员工培养

摘要： “她力量”宣言:所谓成功,就是在平凡中做出不平凡的坚持。西安沣东物业管理有限公司副总经理张健英张健英是西安沣东物业管理有限公司副总经理,她满腔热情,工作不知疲倦,为公司的发展竭尽全力,是员工眼中的榜样。她分管的项目多次迎接上级单位领导的检查,并得到一致认可。“进入物业管理行业已经20多年来,因为喜欢,所以坚持。”张健英表示。真诚做人,用心做事,坚持把平凡简单的事做好,是她的人生信条;用心把公司的事做好,把业主服务好,把员工培养好,是她的心愿。

摘要： 论文研究了工程研制单位的人才培养方案,通过分析高校和用人单位的各自特点,归纳总结了新员工从学生到员工的身份转变过程中,在学习方式、考核评价、责任义务、外部环境、能力要求等方面的差异.论文立足于用人单位,明确新员工培养需要重点强化的职业能力,从而有针对性地制定新员工培养计划,对其进行合理的引导,引导新员工较快地适应身份的转变、实现快速成长,使其成为工程研制单位的新生力量.

摘要： 在新时代的背景下,国有企业必须持续改革创新,加强企业文化建设,依法治企,推动企业和谐发展,推进青年员工培养工作,打造风清气正的环境。当前,我国经济已经进入了高质量发展的新时代。推动高质量发展,创新是第一动力,国有企业必须与时俱进,紧跟时代要求,应该把创新发展作为自身战略的核心使命和内容,才能屹立于强企之林。

摘要： 为落实国网铁岭供电公司党委倡导的青年导航阳光工程,全面加强青年员工培养,建设一支适应公司发展的高素质复合型青年人才队伍,国网铁岭供电公司变电检修工区党支部(以下简称"工区党支部")实施了以"三维引领"塑魂行动计划、"三重联动"凝志行动计划、"三元平台"筑梦行动计划为主要内容的青年导航阳光工程"3+3+3"行动计划。

摘要： 本文以青年员工培养为切入点,探讨了实施青年员工职业生涯规划管理的现实意义,在分析了青年员工现状和特点的基础上,提出了做好青年员工职业生涯规划的措施建议,以期为青年员工培养提供参考。

摘要： 笔者所在的国网山东电力夏津县供电公司北铺店供电所所长王鹏山通过"三个点"在员工培养上下大功夫,打造出一支高执行力、高质量发展的基层团队,该供电所先后被评为中国最美供电所、五星级供电所等荣誉称号。王鹏山主要从以下几方面开展工作。一是"知"。通过举办丰富多彩的"班组大讲堂"引导员工认知,达成共识。所长带头上讲堂,讲出业务经验,讲出自己的故事,让员工感受到领导力和亲和力。

摘要： 随着经济社会的不断发展,企业间的竞争日益激烈,生存和发展面临着巨大的挑战.员工是企业管理中的重要因素,员工的发展与企业的发展息息相关,而企业文化正是员工能力提升的关键所在.企业文化可以培养员工能力与素质,引导员工开发自身的思维,树立正确的价值观,正确分析面对的问题.文章通过对企业文化概述、企业文化对企业管理的影响,结合企业发展因素,深入剖析了如何运用企业文化手段引导员工积极投入改革的问题.旨在督促员工素质,强化员工集体意识,提升员工的综合能力,从而使得员工可更好地为企业的发展努力,达到更高的工作效率.

摘要： 国网湖南省电力有限公司技术技能培训中心按照公司"大培训"体系建设要求,携手国网湖南省电力有限公司调控中心共同组建专业培训室(以下简称"专培室"),充分发挥专业部门专业指导作用,应用培训全流程把控的STDRT(System:体系,Target:目标,Design:设计,Resource:资源,Typical:典型)培训管理模式,加快了调控专业员工培养速度,提升了调控专业队伍整体素质,发挥了人才引领发展优势,为企业健康可持续发展提供了有力支撑。

摘要： 随着经济全球化的发展,越来越多的企业在国际竞争中寻求新机遇。青年员工年轻有活力、知识密集且对未来充满憧憬并希望实现自我价值,建立一套行之有效地培养体系对于青年人来说至关重要。企业发展、竞争根本上依赖于人才的培养和开发,如何建立一支综合素质高和创新能力强的人才梯队,并使人才梯队稳定、持续发挥作用是提高企业核心竞争力、决定企业长久发展的关键因素。

