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【2h】

YStudy on Strategic Performance Management of Enterprise under Strategic Transformation—A Case of Y Telecom Branch Company

机译:战略转型下企业战略绩效管理的研究-以Y电信分公司为例

摘要

实施战略转型是新形势下许多企业的必然选择,而绩效管理是企业实现其战略目标的重要手段和保障,绩效管理能否紧跟企业战略,并适时根据企业战略的调整而不断调整,是企业能否实现战略和战略转型目标的关键所在。本文针对战略转型场景下的企业该如何做好绩效管理,以确保企业成功实现战略转型进行研究探讨。战略转型企业的战略绩效管理是当前绩效管理领域的热点和难点问题之一,本文的研究成果将为实施战略转型的企业如何做好战略绩效管理提供有益的借鉴和参考,具有一定的实际应用价值。本文共分为五个部分:第一章导论部分从企业战略转型的必然性出发,导出战略转型企业构建战略绩效管理体系的必要性,交待了课题的选题动机、目的及其现实意义,...
机译:实施战略转型是新形势下许多企业的必然选择,而绩效管理是企业实现其战略目标的重要手段和保障,绩效管理能否紧跟企业战略,并适时根据企业战略的调整而不断调整,是企业能否实现战略和战略转型目标的关键所在。本文针对战略转型场景下的企业该如何做好绩效管理,以确保企业成功实现战略转型进行研究探讨。战略转型企业的战略绩效管理是当前绩效管理领域的热点和难点问题之一,本文的研究成果将为实施战略转型的企业如何做好战略绩效管理提供有益的借鉴和参考,具有一定的实际应用价值。本文共分为五个部分:第一章导论部分从企业战略转型的必然性出发,导出战略转型企业构建战略绩效管理体系的必要性,交待了课题的选题动机、目的及其现实意义,...

著录项

  • 作者

    邱世斌;

  • 作者单位
  • 年度 2008
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 zh_CN
  • 中图分类

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