Study on Project Portfolio Management System on NPP Construction of CNI Co., Ltd.

摘要

核电项目投资巨大、建设周期长、社会关注度高，单个的核电项目即可称之为特大型工程项目，而本轮核电建设高峰期同时在建的机组多达30余台，建设时间跨度更是长达十多年。核电项目的成功与否不仅关系到核工业建设企业的存亡，更关系到我国核电发展目标、国家保障能源供应与安全的战略目标能否实现。 CNI公司作为中国规模最大的核电工程综合安装企业，在这种重大机遇与复杂挑战并存的大环境下，如何制定有效的经营机制和创新项目管理模式，巩固和提升核心竞争力，抓住机遇，应对好挑战，已成为企业当前亟待研究和解决的一个重大课题。 本文正是从这样的角度，试图探索一条促进CNI公司核电项目管理模式变革的有效途径，以适应新的核电...