摘要： 随着科学技术的发展,手机、电脑等电子设备的应用越来越普遍,基于此,线上教育培训也越来越普及.对于企业而言,以较少的资产来获取更高的效益,一直以来都是重要的赢利渠道,这样的原则不仅在企业的生产过程中被应用和重视,在企业培训中也是如此.基于这样的背景,当前企业员工的职业知识体系构建已逐步从线下教育转向线上教育,且线上教育的比重日趋提高.对比线下教育而言,依靠互联网的线上教育拥有更高的经济性、更强的灵活性和更宽的扩展性.线上教育可以突破传统线下教育模式在时间和空间上的制约,以更多元更个性化的方式将培训内容提供给每个员工;可以充分满足员工提升职业技能水平的需求以及帮助企业完善员工职业知识体系建设的相关要求.同时,线上教育模式还可兼有即时通讯、信息储存等功能,在实际使用中,不仅能承载企业进行教育培训的相关需求,也能够帮助员工快速解决工作中的实际问题.因此,本文从对线上教育概念特征的简要阐述入手,通过线上教育培训体系对企业员工职业知识体系建设优缺点进行说明,并对线上教育培训体系的缺点提出相应的改进建议.

摘要： 社区卫生服务机构的管理者，应在繁杂的事务性工作中，抓住重点工作，做出正确的发展战略，调动员工的积极性，满足居民全生命周期的健康需求，重视时间的最佳利用-包括做与不做某项工作；培养员工做正确事情，是培养员工的进取创新、主动的工作。

摘要： 社区卫生服务机构的管理者，应在繁杂的事务性工作中，抓住重点工作，做出正确的发展战略，调动员工的积极性，满足居民全生命周期的健康需求，重视时间的最佳利用-包括做与不做某项工作；培养员工做正确事情，是培养员工的进取创新、主动的工作。

摘要： 社区卫生服务机构的管理者，应在繁杂的事务性工作中，抓住重点工作，做出正确的发展战略，调动员工的积极性，满足居民全生命周期的健康需求，重视时间的最佳利用-包括做与不做某项工作；培养员工做正确事情，是培养员工的进取创新、主动的工作。

摘要： 普华永道在2013年进行的第17次全球CEO调查发现,93％的受访CEO都正在改变或曾经计划改变其人才战略,这一比例高得令人难以置信.十年前,笔者开始汇总分析各种领域的超级老板的做法,发现这些人发掘、激励、指导和利用他人的方式非常相似,能更好地开发世界一流的人才.超级老板的风格自成一派.他们能帮助别人发挥超乎其本人想象的实力;会在其追随者心中激发强烈的情感,让员工变得极为忠诚和努力.员工们会为了超级老板而挑战自己的极限,却不会为此心怀怨恨,他们的忠诚度反而会因此变得更高.超级老板采取三种不同的行动来培养员工的开放式思维和创新精神。在超级老板兴起的持续创新的浪潮之中，其员工无一人能置身事外。超级老板激励周围的人在每一天的工作中倾注创造力。结果，不仅超级老板因此收获了巨大的财富和影响力，那些幸运地成为超级老板的学徒的人收获的是节节拔高的职业生涯是超级老板让员工开发的学徒模式得以复苏。

摘要： 普华永道在2013年进行的第17次全球CEO调查发现,93％的受访CEO都正在改变或曾经计划改变其人才战略,这一比例高得令人难以置信.十年前,笔者开始汇总分析各种领域的超级老板的做法,发现这些人发掘、激励、指导和利用他人的方式非常相似,能更好地开发世界一流的人才.超级老板的风格自成一派.他们能帮助别人发挥超乎其本人想象的实力;会在其追随者心中激发强烈的情感,让员工变得极为忠诚和努力.员工们会为了超级老板而挑战自己的极限,却不会为此心怀怨恨,他们的忠诚度反而会因此变得更高.超级老板采取三种不同的行动来培养员工的开放式思维和创新精神。在超级老板兴起的持续创新的浪潮之中，其员工无一人能置身事外。超级老板激励周围的人在每一天的工作中倾注创造力。结果，不仅超级老板因此收获了巨大的财富和影响力，那些幸运地成为超级老板的学徒的人收获的是节节拔高的职业生涯是超级老板让员工开发的学徒模式得以复苏。

摘要： 普华永道在2013年进行的第17次全球CEO调查发现,93％的受访CEO都正在改变或曾经计划改变其人才战略,这一比例高得令人难以置信.十年前,笔者开始汇总分析各种领域的超级老板的做法,发现这些人发掘、激励、指导和利用他人的方式非常相似,能更好地开发世界一流的人才.超级老板的风格自成一派.他们能帮助别人发挥超乎其本人想象的实力;会在其追随者心中激发强烈的情感,让员工变得极为忠诚和努力.员工们会为了超级老板而挑战自己的极限,却不会为此心怀怨恨,他们的忠诚度反而会因此变得更高.超级老板采取三种不同的行动来培养员工的开放式思维和创新精神。在超级老板兴起的持续创新的浪潮之中，其员工无一人能置身事外。超级老板激励周围的人在每一天的工作中倾注创造力。结果，不仅超级老板因此收获了巨大的财富和影响力，那些幸运地成为超级老板的学徒的人收获的是节节拔高的职业生涯是超级老板让员工开发的学徒模式得以复苏。

