Production Process Analysis and Design for Manufacturing Plants’ Merging ——Based on C Group’s Tianjin Factory Merged to Xiamen Factory

摘要

制造工厂的合并、搬迁会因技术更新、市场波动和新兴竞争者等因素的影响而发生。本论文以C集团的天津工厂和厦门工厂合并为例，研究如何进行工厂合并后新生产流程分析与设计及设计的优化。希望通过本实例的研究，能够为其它的制造企业提供经验分享。论文采用实证研究的方法，按“提出问题”、“分析问题”和“解决问题”的结构进行分析、研究。首先，介绍了精益六西格玛的文化及研究项目所需要的相关工具---价值流分析和单件流生产流程；其次，介绍了C集团天津工厂和厦门工厂的背景，引出并分析了两个工厂合并所面临的两个问题：一是新工艺引进导致工艺布局的变化对于生产流程的影响；二是合并后新生产流程的产能平衡问题。再次，在“解决问题...