Study on the cost synergy management of Inter-Business unit within An Enterprise group

摘要

自20世纪90年代起，我国不少企业集团陆续尝试“事业部制”。我国加入WTO后，随着经济结构调整的深入，企业兼并重组的推进，“事业部制”在大型、经营多样化的企业集团得到广泛应用，例如：联想、海尔、青岛啤酒、康佳、美的、TCL等。实践证明，“事业部制”是比较适合中国国情、适应市场经济的企业集团组织模式。但是，由于各事业部独立自主，容易形成各自为战的局面，并可能产生恶性竞争，在本来可以实现共享的资源领域进行重复劳动，排斥协同效应，导致资源浪费，从而增加了企业集团的整体成本。因此，如何加强事业部间的协同合作，提高资源的使用效率，实现协同效应以降低整个集团的成本已是一个提高集团整体价值的重要问题。鉴于目...