摘要： 普华永道在2013年进行的第17次全球CEO调查发现,93％的受访CEO都正在改变或曾经计划改变其人才战略,这一比例高得令人难以置信.十年前,笔者开始汇总分析各种领域的超级老板的做法,发现这些人发掘、激励、指导和利用他人的方式非常相似,能更好地开发世界一流的人才.超级老板的风格自成一派.他们能帮助别人发挥超乎其本人想象的实力;会在其追随者心中激发强烈的情感,让员工变得极为忠诚和努力.员工们会为了超级老板而挑战自己的极限,却不会为此心怀怨恨,他们的忠诚度反而会因此变得更高.超级老板采取三种不同的行动来培养员工的开放式思维和创新精神。在超级老板兴起的持续创新的浪潮之中，其员工无一人能置身事外。超级老板激励周围的人在每一天的工作中倾注创造力。结果，不仅超级老板因此收获了巨大的财富和影响力，那些幸运地成为超级老板的学徒的人收获的是节节拔高的职业生涯是超级老板让员工开发的学徒模式得以复苏。

摘要： 目前中国输配电线路运行维护仍处于发展阶段在某些方面还存在一定的缺点和不足很难达到上述目标,无法充分的发挥出输配电线路安全运行维护的作用.提出输配电线路的安全运行维护管理制度存在欠缺，忽视了防护设施、应急方案的重要性，输配电线路维护人员缺乏责任心。要建立全面系统的输配电线路管理制度，未雨绸缪、提前预防，培养员工素质、提高职业道德。

摘要： 目前中国输配电线路运行维护仍处于发展阶段在某些方面还存在一定的缺点和不足很难达到上述目标,无法充分的发挥出输配电线路安全运行维护的作用.提出输配电线路的安全运行维护管理制度存在欠缺，忽视了防护设施、应急方案的重要性，输配电线路维护人员缺乏责任心。要建立全面系统的输配电线路管理制度，未雨绸缪、提前预防，培养员工素质、提高职业道德。

摘要： 目前中国输配电线路运行维护仍处于发展阶段在某些方面还存在一定的缺点和不足很难达到上述目标,无法充分的发挥出输配电线路安全运行维护的作用.提出输配电线路的安全运行维护管理制度存在欠缺，忽视了防护设施、应急方案的重要性，输配电线路维护人员缺乏责任心。要建立全面系统的输配电线路管理制度，未雨绸缪、提前预防，培养员工素质、提高职业道德。

摘要： 本发明公开了一种员工加密定位方法，基于员工定位系统，员工定位系统包括电子工牌以及定位服务器；该方法包括：电子工牌检测得到自身的定位信号，并对定位信号进行加密后发送至定位服务器；定位信号携带有电子工牌的标识；定位服务器对电子工牌发送的加密后的定位信号进行解密，得到定位信号并据此确定电子工牌的位置。本发明依据电子工牌来进行定位，定位的准确性更好，且由于电子工牌功能较为单一，因此减少了电子工牌没电导致的无法定位的情况，提高了定位可靠性；且对定位信号进行加密，提高定位信号传输的安全性。本发明还提供了一种员工定位系统。

摘要： 本发明的目的是为了填补现有技术中大型企业多技能培训的实时规划与查询的空白，提供一种员工多技能培训的无线调配系统及员工多技能培训的调配方法，该所述调配系统包括至少一个手持式设备和中央处理设备，手持式设备包括员工技能数据输入装置、员工技能数据查询装置、员工技能数学模型参数设置装置、员工技能条件匹配限制装置、员工技能数据用户管理装置、第一存储装置，利用wifi的终端无线收发装置以及第一加密/解密装置，结果输出及显示装置；中央处理设备包括微处理器装置，员工技能数学模型建立装置、员工多技能培训调配方案生成装置、第二存储装置、利用wifi的中央无线收发装置以及第二加密/解密装置。所述调配方法利用前述系统施行。

摘要： 本发明公开了基于员工服务系统的员工行为分析方法及系统，当新员工在实习期间，根据新员工企业微信生态圈的行为数据获知该员工的兴趣素养，从而获知该员工的性格、兴趣和职业素养，以利于将该员工安排到适配的岗位中。如喜欢分享的新员工，个人性格偏向外向，则会适合推销或接待的岗位；又如创意较多的新员工，则适合策划或活动筹备的岗位，实现协助新员工能尽快找到适合自己的发展方向，提高对新员工的管理效率和培养效果。值得说明的是，尽管根据新员工的兴趣素养匹配相适应的工作岗位，仍需要综合评分进行量化，判定该员工是否胜任这个岗位，以避免岗位安排到了能力不足的新员工而影响工作项目的运作，确保企业的利益。

