商业模式创新

摘要： 随着互联网的迅速发展,商业模式创新日益增加,基于共享理念的各种商业模式也如雨后春笋般应运而生.基于商业模式创新如何实现这一研究主题,选取美的集团的美创平台作为研究对象,研究表明美的集团重视起了信息网络的力量,结合自身和各种商业要素,打造真正适合且竞争能力强的商业模式.美的集团的美创平台从价值主张、价值创造、价值传递、价值获取四个途径实现了共享的商业模式创新.

摘要： 商业模式创新作为零售企业发展的一项重要战略内容,对零售企业灵活应对外部市场环境变化起着重要作用,在很大程度上影响着零售企业的持续性发展.但就目前而言,相关研究主要集中在商业模式创新的组成及其与零售企业发展的关系层面,普遍忽视了零售企业管理层的战略规划与商业模式创新的互动关系以及零售业环境波动性所造成的影响.因此,为了促进零售企业管理层科学制定战略规划,加快实现商业模式创新,本文基于产业环境波动性的调节效应,探究了战略规划与零售企业商业模式创新的互动关系.结果表明:零售企业战略规划丰富度越高,越不利于效率型创新;对于具有较高战略规划丰富度的零售企业,产业环境波动性越高,越有利于效率型创新.

摘要： 物流装备产业涉及领域众多,拥有众多非常优秀的企业,而每一个品牌的成功都不是偶然。中国物流装备品牌的崛起之路,是一个需要长期努力攀登的过程,既要志存高远,更要脚踏实地。在从小到大,从弱到强的进化中,企业要结合不断变化的市场需求,正确预见未来趋势并制定发展战略,积极进行技术和商业模式创新,打造核心技术和产品,持续拓宽应用场景和业务项目……

摘要： 本文基于战略和资源视角,构建了互联网服务型企业商业模式创新的驱动机制模型,进而以36家互联网服务型企业为研究样本,运用定性比较分析方法揭示了战略导向、冗余资源和资源编排的不同组态对商业模式创新的影响。研究结果表明:(1)互联网服务型企业可以通过“战略导向—冗余资源—资源编排”均衡驱动模式、“战略导向—冗余资源”双重驱动模式以及“战略导向—资源编排”双重驱动模式等三类模式实现商业模式创新;(2)不同的战略导向对商业模式创新均具有推动作用;(3)资源编排提高了企业对资源的管理和利用能力,是商业模式创新成功的重要保障。文章最后对结果进行讨论,并提出了积极匹配战略导向、适度储备冗余资源和提高资源编排能力等管理建议。

摘要： 目的对网络消费商业模式可度量评估的创新模型进行构建研究,从而揭示其创新机会。方法以设计与数据驱动商业模式创新的理念来组织网络消费商业模式的内容要素与创新路径,并以用户为中心创建面向网络消费商业模式内容要素的度量框架,在此基础上探索以绩效度量系统(PMS)为原理的基于数据指标体系的创新模型。结果设计师可以利用设计思维参与并引导商业模式创新设计,以用户为中心生成有效的商业模式内容要素及相关绩效指标,加强企业绩效的基准管理。结论以用户为中心,重构网络消费商业模式的5个内容要素与创新路径;以价值驱动因素为基础设计和选择内容要素的度量参考项,从而构建度量框架;绩效度量系统(PMS)包括财务和非财务关键绩效指标(KPI),可以支持商业模式创新过程;基于关键绩效指标(KPI)与价值驱动因素的强关联性,通过衡量已有15个价值驱动因素(度量参考项)来设计相应的44个关键绩效指标(KPI),最终生成创新模型。

摘要： 全国政协常委,中国中化党组书记、董事长宁高宁:创新是企业发展的唯一出路目前,中国许多产业都面临着高质量发展带来的转型挑战,仅能满足基本需求、成本驱动的商业模式已走入发展瓶颈期,创新驱动已经成为企业生存和发展的唯一出路。今年两会期间,全国政协常委,中国中化党组书记、董事长宁高宁在接受记者采访时表示,创新的层面有很多,包括体制创新、管理创新、商业模式创新等,但中国企业过去在技术创新、产品创新等方面有很多短板,跟随、同质化的情况比较多,差异化、原发性创新比较少。

