员工绩效管理

摘要： 随着经济社会的不断深入发展,高校社会化的发展步伐明显加快,学生公寓后勤服务外包需求不断增多。本文以探究独立学院智慧公寓建设基础为目标,实地调研江苏省内盐城、南通等多家高校物业公司现状。以HKFG物业公司员工绩效管理为主体调查研究分析其共性,对其当中存在的问题提出几点员工绩效管理对策措施。

摘要： 绩效管理是组织战略落地、绩效实现、竞争致胜的关键抓手。管理部门因不直接承担组织最终经营指标,其员工绩效管理存在考核指标难设定、业绩标准难量化、员工贡献难比较、改进方案难制定、分配差距难拉开“五难”痛点。为有效破解这一难题,中国核工业集团有限公司(以下简称中核集团)将项目管理理念创新应用于管理部门员工绩效管理,研发了一套以标准工时为基础的量化考核工作法,助力管理部门员工绩效贡献显化、量化、可比化。

摘要： 互联网时代,建立在数字经济基础上的平台经济开始兴起,柔性雇佣逐渐成为互联网平台企业的重要雇佣方式之一.虽然柔性雇佣模式具有提高员工工作效率、薪酬制度清晰透明等巨大优势,但也存在着容易产生虚假绩效、绩效评估体系不够客观公正、缺乏保障和激励体系等问题,对员工的工作绩效产生了一定程度的负面影响.企业应建立第三方诚信评价体系,完善保障和激励机制,加强员工培训,运用互联网、大数据技术进行智能管理,从而实现企业与员工的共赢.

摘要： 绩效管理是推进"三项制度"改革的基础性工作和着力点,通过健全绩效管理体系,客观评价员工业绩,可以为"三项制度"改革落地实施提供有力的支撑和保障。近年来,国家电网有限公司不断深入推进全员绩效管理,在连续5年对各省公司绩效管理工作开展量化评价和评比的基础上,2020年起,又将反映企业绩效管理工作质效的"考核覆盖率、绩效结果应用规范率和优先率、绩效工资倍比"等指标纳入人力资源统计报表,实时监控各级单位绩效管理工作开展情况。国家电网有限公司对绩效管理工作的要求从形式、内容到质效都划定了更高的评价标准。

摘要： 随着经济社会的不断深入发展,高校社会化的发展步伐明显加快,学生公寓后勤服务外包需求不断增多。本文以探究独立学院智慧公寓建设基础为目标,实地调研江苏省内盐城、南通等多家高校物业公司现状,以HKFG物业公司员工绩效管理为主体调查研究分析其共性,以保洁员绩效管理为例对其当中存在的问题进行方案优化。

摘要： 本文主要研究当前汽车服务连锁门店员工绩效管理相关问题,随着城市汽车保有量的不断提升,汽车服务连锁门店数量也有所增加,汽车服务门店员工的工作质量和态度直接影响着汽车的品牌形象。因此必须要不断提升汽车服务门店员工绩效管理相关研究,充分调动员工积极性,促进门店客户服务能力的提升,真正实现企业利益与员工利益的双赢。

摘要： 法人治理结构视角下公共图书馆员工绩效管理的有效改进与优化,是真正落实公共图书馆法人地位、实现图书馆科学持续发展以及提供更加优质高效公共文化服务的内在要求和重要路径.文章以安徽省图书馆为例,基于公共图书馆法人治理结构的视角,在分析公共图书馆员工绩效管理现状与问题的基础上,阐述了构建法人治理结构对员工绩效管理优化的可行性因素,探讨了优化员工绩效管理的有效策略.

摘要： 目前随着我国的网络信息技术迅速的发展,大数据已经几乎能够广泛地应使用于各个不同的领域。在企业当中大数据的应用可以让组织结构更加优化,同时,也可以充分地发掘出员工的潜力。而且人力资源方面的大数据,可以充分地实现人力资源管理,以及互联网化的管理,并且可以有效地提升人力资源绩效管理方面的实际效率,根据目前大数据在企业进行人力资源管理方面的应用,不难发现大数据的效果并没有完全发挥出来,目前,人力资源管理主观性仍然比较高,而且企业非常缺乏人才,并且在管理过程当中,智能化的程度仍然有待提升。管理者在进行数据挖掘的过程当中程度有限,因此,也致使员工绩效管理的整体应用并不十分充分。

摘要： 企业员工绩效管理是企业人力资源管理工作的重要内容,和企业绩效关系密切,当前房地产企业越来越重视绩效管理的作用,希望以此加强对员工的管理,提高其工作积极性.以房地产公司为例,分析绩效管理的重要意义,通过采用员工绩效评定方式,合理制定绩效计划,为员工制定绩效考核体系,在企业范围内形成良好的竞争氛围.

