Developing Strategy of Shenzhou Electronic Corporation

摘要

改革开放以来，民营经济已经成为我国国民经济新的增长点，在发展社会生产力，增强国家经济实力等方面，做出了很大的贡献。但很多民营企业因存在缺乏战略管理意识等问题而遭失败。做好战略管理工作对民营企业向长春藤企业迈进具有特别重要的意义。本文以民营企业—神州电子有限公司作为研究对象，从企业发展的外部环境、内部资源和能力，分析企业应采取的竞争战略，并对如何实施竞争战略提出具体措施。第一章从政治（P）、经济（E）、社会（S）、技术（T）等方面分析神州公司所处的外部环境，得出当前外部环境有利于民营企业发展。并从国内外卫星电视接收机行业的发展前景，对企业所从事的行业进行深入分析。第二章从有形资源、无形资源、人力...