咨询企业
咨询企业的相关文献在1983年到2022年内共计364篇,主要集中在管理学、经济计划与管理、工业经济
等领域,其中期刊论文352篇、会议论文11篇、专利文献18812篇;相关期刊214种,包括地方政府管理、公关世界、中国房地产业等;
相关会议9种,包括中国竞争情报事业20年暨第二十届中国竞争情报年会、首届广西水利青年科技论坛、中国金属学会冶金技术经济分会第九届年会等;咨询企业的相关文献由336位作者贡献,包括詹继生、邹逸安、龚海华等。
咨询企业—发文量
专利文献>
论文:18812篇
占比:98.11%
总计:19175篇
咨询企业
-研究学者
- 詹继生
- 邹逸安
- 龚海华
- 尚珊
- 申静
- 郑云武
- 冯锋
- 吴盛
- 孙曦
- 张宋
- 张艳艳
- 张远
- 张龙
- 彭勇
- 李振忠
- 李科成
- 林洁
- 薛君
- 谢景海
- 贾昌荣
- 赵伟平
- 赵金国
- 闫安
- 陈云卿
- 陈皓
- Jonathan Spear
- Roger Atkins
- SP Global Platts
- Sara Wilson
- Xu Xu
- 丁大勇
- 三人行
- 上有
- 乔荷涛
- 于凌波
- 于媛
- 于斐
- 仇政田
- 任巨星
- 任江
- 任福兵
- 伯琼
- 何宝荣
- 何志兵
- 何芳
- 何财清
- 余嘉
- 佟凯
- 侯国卿
- 冀清
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任巨星
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摘要:
在市场经济的蓬勃发展下,国家建筑工程数量不断增加、建设范围持续拓展,建筑行业由此实现快速发展。部分建筑企业为追逐更高的经济效益,越来越注重工程造价咨询企业之间的交流与合作,对整个建筑工程建设实现全过程工程管理,而工程造价咨询企业为保证整体发展水平与业务能力的增长,需要积极结合当前建筑工程项目需求和具体要求开展全过程工程咨询工作,从而更好地为建筑工程企业提供优质的咨询服务。基于此,文章分析当前国家工程造价咨询企业发展现状,结合对工程造价咨询企业发展全过程咨询中所存在的问题分析,提出有效解决问题的策略。
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陈东波
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摘要:
当前咨询企业的业务多局限于工程项目发展的某个阶段,存在业务服务范围单一、全周期管理理念未形成、应对挑战能力薄弱等问题。对全过程造价咨询内涵的分析结果表明,相较于传统的造价管理模式,全过程造价咨询具有管控系统性、成本可控性和管理动态化的特点。文章通过对某综合交通枢纽安置房项目的全过程造价咨询服务的研究,归纳了企业在项目投资决策、实施、竣工结算及决算审计等阶段重点环节的造价控制策略,为咨询企业提升其全过程造价咨询服务质量、自身业务水平及竞争力提供了具体方法。
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吴盛
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摘要:
咨询企业全面预算工作主要体现在“全方位、全过程、全员参与”的形式上,这样的管理模式可以优化企业的内部管理,帮助企业充分地实现综合管理功能。全面预算管理能够实现内部资源的优化配置,帮助企业达到自身经营效益的提升,有效地帮助企业实现内部风险的管控,最终达到内部资源的合理配置。本文从全面预算管理出发,借助于全面预算管理相关问题的解决,切实地帮助企业提高经营目标。
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唐艳平
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摘要:
以当前工程咨询企业面临的发展困境为切入点,分析在深化供给侧结构性改革的背景下,咨询企业发展全过程工程咨询面临的机遇与挑战,运用供给侧理论的相关思路寻求破解工程咨询企业在经济新常态下面临的难题.探索供给侧结构性改革激发的咨询企业发展新路径,以提高工程咨询行业全要素生产率,顺利实现工程咨询企业转型和升级.
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吴盛
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摘要:
咨询企业全面预算工作主要体现在"全方位、全过程、全员参与"的形式上,这样的管理模式可以优化企业的内部管理,帮助企业充分地实现综合管理功能.全面预算管理能够实现内部资源的优化配置,帮助企业达到自身经营效益的提升,有效地帮助企业实现内部风险的管控,最终达到内部资源的合理配置.本文从全面预算管理出发,借助于全面预算管理相关问题的解决,切实地帮助企业提高经营目标.
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王杰星;
王忠清
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摘要:
我国文化产业发展进入了一个新时期,整个文化市场得到极大激活,咨询企业也在这个发展过程中迎来了新机遇,更多地还面临着转型期的挑战.本文从政府、企业和人才视角对文化产业领域咨询企业的转型予以分析,并提出了相应对策.
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王华亮
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摘要:
成熟度模型是帮助企业发现自身问题的工具,已被广泛应用于工程的项目管理中,对项目过程进行控制和管理,从而使工程管理水平不断提升.将成熟度模型应用到工程造价咨询企业,可帮助企业发现管理过程中的不足,提高自身能力,从而在激烈的市场竞争中保持领先地位.本文融合了原有的项目管理成熟度模型所具备的特征,分别从项目和时间两个方面针对造价管理进行着手,结合PMBOK项目管理相关理论知识和思想,形成了工程造价咨询企业全过程造价管理成熟度模型也就是C4-LCCM3模型.
