厦门钨品厂成立财务中心的几个基本问题的研究

摘要

厦门钨品厂是九十年代初迅速发展起来的跨国企业集团。由于现行的财务管理无法适应集团生产经营规模扩大的需要，本文旨在探讨如何为厦门钨品厂集团建立一个行之有效的财务管理模式，共分五章。 第一章介绍厦门钨品厂近几年的发展概况，运用资金运动规律充分揭示该集团的资金来源与资金运用的矛盾的根源是其生产经营规模的扩大引起资金的需求量相应增加。 第二章说明厦门钨品厂集团财务管理所在了在的主要缺陷，即组织机构不健全，没有一个统一协调的财务部门，财务管理的职能无法得到充分发挥，因而筹资渠道单一；资金成本高，调剂能力差，使用效率低，财务与销售不协调，导致经营管理决策失误等。 第三章阐述企业集团财务中心的基本理论...