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员工流失

员工流失的相关文献在1998年到2022年内共计1056篇,主要集中在经济计划与管理、贸易经济、工业经济 等领域,其中期刊论文1044篇、会议论文10篇、专利文献4403篇;相关期刊491种,包括人力资源管理、经济师、经济研究导刊等; 相关会议9种,包括第八届中国高速公路服务区管理年会、第二届“中国企业管理创新案例研究前沿论坛”、2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议等;员工流失的相关文献由1205位作者贡献,包括赵艳丰、张勇、张丽等。

员工流失—发文量

期刊论文>

论文:1044 占比:19.13%

会议论文>

论文:10 占比:0.18%

专利文献>

论文:4403 占比:80.69%

总计:5457篇

员工流失—发文趋势图

员工流失

-研究学者

  • 赵艳丰
  • 张勇
  • 张丽
  • 李青
  • 余珊珊
  • 冯召伟
  • 刘杰
  • 孔珊
  • 张平
  • 张金文
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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年份

    • 张含
    • 摘要: 随着经济的发展,中小型企业已成为我国经济的重要组成部分,并且创造了无数个工作岗位,为地方、为国家作出了一定的贡献。但中小企业在不断发展的同时,也面临着一些问题,如员工流失率高、员工归属感低等,这些问题制约着中小企业的进一步发展。在此背景下以河南省X公司为例,探寻造成企业员工流失的内在因素,并且结合员工流失的相关理论,对员工在学历、年龄、岗位等方面的流失现状进行分析,找出公司员工流失的原因。在此基础上,主要从薪酬制度、岗位福利、沟通机制、工作环境以及培训机制五个方面着手,针对性地提出员工流失问题的解决对策,以期通过降低员工流失率的相关对应策略,改善目前中小型企业员工过度流失的现状,提高中小企业内部的人力资源管理效率。
    • 张金文
    • 摘要: 人力资源是企业发展的首要资源,而员工流失已成为越来越多的中小民营企业的共性问题。论文将研究目标锁定在中小民营企业一线销售人员,根据已有的相关文献,确定流失因素,设计流失模型,并通过调研的方式,获取相关数据并进行分析。最后,论文对研究结果进行了总结归纳,针对企业一线销售人员这一特殊群体,提出了相应的对策建议。
    • 常沐冉; 黄坷杰; 张元巨; 王志
    • 摘要: 通过建立Logistic回归模型和机器学习模型对IBM员工的基本特征进行分析。基于员工的年龄、部门、受教育程度等特征值,处理相关数据,设置虚拟变量,进一步构建Logistic回归模型及机器学习模型,实证分析各类特征值对员工流失率是否有显著影响,并找出最优拟合及预测效果。同时,从这些相关因素出发,针对不同属性的员工提出相应的解决方法,降低员工的流失率。最后,对不同方法的模型进行比较,为模型的可靠性提供参考标准。
    • 张欣
    • 摘要: 从员工流失的理论综述入手,介绍了BQ公司员工流失现状,分析了该公司员工流失的原因,最后着重阐述了BQ公司员工流失的解决对策。
    • 贺阳
    • 摘要: 近日,茶颜悦色的员工与高管在工作群内争吵的截图被曝光,引发社会各界热议。员工抱怨工时延长后工资却不足3000元,高管则指责员工不懂感恩,两方唇枪舌剑、各执一词。如今,这场闹剧虽然热度逐渐消退,但伴随着大面积关店、营收锐减、员工流失等现状,隐藏在茶颜悦色深处的痼疾似乎并未得到解决。
    • 秦凯云; 房路生
    • 摘要: 随着“十三五”规划的深入推进,市场环境中各企业间的竞争越发激烈。人是企业生存发展的根本,如何挖掘并留住优秀人才为我所用,是各类企业面临的长期性难题。文章基于XD公司新进员工大量流失的现状,采用访谈法和归纳法,对该公司新进员工的流失影响及成因进行了较为系统的分析。基于公司实际及已经采取的留人措施,笔者从高效招聘、员工发展、薪酬激励和心理契约等方面着手,有针对性地提出了进一步缓解公司新进员工流失问题的若干对策。期望通过本课题的研究,能为XD公司新进员工的管理提供一些思路和一定的理论参考。
    • 王蓓
    • 摘要: 随着金融市场日益发展,银行业职业适应期内员工可供选择的机会也不断增加,银行如果无法为人才提供良好发展平台,则可能造成人才流失。青年员工是促进银行健康发展的重要储备力量。本文分析了银行业职业适应期内青年员工流失的原因及影响,并针对性地提出防范青年员工流失的对策与措施。
    • 罗既白; 陆圆圆
    • 摘要: 本文以杭州B酒店为例,运用扎根理论分析五星级经济型酒店员工流失问题,发现酒店员工流失主要受招聘制度、绩效考核制度、培训制度、福利制度等酒店内部因素,家庭、年龄、追求等个人因素,刻板印象、激烈的行业竞争等社会因素影响。建议酒店在招聘方面加大培训力度,提升招聘人员的专业技能;在绩效考核上,对一线部门和二线部门的考核内容要有区分和侧重;在福利上,实施弹性福利计划;在培训上,将管理开发培训与专业技能培训充分结合;在宣传上,营造良好的酒店职业形象;在情感上,增强对员工的人文关怀,实现情感留人。
    • 贡湘磊; 黄娟
    • 摘要: 本文以扬州中小餐饮企业为基础,着重研究在当前情势下扬州中小餐饮企业员工流失的问题。当中小餐饮企业面临人员流失问题时,企业需将人力资源管理的各个环节有效地整合起来,以最优质的人才资源配置为餐饮业服务。唯有如此,才能减少人员的高流失,从而使扬州的中小餐饮行业健康迅速地发展下去,对扬州乃至其他城市恢复餐饮经济水平、打造世界美食之都、国际文化旅游名城提供重要的理论指导和实际技术支撑。
    • 王祎
    • 摘要: 相比老一代员工,新一代员工有着明显不同的社会观念、意识和性格,因而被称为“新生代”。他们思想活跃、个性鲜明,有着极大的创造力和求知欲,能为公司注入大量的新鲜血液和力量。但同时,自我、张扬和不满足于现状的性格也使他们变得很不稳定。较高的新生代员工的流动比率导致公司的人力资源成本上升。以H公司为例,通过访谈法对H公司“85、90后”新生代员工流失的影响进行研究,可为如何减少新生员工流失率提供参考。
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