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张宋
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摘要:
随着我国经济的高速发展,设计咨询行业的发展步入了一个新的台阶.设计咨询企业的竞争由传统的技术储备竞赛逐渐转向内部管理水平提升的较量.基于此,文章阐述了一种生产人员利用率的计算方法以及在信息化背景下该方法的应用,对大中型设计咨询企业具有一定的指导与参考意义.
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张宋
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摘要:
随着我国经济的高速发展,设计咨询行业的发展步入了一个新的台阶。设计咨询企业的竞争由传统的技术储备竞赛逐渐转向内部管理水平提升的较量。基于此,文章阐述了一种生产人员利用率的计算方法以及在信息化背景下该方法的应用,对大中型设计咨询企业具有一定的指导与参考意义。
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佟凯
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摘要:
近些年,我国建筑行业正在大力地推广BIM技术,BIM作为建筑行业的新起之秀,它可以促进建筑行业的科技进步,促进建筑产业化的发展,促进建筑业生产经营方式的转变,是非常好的技术方法和手段,有很广阔的发展前景.目前,建筑行业也在逐步地研究和实践着如何更好地应用此项技术,而工程造价咨询企业作为建筑行业的一部分,也应尽早地掌握此项技术.本文介绍了工程造价咨询企业应用BIM技术的优势及所遇到的困难,并对未来如何更好地应用此项技术提供一些建议.
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谢景海;
申静
- 《全国第二届信息技术高级研讨会》
| 2002年
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摘要:
当今中国咨询企业正面临着竞争日趋激烈、消费者日益成熟、信息技术飞速发展的市场环境,吸收国外先进管理模式,完成"以客户为核心"的战略转变已是大势所趋.本文通过对CRM系统所蕴含的管理理念和中国咨询企业特点的分析,初步解答了中国咨询企业如何吸收客户关系管理的先进思想,并将这一思想运用到咨询企业管理实践当中这一极具现实意义的问题.
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江苏建科工程咨询有限公司
- 《”高质量、大格局、谋发展“第三届全国建设工程招标代理机构高层论坛》
| 2018年
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摘要:
2017年之前,江苏省基本上是以平行发包的模式进行工程咨询服务的发包(前期咨询(项目建议书、可研、环评、能评、稳评、水土保持等)、招标代理、勘察设计、工程造价、监理、项目管理等),一个建设工程项目往往需要委托十几家不同专业的工程咨询公司.各咨询公司分别负责不同环节和不同专业的工作,不仅增加了工程管理成本,也将工程的内在联系进行了切割,由于缺少工程建设全寿命周期的整体把控,较容易导致建设单位在项目管理过程发生各种问题,也容易带来质量和安全的隐患.
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江苏建科工程咨询有限公司
- 《”高质量、大格局、谋发展“第三届全国建设工程招标代理机构高层论坛》
| 2018年
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摘要:
2017年之前,江苏省基本上是以平行发包的模式进行工程咨询服务的发包(前期咨询(项目建议书、可研、环评、能评、稳评、水土保持等)、招标代理、勘察设计、工程造价、监理、项目管理等),一个建设工程项目往往需要委托十几家不同专业的工程咨询公司.各咨询公司分别负责不同环节和不同专业的工作,不仅增加了工程管理成本,也将工程的内在联系进行了切割,由于缺少工程建设全寿命周期的整体把控,较容易导致建设单位在项目管理过程发生各种问题,也容易带来质量和安全的隐患.
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江苏建科工程咨询有限公司
- 《”高质量、大格局、谋发展“第三届全国建设工程招标代理机构高层论坛》
| 2018年
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摘要:
2017年之前,江苏省基本上是以平行发包的模式进行工程咨询服务的发包(前期咨询(项目建议书、可研、环评、能评、稳评、水土保持等)、招标代理、勘察设计、工程造价、监理、项目管理等),一个建设工程项目往往需要委托十几家不同专业的工程咨询公司.各咨询公司分别负责不同环节和不同专业的工作,不仅增加了工程管理成本,也将工程的内在联系进行了切割,由于缺少工程建设全寿命周期的整体把控,较容易导致建设单位在项目管理过程发生各种问题,也容易带来质量和安全的隐患.
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- 广州市恒智三利广告有限公司
- 公开公告日期:1998-01-21
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摘要:
一种企业信息验证咨询系统,包括计算机及存储装置;计算机与公用电话网连接,计算机中插接有一电话语音卡;电话语音卡与存储装置经计算机的总线与计算机处理器连接;存储装置包括用于存储系统控制程序及用于存储企业信息数据库的存储装置。咨询方法,包括如下步骤:由电话拨通专用电话号码,启动系统工作;经电话输入所需企业电话号码至电话语音卡;由计算机处理器控制将相关企业文件打开,由电话语音卡将其转换为语音信号,经电话线输至咨询者的电话听筒。
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