摘要： 知识搜索作为企业获取新知识的一种途径,能够提高企业自身所拥有知识储量与丰富内部知识的异质性,帮助企业更好地解决问题和应对复杂的环境,促进企业绩效的提高。文章通过对知识搜索、商业模式创新和欠发达地区新创企业绩效三者之间关系进行了文献梳理,深入探讨知识搜索、商业模式创新对欠发达地区新创企业绩效的作用机制,为提高欠发达地区新创企业绩效提供了思路。另外,针对现有研究存在的不足,对未来研究方向进行展望。

摘要： 移动互联网时代,信息井喷,用户的时间与习惯变得碎片化,市场已经不仅仅是商品之间的竞争,更是不同内容间的激烈碰撞。MCN机构便是在这种环境下诞生的具有内容整合能力的新兴企业。文章基于商业模式冰山理论,从显性层的价值主张、业务系统和盈利模式出发,结合隐性层的关键资源能力和外部环境信息,对Papitube的商业模式创新进行深度分析,希望对内容行业兴起的大环境下企业创新实践带来有价值的参考和启发。

摘要： 共享经济时代下,消费者的消费理念发生了显著变化,而传统零售企业的商业模式无法充分适应这一理念变化,许多零售企业还未能重视利用新技术实现商业模式创新,导致企业竞争力难以提升。对此,本文就影响零售企业商业模式创新的因素进行了测度分析,旨在引导传统零售企业实现商业模式创新,最终实现市场竞争力的提升。研究结果表明:科技发展与价值取向不存在相互作用;科技发展对赢利形式、资源重组、经营形式存在显著的正向作用;管理者素质对价值取向、赢利形式、资源重组、经营形式存在显著的正向作用;外源性市场竞争对价值取向、赢利形式、资源重组、经营形式存在显著的正向作用;体系形式对价值取向、赢利形式、经营形式存在显著的正向作用;体系形式与资源重组不存在相互作用。

摘要： 随着互联网的快速发展,依托于大数据,数字经济成为社会上新兴的经济形式。而在数字经济背景下,新零售企业依托数字化快速发展,因此新零售企业商业模式创新成为重要研究内容。本文选取具有代表性的新零售企业盒马鲜生,指出新零售的特点,并以商业模式画布为研究框架,从价值主张、价值传递和价值实现三方面进行商业模式分析,在此基础上找到商业模式创新点,为传统零售企业进行商业模式升级转型提供借鉴。

摘要： "互联网+"战略为各个行业带来了新的发展机遇,企业应当抓住机遇、明确方向积极进行创新发展.技术创新与商业模式创新作为企业创新系统的两大重要组成,它们之间的相互协调与配合将影响企业的生存与发展.本文从耦合关系为切入点,研究了在"互联网+"背景下企业技术创新与商业模式创新的协作关系,探讨了包含动因、要素及开放式螺旋模式的耦合机制.同时,以小米公司为典型案例,具体分析中国科技企业在"互联网+"背景下实现技术创新与商业模式创新耦合关系的发展过程与表现,为今后企业在互联网环境下进行创新耦合提供了借鉴.

摘要： 企业家通过高强度的象征性活动管理,将竞争焦点从产品或服务转移到利益相关者的价值体验是中国管理实践中新涌现出来的一种从产品红海跳跃到体验蓝海的成长模式.基于象征性管理、制度和商业模式理论,结合中国后发或新建企业的现实情境,本研究认为：1)象征性活动是既有本体价值又极富象征意义的知行合一的企业实践,其本质是企业家独特价值观的组织物化和对外输出;2)象征性活动的构建是一个意义构建的过程,是有抱负和独特价值观的企业家对社会既有规范的创造性重构,其构建素材主要来自传统文化、西方管理和政府理念;3)象征性活动能够转化为企业商业模式创新的核心资源和流程,为客户和利益相关者提供全新的体验价值主张,也能为企业带来超额的资源和新盈利模式,进而实现企业的跨越式成长.博创机械创立十年来的数据显示,研究大部分理论命题得到了案例支持.本文的研究成果不仅丰富了后发国家情境下管理创新的研究,也对后发企业如何突破资源局限实现跨越式成长提供了新的思路.

