同业对标
同业对标的相关文献在2005年到2022年内共计331篇,主要集中在工业经济、经济计划与管理、电工技术
等领域,其中期刊论文323篇、会议论文6篇、专利文献24467篇;相关期刊160种,包括企业改革与管理、企业管理、供电企业管理等;
相关会议6种,包括中国基层电力发展与管理论坛、2007年中国钢铁年会、2006年中国电机工程学会年会等;同业对标的相关文献由481位作者贡献,包括姚建阁、任健萍、任国卉等。
同业对标—发文量
专利文献>
论文:24467篇
占比:98.67%
总计:24796篇
同业对标
-研究学者
- 姚建阁
- 任健萍
- 任国卉
- 伍润泽
- 余潞
- 刘俊
- 刘同和
- 刘杰
- 司卫星
- 吕清泉
- 吴祥
- 周昶
- 周艳琴
- 宁云华
- 尹宇生
- 张海滨
- 张温泉
- 张焱
- 张玲
- 张艳
- 方汛
- 曹利强
- 李健
- 李利琴
- 李妍
- 李德旭
- 杨引虎
- 杨钦超
- 梁保平
- 汪宁渤
- 王俊
- 王春文
- 王晓敏
- 王波
- 田新光
- 申林
- 詹萍
- 谢娜
- 边慧琴
- 邢新欣
- 邱桂珍
- 郑昊
- 郭红卫
- 郭继伟
- 钱成刚
- 闫琳琳
- 陈洋
- 韩自奋
- 马金山
- 马飞飞
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张鹏;
陈伟;
杨鑫;
阮璇;
王以波
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摘要:
随着国家电网公司“三集五大”体系建设及调控一体化模式持续深入,各部门、各专业对电网调控基础数据的需求量加大,对数据的正确性、完整性、可靠性有了更高要求。本文重点分析了影响数据质量的主要因素,并提出了行之有效的技术及管理改进措施,通过对基础数据的闭环管控,有效提高电网调控基础数据质量。
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陈益麟;
谢琛
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摘要:
国网福建南平供电公司注重减轻多重体系给供电所带来的负担,指导供电服务公司特别是供电所员工对指标管控提升的理解,制定三维综合评价体系,融合供电所关键业绩指标、同业对标及内模市场建设,形成了一套完整的综合绩效评价体系。
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钱成刚
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摘要:
一直以来,国网江苏盱眙县供电公司视供电所企业文化建设为“三个建设”的重要组成部分,注重文化铸魂、文化赋能、文化融入,企业文化潜移默化、成风化俗作用进一步显现。面上赋能打“底色”2020年,盱眙县供电公司16个供电所中,13个供电所服务实现“零投诉”,2个供电所入围国家电网公司月度同期线损百强榜,同业对标包揽市公司前3名。为实现更好更高质量发展,该公司集思广益,努力为新一年工作赋能凝神。
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方成溢
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摘要:
同行业对标是指企业分析业绩和指标后,对自身实施考核评价,在行业内进行对比,利用客观的业绩和指标促使企业追求更高的目标.供电所的管理水平直接关系到供电所的供电质量.为促使供电所快速健康发展,要在供电所间开展同业对标,让各个供电所之间形成良好竞争氛围,共同向前发展.鉴于此,本文主要分析探讨了同业对标在供电所管理中的应用情况,以供参阅.
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唐衍
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摘要:
当前电力行业内外部环境正在发生深刻变化,受宏观经济下行、电量增速趋缓等因素影响,电力企业亟需转变经营管理思路, 在稳投资、稳增长、降成本、降支出的情况下不断提升效率效益,确保企业战略目标顺利实现。同业对标作为企业管理的重要工具和手段, 在找差提升和战略支撑方面发挥着重要的作用。本文旨在从同业对标的概念、优势出发,探索如何让其在电力企业实行中有序、高效。
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崔梅雪
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摘要:
供电所同业对标的应用,使供电所专业的管理水平得到有效的提升.要让供电所工作人员重视同业对比,加强平日的沟通,促进彼此的信息交流,完善同业对标工作,促使电力企业内部管理得到了更好的完善,提升了供电所的整体能力,为配电网的有效发展奠定了基础.鉴于此情况,本文针对同业对标在供电所管理中的应用进行相关分析及研究,以供人们参考.
