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【2h】

A Research on Performance Management Optimization of Research and Development Department in T Company

机译:T公司研发部门绩效管理优化研究

摘要

随着科技发展和全球化的冲击,客户的期望持续提高,创新技术不断的被刷新,产品更新换代的时间也越来越短,企业的生存环境愈来愈复杂,如何建立自身特有的竞争力成为企业持续发展不得不面对的课题。绩效管理作为企业管理的一个有效的系统方法,受到越来越多的企业的关注。通过改进绩效管理,可以促进员工绩效提升,进而帮助企业完成战略目标。 T公司是一家致力于照明灯具的专业设计及生产的企业,随着灯饰市场的日益扩大和不断涌现的创新,公司的规模持续扩大,尤其是研发队伍也逐步的壮大。作为企业创新的主体,研发人员是T公司最具有创造性和最活跃的资源。公司对研发人员的管理、培养和研发队伍的建设等提出了更高的要求。但是T公司对研...
机译:随着科技发展和全球化的冲击,客户的期望持续提高,创新技术不断的被刷新,产品更新换代的时间也越来越短,企业的生存环境愈来愈复杂,如何建立自身特有的竞争力成为企业持续发展不得不面对的课题。绩效管理作为企业管理的一个有效的系统方法,受到越来越多的企业的关注。通过改进绩效管理,可以促进员工绩效提升,进而帮助企业完成战略目标。 T公司是一家致力于照明灯具的专业设计及生产的企业,随着灯饰市场的日益扩大和不断涌现的创新,公司的规模持续扩大,尤其是研发队伍也逐步的壮大。作为企业创新的主体,研发人员是T公司最具有创造性和最活跃的资源。公司对研发人员的管理、培养和研发队伍的建设等提出了更高的要求。但是T公司对研...

著录项

  • 作者

    刘桂峰;

  • 作者单位
  • 年度 2016
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 zh_CN
  • 中图分类

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