动态简档分析模块被配置为经由远程代理面板来识别查询远程代理，以接收指示产品/服务兴趣和远程代理经验和专长的内部销售信息。线索知识引擎还被配置为查询销售分析引擎并接收外部销售信息以识别产品/服务兴趣并生成目标线索简档。线索知识引擎自动地对远程代理进行排名，并创建内部销售团队或专家支持团队，以支持特定产品或服务、解析线索并更新远程代理面板。