摘要： 金字塔底层（BOP）战略是一种近年来在全球范围内快速兴起的兼顾经济利益与社会问题的经营理念，关注如何通过基于市场机制的创新来满足缓解贫困与企业盈利的双重需求。然而，企业应如何进行这一系列的创新，目前学术界仍缺乏深入的理论分析和实证研究。本文在梳理相关研究的基础上，提出了面向BOP商业模式创新的理论分析框架，该框架包含BOP特征、价值主张、社会嵌入、可持续能力和扩展能力等五个维度。并以6个在中国开展BOP业务的企业案例为研究对象，将这一理论分析框架扩展为可帮助企业进行BOP商业实践的决策支持模型。因此，本研究即是对已有 BOP理论研究的整合与拓展，同时也对中国企业的BOP创新实践有借鉴意义。

摘要： 本文论述了当前企业的主流商业模式创新形式——基于业务与信息技术融合的商业模式创新的过程、条件、方法、意义。企业的业务与信息技术融合是信息化的必然过程，体现在同时制定业务战略与IT战略、业务组织与信息技术组织全面协作、商业化的信息技术投资方法、采用企业体系架构最大化信息技术的效力、实现业务导向的IT绩效衡量方法等五方面；商业模式创新是企业的业务与信息技术融合的重要结果，需要企业建立有效的制度保障，如联邦制IT组织模型构建组织结构；通过分析典型的商业模式创新过程，解析了当前企业基于业务与信息技术融合实现企业商业模式创新的方法—为客户创造价值、通过战略管理提升企业价值、重新设计价值链等；并以苹果公司为例展示了这种商业模式创新的重要价值——留住客户，创造价值，获取优势，颠覆行业。

摘要： 随着2000年互联网冬季的过去，互联网行业又迎来了一次高速的发展。以Facebook，Twitter为代表的新的商业模式在没有技术创新的条件下创造了令人咂舌的成绩，一举打败了众多传统的互联网大鳄。实践界和学术界对此都进行了探讨，绝大多数人都认为这是商业模式创新所致。因此，对互联网商业模式创新的研究自然成为了理论界和实践界研究的热点。近年来我国网络购物市场飞速发展，但是占据超过80%份额的C2C平台却出现了瓶颈，其商业模式发生了很大的变化，传统的C2C模式几乎已经不存在。因此，本文试图通过对C2C平台的商业模式创新规律进行研究，以求能够为这种商业模式找到一条可持续发展的道路。

摘要： 本文研究了网络银行的社区建设。网络银行基于业务流程同用户形成浅层的交易关系，网络社区提供了用户信息交互的虚拟场所，弥补了网络银行社会关系的缺失。通过从用户类型、服务价值、数据管理等五个维度对面向业务流程和面向网络社区的服务进行对比，表明网络社区给银行商业模式创新和增值服务带来机遇。

摘要： 当前，世界科技正处于群体性突破和加速化发展阶段。技术进步的速度越来越快，技术生命周期不断缩短，新的技术及其产业应用不断涌现。本论坛重点聚焦新一代信息技术，邀请国内外企业、高校和科研院所的技术专家，论述信息技术的演进以及信息技术产业在对国家和社会生活中产生重大影响的应用等话题，探讨技术创新与商业模式创新，力争成为产业界和技术界对话交流的平台。通信网络是信息时代的土壤和根基。展望未来，通信技术的发展更趋智能和融合，信息化网络将完全覆盖现实世界。信息时代将人与人之间的交流转化为代码，屏幕手指触碰间的交互体验，连接着人们的知识与情感。而信息技术的发展不仅改变了传统的产业形态，甚至对历经几十年考验的经济学理论带来冲击。无论是社交网络、云计算还是移动通信、大数据，都通过建立开放性标准、开放性架构和开源系统，让研发人员拥有更多资源，在更大空间、更高层级开展知识共享和协同创新。同时，开放性确保了应对未知需求的灵活度，让信息技术更加易于扩展、移植和跨平台，大大加速了技术成果的落地。目前，信息技术的竞争已从单一技术、产品和服务的竞争演化为集合产业链上下游生态系统的竞争，而生态系统的持续运转取决于“造血”机制。

摘要： 2008年5月23日中国6大电信运营商重组方案公布。重组后的新中国电信其通信业务经营权得以了扩展。面对新的业务市场和新的竞争对手,如何调配资源,整合现有固网、移动业务,已成为新中国电信不得不考虑的战略问题。本文将在分析电信企业现有商业模式的基础上,借鉴发达国家电信业发展的经验,探讨新中国电信未来发展可行的商业模式。

