商业集团
商业集团的相关文献在1959年到2020年内共计457篇,主要集中在贸易经济、经济计划与管理、财政、金融
等领域,其中期刊论文456篇、会议论文1篇、专利文献3871篇;相关期刊273种,包括上海百货、江苏商论、上海商业等;
相关会议1种,包括中国会计学会2006年学术年会等;商业集团的相关文献由352位作者贡献,包括蒋文军、郑小勇、张士佑等。
商业集团
-研究学者
- 蒋文军
- 郑小勇
- 张士佑
- 魏江
- 刘洪
- 周勇12
- 奚学琴
- 孙甜甜1
- 徐蕾
- 李学工
- 梁浩德
- 王汉桥
- 胡晶
- 苗壮
- 薛涌
- 许烟文
- 陈宇先
- 陈晓峰
- 高铁生
- 8310
- Chris Zhang
- Eric Lu
- Kiki Feng
- Linda
- 丁俊发
- 丁品尹
- 丁实
- 丁本正
- 东方玉婵
- 东方玉蝉
- 于long
- 于广峰
- 于建1
- 于瑢
- 仲轩
- 任兴洲
- 任慧媛
- 任芳
- 伏庆群
- 伟
- 何庆
- 何立伟
- 佘俊龙
- 余明阳(主编)
- 余桥
- 佚名
- 倪玉静
- 党国英
- 兰兰
- 关园园
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苗壮
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摘要:
在互联网电商不断发展的今天,传统百货业正面临严重挑战,同业竞争越来越激烈,传统百货业下的商业集团如何做大做强,在困境中求生存,发挥自身优势,突破瓶颈,成为现在传统百货业发展的困境.通过科学分析,优化调整,实施一套适合企业发展的业绩绩效考核体系是企业发展的重中之重,本文将对关于传统百货业下的商业集团业绩绩效评价的难点进行分析,如绩效基数的确定,绩效考核方案的依据的确定,并就如何更好进行业绩绩效考核提出合理建议.
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张翠霞
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摘要:
文章以上市商业集团运营发展为重点进行阐述,以集团公司资金管理为主要依据,从资金集中管理、规范全面预算管理制度、构建独立结算支付中心三个方面进行分析,其目的在于有效降低集团资金使用成本,提高集团公司竞争力,进而为推动上市商业集团更好地发展创造有利条件.
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郭素娟
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摘要:
全面预算管理是商业集团重要的内部控制工具.商业集团通过建立完善的全面预算组织架构,运用上下结合的预算编制模式,构建由预算编制、预算执行与控制以及预算考核与评价等环节组成的完整的预算管理闭环系统,以合理规避风险,实现资源有效配置,提升集团管理水平.
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周勇12;
引领(图)3
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摘要:
当下我国零售业的全渠道主要是“引流导向”,而不是“需求导向”。这种全渠道发展模式,主要是通过引流与促销配合支付,通过更多的渠道与更多的客流,卖更多的货;实际上是以“卖货”为主的全渠道,给用户创造的新价值并不太多。全渠道需要那么多花样吗2015年上海某大型商业集团提出了“业务链围绕五个环节”(引流、转化、交易、交付、售后)的33项O2O业务模式,其中,售后环节试图打造"特色的会员通,从统一会员后台管理入手,逐步整合跨业态积分与基准礼遇,建立符合各业态特点的售后体系,并利用大数据精准定制”。
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曹阳
- 《中国会计学会2006年学术年会》
| 2006年
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摘要:
本文对我国商业集团整合模式进行了探讨.文章通过分析研究,认为当前企业整合已完全突破了传统企业并购整合的范畴,并重新界定了企业整合和整合模式的概念.通过借鉴归纳国际上商业集团一般的整合模式,并结合我国国情,以零售业为例,提炼出了适合我国商业集团的整合模式.