Perfect Investment Decision-making Management System of the Operating Nuclear Power Plants ,Improve to Achieve Cost Control and Nuclear Safety Dialectical Unity — Based on the Daya Bay Nuclear Power Base Case

摘要

安全是核电的生命线，核安全文化是运营核电站的核心文化。在核安全重于泰山的运营核电站，如何有效开展投资决策管理是核电企业管理人员需要认真思考和贯彻落实的重要管理活动。 基于此，本文从我国核电行业及投资决策管理的发展现状和趋势分析开始，引入运营核电站投资决策体系研究的重要意义和现实价值。通过对代表我国核电行业发展和管理水平的大亚湾核电基地安全运营业绩、成本管理业绩的展示，以及投资管理决策体系的现状分析，提出核电运营企业投资决策体系的不足，探讨完善举措和改进思路，以期丰富核电运营企业投资决策管理思路和体系。 本文的主要创新点：一是研究视角新，核电运营企业投资决策方面的研究目前在国内比较少见。二是系统总结了大亚湾核电基地几年来在投资决策实践中的成功经验和不足之处。三是提出了建立安全成本定量指标体系、委托管理模式下投资决策激励约束机制和核电站退役前投资决策思路等研究课题，并在文中进行了阐述。 本文的研究意义在于：通过优化运营核电站投资决策体系分析，拓展思路和方法，提高投资决策的科学性，解决在项目决策过程中所面临的核安全和成本控制两难局面，促进和提高核电站的安全生产管理，优化资源的有效配置，实现对运营核电站投资决策的规范化和精细化管理。