摘要： 本发明涉及管理系统领域，公开了一种提高员工敬业度的员工认可系统，解决了员工因没有在公司得到充分的认可和关怀，导致的敬业度低的问题，其技术方案要点是包括客户端和用于管理所述客户端的后台管理系统；所述后台管理系统包括组织架构管理模块、成员管理模块以及信息发布模块，分别用于系统运行、成员管理以及勋章信息发布；所述客户端用于接收所述后台管理系统发布的信息，包括成员模块和勋章模块，分别用于登录和查看勋章情况，通过对员工发送勋章和祝福等方式，给予员工认可和关怀，进而提高员工的敬业度。

摘要： 本发明公开了一种员工加密定位方法，基于员工定位系统，员工定位系统包括电子工牌以及定位服务器；该方法包括：电子工牌检测得到自身的定位信号，并对定位信号进行加密后发送至定位服务器；定位信号携带有电子工牌的标识；定位服务器对电子工牌发送的加密后的定位信号进行解密，得到定位信号并据此确定电子工牌的位置。本发明依据电子工牌来进行定位，定位的准确性更好，且由于电子工牌功能较为单一，因此减少了电子工牌没电导致的无法定位的情况，提高了定位可靠性；且对定位信号进行加密，提高定位信号传输的安全性。本发明还提供了一种员工定位系统。

摘要： 本发明公开了一种驾驶员工作状态监控系统，属于移动互联网技术领域；包括车载数据采集和传输系统、服务器管理系统和智能移动终端；本发明也提供了一种监控方法，具体步骤包括：服务器管理系统接收被监控车辆的车载数据采集和传输系统发送的驾驶员工作状态的视频和信息，将接收到的驾驶员工作状态的视频和信息分发到至少一个智能移动终端，接收由至少一个智能移动终端在第一预定时间内返回的信息，根据设定的算法评估返回的信息对该辆车驾驶员的工作状态进行打分，将分值和信息发送到该辆车的车载数据采集和传输系统，所述车载数据采集和传输系统将分值显示出来；采用本发明的系统和方法有望使交通事故的发生率降低50％，使人员和财物的损失降低50％。

摘要： 本发明公开了一种基于员工行为数据的员工行为刻画方法及装置，解决了现有的员工行为数据的员工行为刻画的数据获取来源仅限于员工填报的简历信息和测评答案，并且根据测评数据和职位匹配度来调整测评题目，数据来源主观性太强，员工的简历信息和测评均会受到员工本身的心理影响，在潜意识的引导下偏向于填报想象中的自己能力的信息，但这些信息并不代表着最终的职位推荐结果是适合员工本身的，其能力的高低也并不能客观的代表员工本身真实能力，且该方法后期的调整仍然是根据测评数据进行，从某种程度上加深了结果的偏差。

摘要： 本发明提供一种员工福利卡系统及利用所述员工福利卡系统进行员工工资发放管理的方法，本发明通过为员工设立员工福利卡记账账户，并与员工在企业对公账户所在银行开设的员工个人账户绑定，员工可将工资等自有资金转入员工福利卡记账账户购买企业的理财产品获取稳健的高投资收入，企业可将员工转入员工福利卡记账账户的资金代扣至企业对公账户，开拓企业从内部员工融资的渠道，助力企业扩展立体的融资渠道，将企业日常的部分外部融资成本让利于内部员工，提升企业文化价值。

摘要： 一种员工牌、员工信息管理方法及系统，其中，员工牌包括：通信单元用于：根据员工牌的区分标识，接收对应于区分标识的员工关联信息；显示屏用于：显示通信单元接收到的员工关联信息；其中，所述员工关联信息包括以下部分或全部种类的信息：员工姓名、员工职位、员工职位编码、员工所属部门。本发明实施例通过电子显示屏实现了员工关联信息的显示，丰富了员工牌的功能，节省了员工牌的制作时间和资源。

摘要： 一种员工牌及员工信息管理系统，其中，员工牌包括：通信单元用于：根据员工牌的区分标识，接收对应于区分标识的员工关联信息；显示屏用于：显示通信单元接收到的员工关联信息；其中，所述员工关联信息包括以下部分或全部种类的信息：员工姓名、员工职位、员工职位编码、员工所属部门。本实用新型实施例通过电子显示屏实现了员工关联信息的显示，丰富了员工牌的功能，节省了员工牌的制作时间和资源。