摘要： 随着建设"一强三优"现代公司的全面展开,电网企业的人力资源管理和开发成了电网企业经营者最重要的课题之一.目前我国的电网企业或多或少都引入了国际上流行的人力资源管理方法,并将企业人事部门的名称从原来的"人事科"改称"人力资源部",但职能基本上仍停留在原来的人事管理上,人力资源开发、职业生涯设计、员工绩效管理还处在需要进一步提升的阶段.电网企业人力资源管理和开发的不足主要有两个原因:一是企业长期以来遗留的管理体制和管理者的思维惯性所致,二是企业目前尚缺乏一套适用的、易于操作的人力资源管理和开发的思想来适应企业改革与发展的需要.为了促进企业的跨越式发展,人力资源管理和开发的创新显得至为重要,本文将依据我国电网企业现状的调查分析与现代人力资源管理主流思想,阐述建立适应电网企业发展的能力素质模型,探索人力资源的开发渠道。

摘要： 文章介绍了河钢全员绩效管理系统的设计开发,系统建立了公司级指标库,并将相应的指标分配到每个岗位,岗位再分配到每名员工;以月为周期,从ERP系统、生产系统自动统计指标完成情况,根据统计结果进行全员绩效考评;考评结果与员工薪酬、岗位评价、职位升迁等挂钩,可有效激发员工创效积极性,提高企业绩效.

摘要： 文章介绍了河钢全员绩效管理系统的设计开发,系统建立了公司级指标库,并将相应的指标分配到每个岗位,岗位再分配到每名员工;以月为周期,从ERP系统、生产系统自动统计指标完成情况,根据统计结果进行全员绩效考评;考评结果与员工薪酬、岗位评价、职位升迁等挂钩,可有效激发员工创效积极性,提高企业绩效.

摘要： 文章介绍了河钢全员绩效管理系统的设计开发,系统建立了公司级指标库,并将相应的指标分配到每个岗位,岗位再分配到每名员工;以月为周期,从ERP系统、生产系统自动统计指标完成情况,根据统计结果进行全员绩效考评;考评结果与员工薪酬、岗位评价、职位升迁等挂钩,可有效激发员工创效积极性,提高企业绩效.

摘要： 文章介绍了河钢全员绩效管理系统的设计开发,系统建立了公司级指标库,并将相应的指标分配到每个岗位,岗位再分配到每名员工;以月为周期,从ERP系统、生产系统自动统计指标完成情况,根据统计结果进行全员绩效考评;考评结果与员工薪酬、岗位评价、职位升迁等挂钩,可有效激发员工创效积极性,提高企业绩效.

摘要： 企业能否取得成功，主要取决于现代化管理的水平和现代化管理人才。目前我们公司存在着人才流失问题。这些流失现象，除了员工本身的不定心外，就是我们的绩效考核系统不合理，就是说，员工在企业里不能受到公平的对待，即绩效管理系统反馈不及时，员工做的好得不到表扬，员工技能有不足得不到及时培训，从而导致员工离职流失。这些都是需要我们改进的，需要在管理上注意的。

摘要： 企业能否取得成功，主要取决于现代化管理的水平和现代化管理人才。目前我们公司存在着人才流失问题。这些流失现象，除了员工本身的不定心外，就是我们的绩效考核系统不合理，就是说，员工在企业里不能受到公平的对待，即绩效管理系统反馈不及时，员工做的好得不到表扬，员工技能有不足得不到及时培训，从而导致员工离职流失。这些都是需要我们改进的，需要在管理上注意的。

摘要： 企业能否取得成功，主要取决于现代化管理的水平和现代化管理人才。目前我们公司存在着人才流失问题。这些流失现象，除了员工本身的不定心外，就是我们的绩效考核系统不合理，就是说，员工在企业里不能受到公平的对待，即绩效管理系统反馈不及时，员工做的好得不到表扬，员工技能有不足得不到及时培训，从而导致员工离职流失。这些都是需要我们改进的，需要在管理上注意的。

