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【2h】

Innovative Creation of Self-service Profit Model of China Merchants Banks sz Branch

机译:招商银行深圳分行自助服务盈利模式的创新创造

摘要

伴随着我国银行卡产业的快速发展,近年来,自助银行逐渐成为国内商业银行延伸网点、塑造品牌、服务客户的重要手段。深圳地区的零售银行金融服务的各项产品和服务都在激烈竞争中迅速地成长。招商银行深圳分行(简称深圳分行,下同)的自助银行(含离行式单台ATM机,下同)业务,在“利益机制和收费服务”逐步成熟的市场中高速发展,但在业务定位、内部管理、利益分配等方面也存在诸多问题。 在集约化发展和追求中间业务收入的战略指导下,要实现自助银行业务在战略价值、运营价值上的提升,创新价值、广告价值上的突破。因此,以创收为主线来构造自助银行的盈利模式,被管理者纳入了战略思考的范畴。 本文以大量的数据和资料为基础,分为...
机译:伴随着我国银行卡产业的快速发展,近年来,自助银行逐渐成为国内商业银行延伸网点、塑造品牌、服务客户的重要手段。深圳地区的零售银行金融服务的各项产品和服务都在激烈竞争中迅速地成长。招商银行深圳分行(简称深圳分行,下同)的自助银行(含离行式单台ATM机,下同)业务,在“利益机制和收费服务”逐步成熟的市场中高速发展,但在业务定位、内部管理、利益分配等方面也存在诸多问题。 在集约化发展和追求中间业务收入的战略指导下,要实现自助银行业务在战略价值、运营价值上的提升,创新价值、广告价值上的突破。因此,以创收为主线来构造自助银行的盈利模式,被管理者纳入了战略思考的范畴。 本文以大量的数据和资料为基础,分为...

著录项

  • 作者

    颜卫东;

  • 作者单位
  • 年度 2011
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 zh_CN
  • 中图分类

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