《哈佛商业评论》
《哈佛商业评论》的相关文献在1994年到2022年内共计383篇,主要集中在经济计划与管理、贸易经济、工业经济
等领域,其中期刊论文382篇、会议论文1篇、专利文献5184篇;相关期刊211种,包括世界博览、哈佛商业评论、合作经济与科技等;
相关会议1种,包括2008年商品流通基础理论发展学术交流会等;《哈佛商业评论》的相关文献由334位作者贡献,包括邢方、唐·莫伊、赵燕等。
《哈佛商业评论》
-研究学者
- 邢方
- 唐·莫伊
- 赵燕
- 侯杰
- 刘友生
- 刘洋
- 刘澜
- 刘虎
- 包家龙
- 单强
- 君悦(译者)
- 唐志军
- 姚淑文
- 张巍
- 张爽
- 张福良
- 彭燕玲
- 彼得·德鲁克美
- 徐文苑
- 德拉·布拉德肖
- 忻榕
- 易学君
- 朱伟
- 朱传杰
- 朱玉彬
- 李莉
- 李轶敏
- 杜寿考
- 林宗卿
- 柯恩
- 汪姝
- 汪旭晖
- 滕为
- 王大悟
- 王学工
- 王平
- 王思宇1
- 王洁波
- 白宜纳
- 胡泳
- 蒋春红
- 蒋晓华
- 许知远
- 许统邦
- 闫堃
- 陈建林
- 陈怡
- 颜杰华
- 马红
- 魏霞
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邵文修;
张青
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摘要:
作为传统的造纸企业,如何实现产能翻一番、人员减一半?山东世纪阳光纸业集团有限公司(以下简称“世纪阳光”)给出的答案是:全面实现数字化转型升级。《世纪阳光的数字化转型》成果2021年被清华大学经济管理学院纳入案例库,获得哈佛商业评论主办的“鼎革奖”、全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖、第四届5G“绽放杯”二等奖。这一个个荣誉,彰显着世纪阳光数字化转型的成功。
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摘要:
《哈佛商业评论》(2020.12)自信不一定总会带来良好表现"你真棒!"这种说法会让他人或团队相信,他们可以做得比实际情况更好。事实上,这可能会不利于他们的表现——因为他们过于自信,认为自己不需要那么努力。对于任何一项任务,良好的心态应建立在对自己成功的可能性以及实现成功所需的努力有准确的认知上。适量的自信不仅没问题,而且很必要。如果你很可能会赢得比赛,就不应该置身事外;如果一个新产品将取得成功,那么不接受这个产品将铸成错误;如果你将与一个有魅力的陌生人相处,那么不介绍自己将错过缘分。
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姚淑文;
王洁波
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摘要:
文章以交际翻译理论为依托,以经贸新闻为信息型文本为切入点,并结合2021年《哈佛商业评论》第一期的It's time to replace the public corporation中的被动结构为语料,对英语中被动结构采用的三种汉译方式—汉语无主句、汉语主动句、汉语被动句,进行分析研究并总结其汉译策略.
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摘要:
本刊讯近日,《哈佛商业评论》中文版2021新增长大会在北京成功举办,在备受外界关注的2021中国新增长五大榜单中,A.O.史密斯凭借卓越的产品革新与创新增长成功登榜《哈佛商业评论》中文版“2021中国新增长·新商业进化榜”年度榜单。
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姚淑文;
王洁波
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摘要:
文章以交际翻译理论为依托,以经贸新闻为信息型文本为切入点,并结合2021年《哈佛商业评论》第一期的It’s time to replace the public corporation中的被动结构为语料,对英语中被动结构采用的三种汉译方式—汉语无主句、汉语主动句、汉语被动句,进行分析研究并总结其汉译策略。
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John Hall;
陈信宏(译)
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摘要:
早在2012年,iFixit公司CEO凯尔·韦恩斯在《哈佛商业评论》的一篇博客文章里写道,他绝不会雇用语法很糟的人。实际上,他要求所有应聘者在进入应聘程序前,都必须先接受语法测验。
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Mark Micallef
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摘要:
纵观全球新冠肺炎疫情的形势,可谓一波未平,一波又起。面对这种持续不断的不确定性,企业机构若要保持业务运营的连续性,就必须增强自身的业务弹性,敏捷、灵活、快速地适应变化,并过渡到新常态。为此,企业机构必须能够做出快速且准确的决策,其中制定基于数据的战略至关重要。《哈佛商业评论》发布的分析报告显示,全球只有35%的企业机构高管认为他们当前的数据战略已经足够。
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毓煌
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摘要:
企业能否深刻理解"需要"、"欲望"和"需求"这三个词的不同,关系非常重大.很多企业就因为它们不能够真正深刻理解顾客的需要,而犯下了致命的问题,这种问题被哈佛商学院的西奥多·莱维特(Theodore Levitt)教授称作"营销短视症"(Marketing Myopia).1960年,莱维特教授在《哈佛商业评论》上发表了文章"营销短视症",结果该文成为《哈佛商业评论》历史上最有影响力的文章之一,几十年来总共已售出85万多份重印版.
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许定波
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摘要:
本期《中国管理会计》的主题是“管理会计如何帮助企业高管科学决策”。管理会计服务于组织战略目标的制定、资源分配、控制、业绩评价以及激励机制的建立,最终是为了帮助企业进行科学决策。在过去三十余年,管理会计研究和实务的重心也逐渐从关注成本管理和预算管理转移到越来越重视战略管理。例如,1992年卡普兰和诺顿发表于《哈佛商业评论》的划时代性长文《平衡计分卡:驱动绩效的量度》强调的主要还是建立一个科学考核指标体系。