员工价值

摘要： 5月10日下午,胜利采油厂采油管理二区技术管理室会议室内气氛异常热烈。他们正在开展“我为增储上产献计策”主题班会。一个下午,技术人员就锁定ST60X1、STTX729和ST12X1863口措施井。措施实施后,预计可实现日增油15吨的好效果。类似这样的主题班会,管理二区三室一中心和五个注采班站每个月都开展一次。“‘主题班会’是员工实现自我教育,自我提升,凝聚力量,促进发展,体现价值创造的有效载体。”

摘要： 被惯性思维牵着走,只关注显而易见的成果和经验教训,忽视应该被挖掘的贡献和价值。第二次世界大战期间,美国空军邀请专家组协助军方找出战斗机需要加防弹装甲的位置。军方最初的设想是在弹孔最密集的区域进行加固,但专家组中的统计学家亚伯拉罕·沃德却提出:应该在没有弹孔的地方进行加固。

摘要： 中石化共享服务公司利用KPI绩效考核等理论,建立了以定额工时为基础,包括业务质量、服务、效率、创新4个关键业绩指标的"1+4"绩效考核模式.通过实施此项绩效考核,共享服务公司和员工达到了双赢的局面,产生了一定经营管理效益,员工业务质量,服务、创新意识有所增强.

摘要： 无论是当今的领导者,还是未来的领导者,都务必聚焦于"如何做人",即如何培养品质、性格、心胸、价值观、原则以及勇气。聚焦于"如何做人"的领导者自然会知道,员工才是组织最大的财富。领导关乎如何做人不是指领导者能够学习一堆技能,而是指他们能够以奇迹般的方式站出来,去抚慰他人、去支持他人、去拥抱他人。这些领导者还会在他们的一言一行中践行这个强大的理念,他们在大大小小的互动中的行为都会透露出对员工价值的认可和对员工尊严的维护。

摘要： 组织管理,人事为本;创造财富,人才为先.人是企业管理中最重要、变数最大的因素.随着市场化经济竞争的日益激烈,人员流动性增加强已是大势所趋,过去"人走茶凉"的离职管理风格已经过时.直面员工的离职行为,挖掘离职员工的有益价值,可以避免人力资源的浪费,对现代企业的生存与发展有着重要的意义.本文从直接价值与潜在价值两个维度出发,探究企业离职员工对企业的有益价值,并有针对性地提出维护企业与员工关系、做好离职员工管理工作的方法与途径.

摘要： 山东华力机电有限公司成立于1999年,注册资金30008万元,占地面积10万平方米,公司坐落于中国伟大的思想家、教育家、政治家孔子出生地山东济宁,人杰地灵。公司文化核心:客户价值、员工价值、企业价值、社会责任。公司理念:合作共赢。我公司主要生产各种燃料发电机组,备用电源、系统工程.

摘要： @ 王芳:通过“共享员工”实现零售和餐饮跨行业互助合作,是危机之下市场自身迸发出来的自救方法。劳动力资源具有很强的交换优势,“共享员工”有利于劳动力的合理流动和优化配置, 实现了员工价值的再创造,对于员工自身、企业发展、保障民生、社会安定等均有助益。

摘要： 最近一段时间,大家都在网络上看到了全球疫情大暴发、全球经济大衰退的各种信息,这并不是耸人听闻,而是现实。疫情前后将会是两个完全不同的世界,全球经济也会顺应周期的客观规律,春生、夏长、秋收、冬藏。春天是创新的土壤,冬天是价值的朋友。春天会孵化很多创新的种子,不同的模式和物种,不同的团队和基因,万象更新、百花争春。但到了冬天,就会优胜劣汰、去伪存真,留下那些真正创造了用户价值、员工价值、股东价值、社会价值的优秀物种和基因。

摘要： 企业发展离不开充分发挥在职员工集体智慧,同时也需要挖掘离职员工的价值.本文从品牌形象、信息交流、业务扩展、工作氛围、人才补充等方面对离职员工价值予以探索,并基于离职员工价值给出离职员工管理的策略.

