员工情绪
员工情绪的相关文献在1994年到2022年内共计138篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、贸易经济
等领域,其中期刊论文130篇、会议论文2篇、专利文献4456篇;相关期刊115种,包括英才、人力资源、大陆桥视野等;
相关会议2种,包括第七届(2012)中国管理学年会——新经济环境下中国管理变革与范式探索、2016北京园林绿化学术论坛等;员工情绪的相关文献由162位作者贡献,包括张婕、张旭、杨涛等。
员工情绪
-研究学者
- 张婕
- 张旭
- 杨涛
- 樊耘
- 王阳
- Caroline Rook
- Micol Chan
- Thomas Hellwig
- 丁莹
- 万元吉
- 于海洋
- 于百和
- 人隽(选编)
- 任明峥
- 何俊峰
- 余伟萍
- 余俊澎
- 余玲艳
- 倪西赟
- 冯玉宝
- 凌芳
- 刘啸
- 刘奥南
- 刘文雄
- 刘术
- 刘璐
- 刘虎
- 卢勇
- 卫玲
- 吕峰
- 吴敏
- 吴涛
- 吴甘霖1
- 周子祺
- 周昌湘
- 周静
- 嘉成
- 夏志敏
- 姚森
- 姜玉芳
- 孙凌
- 孙文奇
- 孙泽厚
- 孙秀荣
- 宁丹
- 宋伟
- 宋庆光
- 宋焕茂
- 宗志凤
- 官淦悦
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刘术
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摘要:
本文介绍了企业员工情绪管理对企业管理的影响以及强化员工情绪管理的方法,以期通过保障员工情绪可以保持相对积 极的状态下,令企业内部可以维持相对积极向上的运营环境,保障企业的正常生产运营,希望能够给读者带来启发。
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薛卓晶;
刘啸;
朱嘉瑶
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摘要:
企业的发展离不开员工,员工的情绪影响着企业绩效.员工的情绪调动如今已经成为企业管理中的一项重要内容.员工的情绪受多种因素的影响,消极情绪直接影响着员工的个人发展、团队发展乃至整个公司的发展,积极情绪不但能够促进企业绩效的提高,而且能够产生创新和创造的动力.管理者就是通过调动员工的积极情绪,使其发挥自身潜力,为企业创造更多价值.女性管理者在情绪调动中有天然优势.本文从女性管理者的视角,深度分析员工情绪调动的管理艺术,并在此基础上提出相应的改进策略.
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张立军
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摘要:
在企业运营中,经营绩效的好坏决定着企业的生死与发展,而作为绩效主要承担者的员工,其既是推动企业成长与发展的核心力量,也可能成为影响企业生存的安全隐患.而深藏在员工行为背后的情绪,便是左右负面因素的根源.2020年9月11日,国家卫生健康委下发了《国家卫生健康委办公厅关于探索开展抑郁症、老年痴呆防治特色服务工作的通知》.通知要求将防治抑郁症等作为试点特色项目,并按照同步下发的《探索抑郁症防治特色服务工作方案》做好具体实施工作.方案将抑郁症的筛查与评估作为重点任务,要求各类体检中心在体检项目中纳入情绪状态评估,供体检人员选择.国家从最高层面提出建议,对情绪问题的重视程度无疑已经提升到了一个新高度.那么,在企业的经营管理中,构成员工情绪的深层原因都有哪些?影响员工情绪变化的因素又是哪些?面对影响企业绩效的这些无形杀手,企业的人力资源管理部门又该如何有效管控?
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Thomas Hellwig;
Caroline Rook
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摘要:
"情绪筛选"办法可以帮助管理者识别COVID-19对员工情绪伤害的早期预警信号,帮助管理者采取适当行动。"COVID-19世界"的特点是高度不确定性和生存恐惧,缺乏社交互动,工作发展和个人空间趋同;缺乏身体活动,过分注重卫生和社交距离。对职场专业人士来说,这些特点相当于一种有毒的组合,会增加压力以及筋疲力尽的风险。实际上,就目前全球的态势来看,没有一个人、也没有一个组织能够幸免。
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赵艳丰
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摘要:
之前,以C公司为案例,谈到农资企业一线员工管理的三点问题。本周,将继续为大家带来相应的解决策略,希望给读者朋友带来借鉴。策略一:改善员工福利农资行业分淡旺季,在旺季不分白班夜班地干,很多一线员工都吃不消,只有改善福利,才能平衡员工情绪。首先,要加强员工餐管理。具体来讲,管理者要亲自到员工餐厅吃饭,及时发现问题,解决问题,或成立员工伙食委员会。
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赵嘉怡
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摘要:
如何在复工复产中合理疏导员工情绪,保证企业高效运转,应成为企业家管理者高度关注的事情疫情期间,虽然越来越多的公司已复工复产,但很少有人关注到员工情绪的异动。其实,从员工活动范围的受限,到同事之间保持安全距离的措施,导致沟通不畅、关系疏远.
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杨露露;
肖群雄
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摘要:
国有企业在促进国家经济发展方面起到关键性作用.人才对于各大企业的发展至关重要,从而对人力资源管理提出更高的要求.长期以来,企业更多关注员工绩效,却忽视了员工心理健康发展,影响了员工的绩效,导致工作效率低下,离职等,影响了企业的长远发展,内部人才严重流失.因此,企业在兼顾自身发展提高员工绩效的同时,实现以人为本的多样化人事管理政策,提升员工的工作效率和工作热情,保持企业内部稳定发展.
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李明钊
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摘要:
随着国有企业的深化改革和转型升级任务形势的严峻性,企业在发展过程中的思想政治工作面临着各种不同程度的影响因素的挑战.尤其是对于煤矿企业来说,如果职工在工作中带着消极情绪工作,可能会导致其在工作过程中违章作业,导致安全事故发生,危及企业财产和职工生命安全.文章从目前企业管理思想政治工作方面存在问题着手,分析了对企业员工情绪产生影响的各种显性因素,通过情绪管理的手段做好企业思想政治工作,促进企业发展.
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曹玺龙
- 《2016北京园林绿化学术论坛》
| 2016年
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摘要:
本文重点分析情绪管理的重要意义,深入认识、理解情绪的变化,建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业者的经营管理水平.情绪管理是企业的一种资本管理,是企业生存和发展的重要条件.通过对员工心理情绪的分析,进而疏导情绪,达到减压目的,借鉴不同的人力资源管理模式,加强情绪管理,对减少员工个体和群体情绪压力,激发员工潜能,提高管理绩效,促进企业和谐,增强竞争能力等,具有重要意义.为企业的经营管理创造良好的环境,有效地实现经营目标,树立"以人为本"的管理理念.
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张婕;
樊耘;
张旭
- 《第七届(2012)中国管理学年会——新经济环境下中国管理变革与范式探索》
| 2012年
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摘要:
本文在组织管理层发动计划变革的背景下,以自我决定理论为基础,探讨员工情绪与其在组织变革中的动机及行为的关系。研究认为个体在组织变革中的情绪会直接或通过认知作用间接影响工作动机,进而影响其在组织变革中的行为。研究共提出六个命题,论述了与组织变革有关的工作事件影响员工情绪,情绪会直接或通过认知评价间接影响员工对变革的自主性动机或控制性动机;进而,员工动机会影响其在组织变革中的行为--积极支持、消极支持、积极反抗与消极反抗。另外,员工情绪本身也会直接影响其在组织变革中的行为。