A Research on Business Model Conflicts and Coordination Under Dual-Track Development Path of S Corporation

摘要

论文研究对象厦门S科技有限公司是中国研究、开发、制造和销售卫浴出水终端、出水系统集成及核心元器件的主要大中型企业之一。在规模扩大的同时，公司的产品技术、设计及制造能力均奠定了较深厚的基础。公司希望能在守住现有代工产业的同时快速发展自主品牌业务。但是，虽然这样的双轨发展路径让公司保留了现有优势，却也让公司存在着的各种冲突逐渐突显出来。公司在创新方面不仅稳坐第一，所获得授权的专利数量占比超过整个卫浴行业的61.3%，借助的是其从属型商业模式上获得营运上的优势。这个为国内外品牌商创造价值的商业模式能让公司持续稳健地驰骋于各大海外市场，却没能让公司新创立的品牌走出相似的轨迹。本研究以EREV模型作为理...