Build up the Strategic-Oriented Total Budget Management of G Company

摘要

本文以G公司为研究对象，通过对企业内外部环境的研究，尤其是从管理价值链的角度剖析其内部管理存在的问题，重点提出G公司在战略管理和预算管理上存在的不足和由于两个管理体系之间衔接不够紧密所导致的企业战略执行力的问题，并应用相关理论和方法，对G公司战略导向的全面预算管理的组织流程和衔接机制进行了体系设计，并设计了相关的衔接操作模版，力图为G公司提供一种系统的、具有实际操作意义的管理机制和方案设计。本文共分为四个部分：第一章：引言。主要提出选题背景、研究目的和意义。概述了G公司所面临的新的发展环境及其机遇、风险和挑战，概述了其在战略管理和全面预算管理的实践过程中所面临的瓶颈，提出了建立以战略为导向的全...