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“武钢”为何进入养猪业?

机译:“武钢”为何进入养猪业?

摘要

近日,一则有趣的新闻引起了我的思考。坐落于武汉的一家钢铁企业——武汉钢铁集团(武钢)日前对外宣布,计划投资建立一个年产万头的养猪场。若是一个普通企业也就罢了,然而,武钢是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业。人们不禁要问:此举能使武钢从与其本行业完全不相关的多元化产业中获得什么呢?事实上,在跨行业经营问题上,经济学家们早已积累了很多重要的实证研究证据。这些证据表明(至少在美国),涉足不相关产业的多元化经营会损害企业的自身价值,即所谓的“多元化折价”(diversification discount):产业多元化程度非常高的企业其股票的收益率通常较低 (Besanko等, 2007, Chapter 5; Lang 和 Stulz, 1994)。
机译:近日,一则有趣的新闻引起了我的思考。坐落于武汉的一家钢铁企业——武汉钢铁集团(武钢)日前对外宣布,计划投资建立一个年产万头的养猪场。若是一个普通企业也就罢了,然而,武钢是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业。人们不禁要问:此举能使武钢从与其本行业完全不相关的多元化产业中获得什么呢?事实上,在跨行业经营问题上,经济学家们早已积累了很多重要的实证研究证据。这些证据表明(至少在美国),涉足不相关产业的多元化经营会损害企业的自身价值,即所谓的“多元化折价”(diversification discount):产业多元化程度非常高的企业其股票的收益率通常较低 (Besanko等, 2007, Chapter 5; Lang 和 Stulz, 1994)。

著录项

  • 作者

    V. Brian Viard;

  • 作者单位
  • 年度 2013
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 zh
  • 中图分类

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