A Study of How does A Co. Ltd. Utility Workshop Develop Training Curriculum System based on the Competency Model

摘要

A公司是一家国有大型制造企业。A公司动力车间负责生产的动力供应，共有员工135人，采用了典型的职能管理模式。A公司近三年的人力资源管理规划报告提出了当前公司培训管理体系存在“未清晰建立针对不同类别、层次岗位的系统培训模式和课程体系，导致培训的针对性和有效性不强，培训投入产出比不高”的问题，提出了建立基于胜任力模型的培训模式和基于岗位的课程体系的任务。基于公司人力资源规划的任务要求和公司初步建立的胜任力模型，A公司动力车间对培训管理进行了改进，采用新的培训需求分析方法，并制定了对各岗位员工有针对性的培训计划和内容。本论文研究了动力车间如何优化胜任力模型并开发基于胜任力模型的培训课程体系的问题。论...