摘要： 近年来，随着我国居民收入的增加和肉制品消费观念的转变，肉制品消费量呈迅速上升趋势。肉制品的消费的品种也呈现多样化的趋 势。总体来说，肉制品具有广阔的市场空间，其市场潜力越来越受到 企业的重视。面对巨大的市场潜力和对外开放的市场环境，尤其出现金融危机 之后，大连阿满食品有限公司认真分析研究国内外市场，及时调整经 营策略，发挥企业自身市场优势、管理优势、技术优势，大力调整产 品结构，大力实施“零差异”细化管理，通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化手段，使企业各个部门精确、高效、协同和持续 运行，避免损耗的发生，从而有效的降低成本。零差异细化管理对于提高企业资源综合利用率、建设节约型社会，实现企业的可持续发展，推动循环经济的建设，都具有十分重大的意义。

摘要： 近年来，随着我国居民收入的增加和肉制品消费观念的转变，肉制品消费量呈迅速上升趋势。肉制品的消费的品种也呈现多样化的趋 势。总体来说，肉制品具有广阔的市场空间，其市场潜力越来越受到 企业的重视。面对巨大的市场潜力和对外开放的市场环境，尤其出现金融危机 之后，大连阿满食品有限公司认真分析研究国内外市场，及时调整经 营策略，发挥企业自身市场优势、管理优势、技术优势，大力调整产 品结构，大力实施“零差异”细化管理，通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化手段，使企业各个部门精确、高效、协同和持续 运行，避免损耗的发生，从而有效的降低成本。零差异细化管理对于提高企业资源综合利用率、建设节约型社会，实现企业的可持续发展，推动循环经济的建设，都具有十分重大的意义。

摘要： 本发明公开了一种捐款的商业模式，包括公益方、捐助方、运营方和捐助方财务部门；捐助方将捐助提供给公益方，公益方获得捐助方提供的捐助后能够给捐助方至少提供捐助的相关证明且证明能够得到捐助方财务部门认可；公益方将所获捐助委托授权给运营方进行运营且至少为运营方提供捐助方进行捐助的相关证明；运营方对公益方所获捐助进行运营且至少享有进行投资管理的权利，运营方为公益方提供公益方授权给运营方进行运营的捐助等值的捐助额保障且至少能够保证公益方进行公益活动的相关经费。本发明能够通过奖励的方式对捐助人进行一定的激励，使更多的人对公益捐助产生兴趣，扩大进行捐助的群体，以获得更多的捐助来帮助需要的人群。

摘要： 本发明公开了一种电池租赁创新性商业模式，该模式主要基于客户和充电平台之间的配合，具体包括：充电平台铺设‑‑充电平台设计‑‑充电平台使用；充电平台如何进行铺设，分为前期、中期和后期三个时段；对于充电平台的规模大小的设计，根据不同的地段、人流，客户群体，繁华程度，进行有针对性的设计，分为：大型、中型和小型三种；当客户需要对自己驾驶的电动车进行充电时，通过扫码支付押金，从而解锁电瓶设备；通过向工作人员支付现金或由工作人员进行接下里的解锁过程；会员用户，只需在公众号上直接解锁，返还时扣除费用即可，本发明大大方便了用户，更加符合并发扬了当下绿色出行的社会风气。

摘要： 本发明公开了一种循环共享的创新商业模式。该模式基于先进技术和成熟工艺，充分利用现有设备建立产供销利益共同体平台，利用循环扩大生产规模共享先进技术产品利益的理念和运作，形成一种创新商业模式，包括共同体平台利益主体、利益相关者终端客户。本发明基于先进技术和成熟工艺，充分利用现有闲滞设备提供了一个利益共同体平台，使利益相关者在获得产品制造利润的同时，根据其在共同体平台的份额，再次获得利益主体提供的共享利润；利用循环经济原理，扩大生产经营规模持续提升共享利润水平。

摘要： 本发明提供了一种产品+服务+全民营销的创新商业模式平台，基于互联网分享及共享经济技术，为买方与卖方、服务需求者与服务提供者提供第三方交易平台，平台包括相互通信的云端服务器、数据库、客户端，云端服务器包括任务管理系统和工程师服务系统，任务管理系统，用于买方与卖方、服务需求者与服务提供者之间任务管理；工程师服务系统，用于解决方案的执行；数据库，用于存储任务管理系统和工程师服务系统以及客户端所需的各种信息数据；客户端，用于提供人机交互界面，进行任务提出和解决方案的确认。本发明采用资源共享模式将全国弱电行业工程师资源进行整合调配，工程师就近为用户提供一站式技术服务；解决用户服务难、响应速度慢的问题。