摘要： 企业能否取得成功，主要取决于现代化管理的水平和现代化管理人才。目前我们公司存在着人才流失问题。这些流失现象，除了员工本身的不定心外，就是我们的绩效考核系统不合理，就是说，员工在企业里不能受到公平的对待，即绩效管理系统反馈不及时，员工做的好得不到表扬，员工技能有不足得不到及时培训，从而导致员工离职流失。这些都是需要我们改进的，需要在管理上注意的。

摘要： 企业能否取得成功，主要取决于现代化管理的水平和现代化管理人才。目前我们公司存在着人才流失问题。这些流失现象，除了员工本身的不定心外，就是我们的绩效考核系统不合理，就是说，员工在企业里不能受到公平的对待，即绩效管理系统反馈不及时，员工做的好得不到表扬，员工技能有不足得不到及时培训，从而导致员工离职流失。这些都是需要我们改进的，需要在管理上注意的。

摘要： 本一体化员工行为快乐绩效管理体系包括薪酬体系、积分体系和功能模块；薪酬体系包括基本工资、绩效工资和利润提成板块；积分体系考评能力分、行为分、工作分、KPI分和经营得分；功能模块包括能力评估体系、奖惩单、项目工作管理、OKR目标总结和阿米巴分值体系；能力分来自于能力评估体系的测评，并产生基本工资；奖惩单来自于制度管理模块的考评，并产生行为分；项目工作管理的结果由工作分类及阶段分类来考评，并产生工作分；KPI分来自于OKR目标总结；将行为分、工作分和KPI分汇总产生绩效工资；阿米巴分值体系来自于组织划分、内部定价、内部交易和结算单的考评，并产生经营得分，再由此产生利润提成。本体系能有效对员工进行优化管理，提高其工作积极性。

摘要： 本公开涉及一种绩效管理系统、绩效管理方法和存储介质。该绩效管理系统包括数据采集模块，被配置为经由输入接口采集与第一员工的绩效评分相关联的评分原始数据，该评分原始数据包括第一员工的技能得分、评价信息和考勤信息；分析模块，被配置为根据预定义规则基于所采集的评分原始数据自动地生成该第一员工的绩效评分结果；以及反馈模块，被配置为跟踪绩效评分结果在一段时间内的变化，并且响应于检测到该绩效评分结果在该一段时间内的变化超过预定阈值而生成反馈信息。

摘要： 本发明公开了考勤与绩效管理机和考勤绩效管理方法，考勤与绩效管理机包括第一壳体，所述第一壳体的表面一侧安装有第一面板，所述第一面板的表面一侧安装有第一摄像头，所述第一摄像头的下方安装有主机触摸屏，所述主机触摸屏的一侧安装有第一读写器，首先通过控制主机用于对识别从机进行控制以及同步后台数据。对从机的控制包括更换从机类型等，触摸屏用于简化操作，并且能够通过更新固件的方式改变操作方式或者增加新的功能，与传统的通过固定按键进行设置的方式相比，通过集成RFID读写装置及人脸识别装置，实现了不同模式下的餐饮、工厂等企业对于考勤以及计件绩效管理的精准控制，减少了企业在考勤设备上的资源投入，节省成本。

摘要： 本发明涉及人力资源考核领域，具体涉及一种基于桌面云的绩效管理方法及绩效管理系统，基于桌面云的绩效管理系统包括客户端、桌面云接入网关、云计算服务器、云存储服务器，通过借助桌面云来实时准确的获取员工的工作行为信息，并由行为数据分析模块分别建立横向纬度行为模型和纵向纬度行为模型，从多个维度来建立员工的绩效考核数据模型，获取员工绩效考核情况，从而找出差异，并通过分析差异针对性提升员工绩效，有效的实现了对员工的绩效管理，大大提高了企业绩效考核管理的效率和精准程度。

摘要： 本发明提供一种基于云平台的绩效管理系统，所述系统包括云服务器端、信息管理系统、作业端和移动终端，其中：作业端，用于作业操作获取实时记录员工的操作类型、工作状况与完成效率；信息管理系统，包括技能等级评定模块和绩效评估模块，用于与作业端通信，用于记录员工的操作类型、工作状况与完成效率的绩效数据，并根据绩效数据核算绩效奖励数据；云服务器端，用于存储绩效数据和绩效奖励数据，并通过绩效奖励数据发放；移动终端，包括获取绩效奖励数据和绩效奖金的绩效提取模块和信息发布模块。基于社交移动平台的员工绩效评估和激励，可以实现员工即时收到企业对员工工作质量的奖励，从而实现员工的实时激励。

