A Study on Optimization of A Gas Company’s Marketing Program

机译：燃气公司营销方案优化研究

代理获取

本网站仅为用户提供外文OA文献查询和代理获取服务，本网站没有原文。下单后我们将采用程序或人工为您竭诚获取高质量的原文，但由于OA文献来源多样且变更频繁，仍可能出现获取不到、文献不完整或与标题不符等情况，如果获取不到我们将提供退款服务。请知悉。

获取外文期刊封面目录资料

页面导航

摘要
著录项
引文网络
相似文献
相关主题

摘要

近几年，国家加大了大气污染环境治理和节能减排力度，主要治理“京津冀”、“长三角”、“珠三角”为重点区域的大气污染问题。A管道燃气公司地处浙江省中西部地区，以液化天然气（LNG）为主要气源，管网敷设城区并沿伸至主要乡镇。公司进入快速发展期，提出做大气量，为获取有利的气源指标并提升气量规模做好市场储备。但以往的市场营销方法不能有效支持企业战略发展和营销业绩的达成，尤其是营销规划到战略执行缺少必要和有效的支撑工具。正确评估和持续改进是企业推进业务流程管理的关键要点,文章结合流程再造和CRM的基本理论,从行业及公司所处的环境入手,提出了竞争性行业的“销售五步法”、“商机管理”、“销售预测”等销售理...

机译：近几年，国家加大了大气污染环境治理和节能减排力度，主要治理“京津冀”、“长三角”、“珠三角”为重点区域的大气污染问题。A管道燃气公司地处浙江省中西部地区，以液化天然气（LNG）为主要气源，管网敷设城区并沿伸至主要乡镇。公司进入快速发展期，提出做大气量，为获取有利的气源指标并提升气量规模做好市场储备。但以往的市场营销方法不能有效支持企业战略发展和营销业绩的达成，尤其是营销规划到战略执行缺少必要和有效的支撑工具。正确评估和持续改进是企业推进业务流程管理的关键要点,文章结合流程再造和CRM的基本理论,从行业及公司所处的环境入手,提出了竞争性行业的“销售五步法”、“商机管理”、“销售预测”等销售理...

著录项

作者
陈复超;
展开▼
作者单位

展开▼
年度 2015
总页数
原文格式 PDF
正文语种 zh_CN
中图分类

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. The Relationships among Internal Marketing, Job Satisfaction, Relationship Marketing, Customer Orientation, and Organizational Performance: An Empirical Study of TFT-LCD Companies in Taiwan [J] . Wann-Yih Wu, Chia-Chun Tsai, Chen-Su Fu Human Factors and Ergonomics in Manufacturing & Service Industries . 2013,第5期

机译：内部营销，工作满意度，关系营销，客户导向和组织绩效之间的关系：对台湾TFT-LCD公司的实证研究
2. Profit Optimization Using Linear Programming Model: A Case Study of Ethiopian Chemical Company [J] . Vishwa Nath Maurya, Ram Bilas Misra, Peter K Anderson, American Journal of Biological and Environmental Statistics . 2015,第2期

机译：线性规划模型的利润优化：以埃塞俄比亚化工公司为例
3. Multi-choice mixed integer goal programming optimization for real problems in a sugar and ethanol milling company [J] . Aneirson Francisco da Silva, Fernando Augusto Silva Marins, Jose Arnaldo Barra Montevechi Applied Mathematical Modelling . 2013,第9期

机译：糖和乙醇制粉公司中实际问题的多选择混合整数目标规划优化
4. PUBLIC RELATIONS AS A PART OF AN INTEGRATED MARKETING COMMUNICATIONS PROGRAM: AN INVESTIGATION OF COMPANIES IN THE COUNTRY OF QATAR [C] . Nabil Y. Razzouk, Victoria Seitz, Hamad F. Al-Hajri Proceedings of the thirty-second annual meeting of the Western Decision Sciences Institute . 2003

机译：作为集成营销传播计划一部分的公共关系：对卡塔尔国家的公司的调查
5. Mitigating negative externalities affecting access and equity of education in low-resource countries: A study exploring social marketing as a potential strategy for planning school food programs in Malawi. [D] . Magreta-Nyongani, Martha. 2012

机译：缓解影响资源匮乏国家的受教育机会和公平的负面外部影响：一项研究，探讨社会营销是马拉维计划学校食品计划的潜在策略。
6. Organizational-level determinants of participation in workplace health promotion programs: a cross-company study [O] . Liesa Marie Lier, Christoph Breuer, Sören Dallmeyer 1944

机译：参与工作场所健康促进计划的组织级决定因素：跨公司研究
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

A Study on Optimization of A Gas Company’s Marketing Program

摘要

著录项

引文网络

相似文献

相关主题

期刊订阅