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品牌差异化

品牌差异化的相关文献在2000年到2022年内共计124篇,主要集中在经济计划与管理、贸易经济、工业经济 等领域,其中期刊论文124篇、专利文献6177篇;相关期刊95种,包括经济技术协作信息、北京房地产、管理工程学报等; 品牌差异化的相关文献由137位作者贡献,包括林海、金亮、上官远方等。

品牌差异化—发文量

期刊论文>

论文:124 占比:1.97%

专利文献>

论文:6177 占比:98.03%

总计:6301篇

品牌差异化—发文趋势图

品牌差异化

-研究学者

  • 林海
  • 金亮
  • 上官远方
  • 姚慧丽
  • 徐明君
  • 潇琦
  • 王玲
  • 石荣丽
  • 罗雪梅
  • 陈霓
  • 期刊论文
  • 专利文献

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排序:

年份

    • 陈南
    • 摘要: 经过两三年的超高速发展,茶饮行业内卷严重,面临高度的同质化。在这样的背景下,不少品牌开始尝试通过IP化,树立自己独特的品牌形象,从而打造差异化。那么,IP化能完成对茶饮行业的救赎吗?
    • 孙立国
    • 摘要: 房地产行业从粗放向精细化管理转变和向管理要效益,如何打造足够宽的护城河确保竞争的优势,企业品牌文化建设是必由之路。对我国房地产企业的品牌文化建设必要性、决策与定位、品牌差异化关键要素进行了研究,提出了相应对策。中国的房地产行业经历了上世纪的短缺,21世纪初的快速膨胀,再到2020年左右的迷茫,中国房地产企业经历了大起大落全过程。纵观近30年来中国房地产行业的变迁,实施品牌战略、打造品牌文化是房地产企业提高自身竞争力、维持生存和发展的关键。
    • 金亮; 温焜
    • 摘要: 品牌差异化策略能够满足不同消费者的个性需求,从而占有较多的细分市场,提升市场竞争力。本文考虑零售商销售由两个竞争制造商生产的品牌差异化替代产品,实施品牌差异化策略。基于消费者效用理论,本文构建了消费者对品牌差异化产品的效用函数,建立了分别由供需双方企业主导的博弈模型;通过求解得到博弈均衡结果,进而考察了不同权力结构下零售商选择品牌差异化策略的可行条件,分析了品牌差异化竞争对各个企业最优定价策略和利润的影响。研究结果表明,不管是否实施品牌差异化策略,零售商和高端品牌制造商总是会对高端品牌产品实施高价策略;零售商选择品牌差异化策略存在可行条件,取决于实施品牌差异化策略的运营成本以及市场竞争程度;品牌差异化策略会导致两种产品批发价格和零售价格的提高,但此时更高的价格却不一定能给各个制造商带来更多的利润;在不同权力结构下,拥有供应链主导权的零售商可以获得更多利润,而各个制造商拥有供应链主导权尽管也能获得利润的提升,但却不一定能获得比零售商更多的利润。
    • 阴乐
    • 摘要: 伴随着社会的进步和人均收入水平的提高,我国居民在休闲和娱乐消费方面支出的占比越来越大,在此背景下,我国绿植市场发展迅速,各种新兴的绿植品牌应运而生,但随着市场规模的扩大,绿植品牌也出现了诸如同质化严重、行业准入门槛低、品牌缺乏创新等问题。与传统的绿植品牌不同的是,超级植物公司因其差异化的品牌营销以及产品生产策略广受消费者的喜爱。绿植品牌的差异化品牌管理策略研究拟采取对比分析的方法,以超级植物公司作为研究对象,试探究其差异化的品牌管理策略,为我国绿植品牌的品牌管理和建设起到一定的借鉴作用。
    • 王翠
    • 摘要: 后疫情时代的到来,让线下零售业受到了沉重的打击,更多的企业都在不断地调整着自己的发展和运营方向,寻求新的核心竞争力。如何在线上和线下的结合中站住脚,立足于市场,实现转型,这就要求零售企业必须基于顾客进行品牌差异化和品牌价值建设,提升品牌内涵,为消费者提供更优质的产品和服务。文章阐述了品牌差异化和品牌价值的内涵,并结合中国零售企业目前面临的机遇和挑战,提出零售企业进行品牌差异化和品牌价值提升的措施。
    • 秦亚峰; 张升友(整理)
    • 摘要: 一、从用户视角看纸卫品类的发展机会1生活用纸2010年之前,生活用纸的品牌差异化非常小,最大的区别在销售渠道。2010年之后,进入了品牌致胜的时代,品牌差异化竞争加剧。生活用纸企业围绕用户细分需求,发展了以卷纸、软抽、手帕纸等为主导的产品品类,在生产工艺上也更加关注纸张的柔、韧、本色等特性。
    • 林海; 磨盘(图)
    • 摘要: 麒麟啤酒(KIRIN)的生产商日本麒麟麦酒株式会社已经走过了百年历程,是日本三菱集团旗下一员,也是世界10大啤酒集团之一。麒麟酒厂在1907年建立,但麒麟啤酒却是在1888年就开始销售,历史相当悠久。麒麟啤酒的前身是1870年由挪威系美国人威廉•科普兰创建的科普兰啤酒。
    • 金亮; 武倩
    • 摘要: 针对由一个在位制造商、一个入侵制造商和一个零售商组成的供应链,考虑两个竞争性制造商分别生产一种存在品牌差异的替代产品,通过共同零售商销往同一市场.根据在位制造商的市场主导权,构建了竞争环境下的供应链博弈模型,得到了唯一子博弈精炼纳什均衡,并分为三种情形.研究结果表明:入侵制造商进入市场存在可行条件;在位制造商提供售后服务在一定程度上能够阻止入侵制造商进入市场,并能有效提升在位制造商和零售商的利润,但却也会导致入侵制造商的利润损失;面对入侵制造商市场进入威胁,处于主导地位的在位制造商并不一定需要降低其高端品牌产品批发价格以及售后服务水平;市场竞争会造成在位制造商的利润损失,但对零售商和供应链系统有利.
    • 雷丽
    • 摘要: 随着“互联网+”时代的到来,我国中小商业银行面临着巨大的挑战。为了在激烈的竞争形势下寻求更大的发展和生存,中小商业银行需要实施差异化经营战略。差异化经营不仅可以提升中小商业银行的竞争力,也能在一定的程度上给予商业银行更大的发展机遇,我国的中小商业银行在差异化经营过程中,既有优势也有一定的劣势,同时面临着机遇和挑战,可以通过实施市场定位差异化、产品定价差异化、产品定位差异化、客户定位差异化以及品牌差异化等措施策略来进行优化。
    • 金亮; 温煜
    • 摘要: 针对由一个在位制造商、一个进入制造商和一个零售商组成的供应链,考虑两个竞争性制造商分别生产一种存在品牌差异化的替代产品,通过共同的零售商销往市场;分别构建由各个制造商主导、零售商主导以及供应双方均势等三种权力结构下的供应链博弈模型,并得到唯一子博弈精炼纳什均衡,进而分析市场入侵、品牌差异化、权力结构等因素对供应链均衡的影响.研究结果表明,供应双方不平衡的权力结构总是会造成供应链系统利润损失,并导致收益在供应链成员企业间的重新分配;在不同情形下,进入制造商的市场入侵(或市场入侵威胁)会促使在位制造商实施低价策略,在位制造商获得的利润减少;市场竞争总是能够有效提升零售商和供应链系统的利润水平,且处于主导地位的供应链成员总是能够获得更多利润.
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