摘要： 本发明公开一种PC管理模式(医院绩效管理与精细化全成本管理)，包括个人绩效模块、科室绩效模块以及全院绩效模块；个人绩效模块包括个人的工作数量、服务效果、岗位职责以及质量安全，用于激励员工达到与工作相关的绩效标准；科室绩效模块包括科室的内部流程、经营效果、质量效率以及安全服务，用于激励员工的科室绩效，加强团队合作；全院绩效模块包括业务量、成本、安全、服务、质量以及战略，用于实现医院整体利益最大化。本发明还提供了管理方法。本发明的有益效果：绩效考核指标，兼顾个人、团队(科室)、医院三方面，根据各部门的具体职责，整合优化提升IOE绩效管理体系，实现三级指标考核体系，全过程管理，人人参与，人人被考核。

摘要： 本申请提供一种船舶分段定位管理方法、系统及分段建造绩效管理方法，船舶分段定位管理方法包括以下步骤：获取每个船舶分段的实时位置信息；获取预定场地区域的边界信息。根据每个船舶分段的实时位置信息判断每个船舶分段与预定场地区域的位置关系，确定出预定场地区域的占用状态。根据每个场地的占用状态分析筛选出可供每个船舶分段进入的场地区域。根据筛选出的场地区域的边界信息与对应船舶分段的实时位置信息确定出船舶分段的移动路径，船舶分段根据移动路径移动至对应场地区域内。本申请船舶分段的定位管理进行优化控制，解决船舶分段在移动过程中管理错乱的问题，提升船舶分段跟踪管理整体信息化集成水平，提升产能。

摘要： 本实用新型公开了一种企业员工KPI绩效管理智能展示装置，包括从动锥形齿轮、伸缩杆、底柱、卡座、展示架、展示槽、转轴、螺纹套、展示板、第一弹簧、主动锥形齿轮、连接杆、第二弹簧、转动杆、调节槽、底板、第一滑套、第二滑槽、滑杆、底座、挤压板、第三弹簧、旋转套、调节螺栓、旋转块和螺纹杆。本实用新型可以通过主动锥形齿轮、从动锥形齿轮、螺纹杆、螺纹套和伸缩杆可以调节展示架的高度，通过转轴、第一弹簧、卡座、第三弹簧和挤压板可以方便转动展示板，可以提高展示效果，可以通过连接杆、转动杆、第二弹簧、第一滑套、第二滑槽和滑杆可以在调节高度时提高稳定性，避免出现晃动。

摘要： 本实用新型涉及财务管理技术领域，且公开了一种财务管理用绩效管理设备，包括承载箱，所述承载箱的顶部固定连接有储存箱，所述储存箱内腔顶部的前后位置均固定连接有第一滑轨，前后两个所述第一滑轨的外表面均匀滑动连接有滑板，本实用新型通过设置储存箱、第一滑轨、滑板、隔板和限位螺栓，能够方便对文件的储存间距进行调整，通过设置白板，能够方便对文件进行批注说明，通过设置筒体、螺杆和底板，能够方便对该装置进行支撑，同时对其水平状态进行调整，通过设置以上结构，具备绩效管理设备在使用时，便于使用的优点，解决了原有绩效管理设备在使用时，不便于使用的问题，从而降低了工作人员的劳动难度。

摘要： 本发明公开了一种基于云平台的外出员工绩效管理方法，该方法包括：云平台向员工推送外出销售计划信息；员工向云平台发送外出销售计划信息确认并开始执行外出销售计划；云平台对员工外出销售计划数据进行实时统计并保存；云平台根据外出销售计划数据对员工进行员工拜访质量系统评分，得到员工拜访质量系统分数A；云平台获取商家上传的员工拜访质量商家分数B；云平台综合A和B对员工进行绩效考核，得到员工绩效考核分D；如此，企业综合员工系统分数和员工的商家分数对员工进行绩效考核，得到员工绩效考核分，企业根据绩效考核分对员工进行奖励或处罚，提高员工的工作积极性和自律性，提高企业销售水平，增加企业效益。