Risk Management in Quanzhou Mobile Homebred Equipments Replacement Project

摘要

通信企业作为资金密集型和技术密集型的企业，所实施的许多项目都是复杂、艰巨的系统工程，涉及到计划、范围、进度、质量、投资和采购等多方面的管理工作。国内主要电信运营商大多采取传统的功能型组织结构，管理效率低下。一个工程建设项目要横跨多个部门，涉及多个单位，管理和沟通协调的难度很大。与此同时，通信企业的风险管理很薄弱，风险意识不强，风险管理机制不健全。通信企业需要重新组织企业的资源、工作流程等，加强风险管理。 本文首先对我国通信企业的风险管理现状进行了客观的分析，进而论证了风险管理在通信工程项目中应用的必要性，最后以泉州移动国产设备替换项目中的实践为背景，将风险管理的基本理论和方法与泉州移动国产设...