摘要： 在当今新经济环境下,企业面临的形势越来越严峻,面对新环境、新常态,只有依靠科学的人力资源管理,提升创新能力,才能实现企业可持续发展的目标。企业必须要注重员工价值体现,在企业运营过程中,为员工提供适宜的工作环境和合理薪资报酬,使员工个人目标与企业战略目标有机结合起来,抓住良好发展机遇,实现企业快速发展。

摘要： 员工是企业运行的基本因素,员工价值的发挥程度决定着企业创造价值的大小,直接关系到企业的和谐建设和长远发展.随着社会经济形势的发展变化,企业员工传统按部就班的工作方式无形中减弱了企业的发展动力,而拥有一支素质高、执行力强、富有活力的员工队伍,是企业最有力的竞争武器之一,可以为企业创造意想不到的价值,使企业显现出旺盛的生命力.烟草企业作为特殊的企业,其发展的外部环境日益复杂,面临的挑战更加艰巨,如何更加有效激发员工的自身价值,凝聚强大的内部发展正能量,是烟草企业人力资源管理工作的重要内容.

摘要： 本发明公开了一种基于算法模型的员工能力动态价值评估系统，通过数据动态采集构建的回归模型，结合聚类算法所形成的标签数据建模和多元分类预测评估系统，利用数据预处理、数据挖掘、机器学习算法、矩阵分析法、对比分析法等，搭建价值标签机理模型，实现人力资源管理中员工能力的动态价值评估，保障数据分类与标签体系更精确，采集数据及时、可靠，算法模型可扩展、可迭代，提高人力资源管理时对员工能力和投入、产出的动态预测准确度及评估多元化维度的目的。

摘要： 本发明属于管理学领域，公开了一种改善医务员工工作价值观的调研‑决策的方法，包含如下步骤：步骤(1)：进行医务员工工作价值观的内涵界定，自制医务员工测量表并进行维度构建，建立医务人员工作价值观因素以及干预研究模型；步骤(2)：对医务员工工作价值观在人口统计学上进行差异分析，对医务员工现实满意度进行调查分析以及进行现实满意度不同影响因素的差异性分析，然后研究医务员工工作价值观与现实满意度、组织承诺、医院文化的关系；步骤(3)：从个人、医院、行业三个层面，研究有效干预措施。本发明为针对工作价值观的评价提供理论研究基础、具备时效性的理论研究量表以及可操作性的评价方法。

摘要： 本发明提供了一种基于财务数据分析员工对企业价值的方法、系统和设备，该方法包括：基于员工财务档案信息建立档案模型；通过档案模型建立核算模型；通过所述核算模型进行财务核算；根据财务核算数据分析员工对企业价值，得出排行榜。通过本发明提供的一种基于财务数据分析员工对企业价值的方法、系统和设备，解决了如何提升员工在企业中的价值的技术问题，提升了员工人均效益，完善企业管理，增强企业竞争力。

摘要： 本发明包括改进的合伙关系利润分成系统，其中对于给定时间段，对计费和收款的小时进行计算，确定利润，然后根据预定的一组规则，由每个进行计费并且带来客户的合伙人所计费和收款的时间被分配一个比率或因子，利润分成将按该比率或因子在那些有资格的人中分割，以在事务所或公司年份利润中进行分成。正杠杆因素包括：计费时间与收款时间二者之比，计费实体收集的总资金的排名，客户在财务和业务实力方面的业务排名，在财富500强上的排名等。