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常浩波
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摘要:
安全可靠供电直接关系广大人民群众美好生活需要,关系各行各业的生产经营和正常运转,关系国计民生、经济发展和社会稳定,因此,一直以来,国内各供电企业高度重视城市配电网供电可靠性的管理工作,将供电可靠性作为企业经营管理、同业对标、绩效考核的主要指标,并不断通过管理和技术手段致力于城市配电网供电可靠性指标的提升。
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郑雪花;
罗文群;
万智辉(图)
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摘要:
国网鹰潭供电公司聚焦"三大责任",转作风、强管理、优服务、树文化、创一流,改革工资、绩效管理机制,实施"阳光赛马""上挂下派",落实大修技改及配网建设自己干。推进配电线路和高(负)损台区综合整治。警电联合破解龙虎山"供电特区"等历史遗留问题,综合线损率较往年大幅下降了2.1个百分点,2020年上半年度同业对标排名全省首位。
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吴云霞
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摘要:
同业对标管理是企业发展的参考,也是重点赶超同行业的学习程序.企业应该通过寻找行业内具有良好业绩的企业并通过对比来寻找自身的不足,找出关键的绩效行为对比与这些企业之间的差距并进行企业内的自评,分析产生这种差距的原因,再对自己的管理和经营进行思考,找出整改的方法,找出一套适合自身企业发展的经营管理策略.
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邢新欣;
张焱
- 《第二十三届中国竞争情报年会》
| 2017年
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摘要:
对现代企业而言,对标与情报如同一个硬币的两面,共同形成完整的价值,即为企业在竞争中获得优势或保持优势.认为,对标和情报的出发点和侧重点有所差异,即对标侧重于企业自身的学习改善,情报侧重于辅助决策层的战略抉择.本文以A省电力公司同业对标指标预警系统为例,详细阐释在情报战略基础上,A省电力公司如何构建起同业对标预警系统,如何利用该系统实现指标预警,如何根据预警结果不断优化其在同业对标工作中的策略.
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朱建军
- 《中国基层电力发展与管理论坛》
| 2008年
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摘要:
近年来,公司在省公司的领导下,按照国家电网公司"三抓一创"的工作思路,坚持以巩固一流成果为主线,以同业对标为手段,立足长效管理,实施动态考核,加快电网建设步伐,健全管理机制,提升服务水平,夯实安全基础,深化制度建设,使企业在巩同中义有了新的发展和提高.本文简述了该公司同业对标创一流工作的情况。营造氛围、健全机制、注入活力。注重过程,把握两个环节。加强动态考核,建立同业对标管理办法和评价体系。要进一步加强同业对标创一流工作的组织和领导,潜心分析目前的现状、整体水平、找准标杆,加强交流、学习。要虚心学习借鉴标杆单位先进的管理方法和经验,不断总结同业对标工作的经验,优化管理流程,改进管理方式,完善工作措施,努力将公司同业对标创一流工作推上新台阶。
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张安伟;
姚长征
- 《甘肃省电机工程学会2016年学术年会》
| 2016年
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摘要:
探索"四合一"考核机制是通过建立健全同业对标考核机制,理清指标管控责任顺序,实现同业对标管理的压力传递,客观、公正地评价部门、岗位对指标管理的贡献.按照重管理、重过程、重执行力、重责任的管理思路,以绩效考核为手段,以提升对标指标为目标,突出抓专业管理的重点,树立先进的管理理念,分解落实责任,层层改进,实施指标工作、得分贡献率、预控目标以及专业管理排序"四合一"考核方法,对工作任务进行量化分解,充分调动各部门及员工对标工作的积极性,形成全员积极参与,自上而下为完成目标而不懈努力的同业对标良好氛围,庆阳供电公司同业对标综合管理在省公司的排序从2010年的E段第16位,逐年稳步提升,2011年排序为D段第13位,2012、2013年排序分别为C段第9位,2014年排序为C段第8位,2015年上半年排序为C段第6位.