Applications of Project Schedule Management in Supplier Collaborative Product Development

摘要

在全球化合作大背景下，国外众多企业选择把供应链的生产制造环节转移到中国，生产环境的不同使得一些企业需要进行调整，要重新建立起合适的产品开发生产流程和管理体系，这其中包括根据供应商的能力和水平进行产品的适应性开发，这就要求供应商参与其中或者由供应商参与完成协同开发。 在由供应商协同完成产品开发的过程中，首先需要做的是建立起供应商参与产品开发的范围和流程，分析各项活动所需要的时间和资源，制定产品开发的进度计划，然后在实施过程中控制其按照进度完成具备完整功能要求的产品。这是一个典型的项目进度管理的过程。 项目进度管理的重点是如何利用有限的资源，最大程度地按照计划进度完成项目需求。在供应商协同参与...