摘要： 本发明提供了一种创新性商业模式，服务对象包括学生、老师、学校、政府的素质教育生态平台。素质教育生态平台包含学生模块、教师模块、学校模块、政府模块。素质教育生态平台包括会员认证积分体系、支付退费体系、选课点评体系、新闻发布体系、分享转发体系、后台管理体系。本发明基于互联网技术，提供了一种教育新模式，通过学生模块、教师模块、学校模块、政府模块形成一个素质教育的生态平台，将学生资源、学校场馆资源、老师资源、政府资源有机结合，相互补充，提高了资源利用率，提升了青少年身心素质，拓宽了青少年成材渠道，创造了大量的社会就业岗位。

摘要： 本发明公开了一种创新性商业模式，基于互联网技术，包括客户、装修公司、建材商户三方贸易平台，三方贸易平台设置客户模块、装修公司模块及建材商户模块，所述客户模块设置有登陆模块、个人设置模块、个人偏好模块、收藏模块、购物模块及咨询交流模块；所述装修公司模块包括设计师介绍模块、设计作品展示模块、样板房展示模块、快速报价模块、答疑反馈模块；所述建材商户模块设置促销信息公示模块、产品展示模块、参考报价模块、产品信息模块、实物效果图展示模块及客服咨询模块；本发明基于互联网技术，提供了一种家装商业新模式，能使客户高效合理利用装修公司、建材商户及房地产开发商的信息资源及产品，便于及时沟通，提高装修效果。

摘要： 本发明提供一种创新商业模式诊断系统及其实现方法，属于软件技术领域。该创新商业模式诊断系统主要包括有：创新商业模块标准模块，创新商业模式比对模块，比对结果修正模块，以及比对结果输出模块。通过本发明，能够快速对企业的现有模式与标准的创业商业模式进行比对，并判断企业创新情况。从而有效避免单靠咨询专家对企业商业模式诊断的主观性，并能够揭示中小科技企业成功成长的内在规律。以此来帮助企业实现快速成长，形成创新能力，最终形成创新集群。

摘要： 本发明公开了一种基于移动商业的跨境电商服务商业模式，包括复数个可用于提供展销的移动单元，所述移动单元的移动方式有被动拖拽及主动拖拽，所述移动单元设于城市停车位，所述商业模式包含有移动经营牌照，所述移动经营牌照与所述城市停车位构成所述商业模式的基础运营单元；本发明通过整合移动单元，将传统的固定对外推广的方式进行革新，不但大幅降低成本，同时增加宣传力度与效率，有效解决现阶段下我国的集群社区的社会矛盾问题，完善社区治理漏洞，有效改善民生问题，同时，协助政府进行城市管理及社会稳定的工作，对于现阶段下我国进行大规模公共基础设施建设的背景下提供完备后勤保障起到积极的解决作用。

摘要： 本发明公开了一种基于移动商业的生活用品服务商业模式，包括复数个可用于提供展销的移动单元，所述移动单元的移动方式有被动拖拽及主动拖拽，所述移动单元设于城市停车位，所述商业模式包含有移动经营牌照，所述移动经营牌照与所述城市停车位构成所述商业模式的基础运营单元；本发明通过整合移动单元，将传统的固定对外推广的方式进行革新，不但大幅降低成本，同时增加宣传力度与效率，有效解决现阶段下我国的集群社区的社会矛盾问题，完善社区治理漏洞，有效改善民生问题，同时，协助政府进行城市管理及社会稳定的工作，对于现阶段下我国进行大规模公共基础设施建设的背景下提供完备后勤保障起到积极的解决作用。

摘要： 本发明涉及企事业单位岗位设置技术领域，具体涉及一种基于商业模式创新方法的企事业单位岗位设置的方法，采用如下步骤：步骤一：了解企事业单位当前商业模式；步骤二：梳理企事业单位未来的战略方向或业务发展目标；步骤三：根据战略方向或业务发展目标梳理分析业务链条；步骤四：根据业务链条分析预测关键人才岗位与相应的要求；它针对处于改革过程中的企事业单位，在商业模式创新探索中的岗位预测与设置，通过结合企事业单位的未来发展方向，对标所处行业标杆企业，结合自身资源，以业务链或业务块为依托，分析预测出匹配这些业务发展所需要的核心岗位与核心人员，从而为企事业单位的战略发展提供人力支持。