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Commercial Banks in the Strategic Transformation of the Improvement Research of Performance Appraisal——In the Case of B Bank

机译:战略转型中商业银行绩效考核改进研究-以B银行为例

摘要

随着经济环境的变化、竞争的日益加剧和金融脱媒的逐步加速,国内商业银行面临着前所未有的挑战,积极谋求战略转型成为我国商业银行面临的共同选择。在此背景下,我国商业银行传统的绩效考核体系已无法适应新形势下商业银行战略转型的需要,急需要引入新的科学有效的绩效考核工具,建立起与战略目标相适应的绩效考核体系,以有效引导商业银行实现经营转型,提高银行综合竞争力,促进科学发展。 本文以B银行为例,结合绩效考核的相关理论,集中探讨了国内商业银行的转型背景、绩效考核现状及模式借鉴,综合分析了B银行现有绩效考核体系中存在的问题,基于以上研究,以B银行战略发展目标、经营转型策略为指引,提出综合运用平衡计分卡、EVA...
机译:随着经济环境的变化、竞争的日益加剧和金融脱媒的逐步加速,国内商业银行面临着前所未有的挑战,积极谋求战略转型成为我国商业银行面临的共同选择。在此背景下,我国商业银行传统的绩效考核体系已无法适应新形势下商业银行战略转型的需要,急需要引入新的科学有效的绩效考核工具,建立起与战略目标相适应的绩效考核体系,以有效引导商业银行实现经营转型,提高银行综合竞争力,促进科学发展。 本文以B银行为例,结合绩效考核的相关理论,集中探讨了国内商业银行的转型背景、绩效考核现状及模式借鉴,综合分析了B银行现有绩效考核体系中存在的问题,基于以上研究,以B银行战略发展目标、经营转型策略为指引,提出综合运用平衡计分卡、EVA...

著录项

  • 作者

    陈学群;

  • 作者单位
  • 年度 2014
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 zh_CN
  • 中图分类

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