Research on Henan Coal Chemical Construction Group strategy and organizational management and control

摘要

本文以河南煤化建设集团为研究对象，由于其组建时间短，基础条件参差不齐，管控模式不尽相同，产权及管理关系尚未完全理顺，专业化分工协作体系尚未建立。为了能够把建设板块打造成为集勘察、设计、施工开发为一体的具有国际竞争力的矿山工程总承包商，使煤炭建设产业真正成为煤业化工集团的支柱产业之一，必须进行其集团管控体系的构建。本文的管控体系是以集团的战略为导向、组织架构为框架、以管理控制为核心，以流程制度为基础的动态系统。主要对集团的战略规划、管控模式设计、组织架构设计进行了详细阐述。首先采用SWOT分析法对集团进行战略分析，得出其战略规划，并提出保证战略规划实施的措施；然后进行管控模式设计，主要包括集团的...