摘要： 一种基于多重回归模型的产品加工价格预估方法和系统，该方法包括如下步骤：收集多个产品数据，建立产品原始数据集，所述产品数据包括产品数量、产品表面积、产品加工复杂度、产品X轴长度、产品Y轴长度、产品Z轴长度、刀具使用率、产品公差等级、产品可加工性、材料单价、材料密度和价格；依据所述产品原始数据集，建立多线性回归模型；将所述产品原始数据集划分为训练子集和测试子集，通过训练子集训练所述多线性回归模型，使用验证子集验证所述多线性回归模型的准确性，依据验证结果调整所述多线性回归模型，确定最终的多线性回归模型。本发明基于人工智能算法预估产品加工价格，提升了报价的准确性。

摘要： 本发明提出了一种基于ERP系统的工序工价生成方法及装置，其中，基于ERP系统的工序工价生成方法包括：接收导入ERP系统的任一工序的因素数据；根据任一工序的因素数据，使用与任一工序对应的预设套价规则为任一工序计算工序工价。通过以上技术方案，可以根据多样化的因素制定预设套价规则，并套用预设套价规则对工序工价进行计算，能够根据不同的套价规则展现出不同的套价表格，并根据不同的套价表格和各个因素录入的值，自动计算出该工序的工序工价，便于用户对工序工价进行调整，保证了与ERP系统的数据流，实现了业务流高度集成，大大提升了工序工价计算的便利性和实用性。

摘要： 本实用新型涉及公司办公技术领域，具体地说，涉及一种以公司价值为导向的员工激励展示工具。其包括显示装置，显示装置还包括物理显示模块、控制模块、存储芯片、通信模块、音频播放模块、声音识别模块和电源模块。本实用新型通过控制模块内置的嵌入式控制芯片，控制和展示两块液晶电子显示屏上的信息内容，另外通过识别用户手势来控制屏幕显示输出，实现了展示工具的智能化操作，以提高操作的便捷性。

摘要： 本实用新型公开了一种用于生产加工价格标签的分切机，包括分切机主体，所述分切机主体的后端外表面设置有进料盘，所述进料盘的两侧设置有挡纸板，所述分切机主体的前端外表面设置有电机，所述电机的一侧外表面设置有卷纸杆，所述分切机主体的内部一侧设置有保护盒，所述保护盒的内部设置有连接杆，所述连接杆的外表面设置有刀片，所述保护盒的内部设置有清胶棉，所述分切机主体的内部设置有调整轮组件和托纸轮。卷纸杆与电机之间可拆卸，有利于取料，保护盒保护刀片在工作时不会收到损伤，清胶棉在保护盒内部，可以在刀片在运转时清理刀片上的不干胶，刀片数量有若干组，可以通过控制面板调节刀片运转速度，来调节标签纸的长度。

摘要： 本发明提供了一种员工价值评分方法及装置，其中，所述方法包括：记录目标员工在设定时间段内承接的至少一个承接项目，以及记录各个承接项目所分别对应的进度时间节点；获取目标员工提交的至少一个项目文件，并记录各个项目文件所分别对应的完成时间，其中，各个承接项目与各个项目文件一一对应；根据各个项目文件，确定各个承接项目所分别对应的质量工分；根据各个承接项目所分别对应的进度时间节点以及各个项目文件所分别对应的完成时间，确定各个承接项目所分别对应的进度工分；根据各个质量工分、各个进度工分计算目标员工的价值评分。通过本发明的技术方案，得到的价值评分能够更为准确的反应员工对于企业的价值。

摘要： 本发明公开了一种非生产操作型岗位员工价值评估系统，包括赋值模块、完成度评价模块、计时模块、价值计算模块，价值计算模块读取价值系数、完成度评价值以及完成时间值，计算员工完成该工作事项的单位时间价值总和。本发明的系统组成简单，可以供企业方便地使用，其成本低，只要利用现有的计算机系统实现即可；企业应用此评估系统后可以准确地对员工的工作事项进行评估，并将评估结果与企业的绩效关联，从而清晰地知晓员工的每个工作行为对企业产生的影响，考量灵活，另外，本系统与传统系统相比更关注过程控制，在工作的源头和过程中，都可以对员工进行指导和修正，以确保结果达成目标。