首页> 外文OA文献 >Ekonomistyrning i en komplex och föränderlig omvärld –En fallstudie av ett medelstort projektbaserat företag i byggbranschen
【2h】

Ekonomistyrning i en komplex och föränderlig omvärld –En fallstudie av ett medelstort projektbaserat företag i byggbranschen

机译:在复杂多变的环境中进行财务管理 - 以建筑行业中型项目为基础的公司案例研究

代理获取
本网站仅为用户提供外文OA文献查询和代理获取服务,本网站没有原文。下单后我们将采用程序或人工为您竭诚获取高质量的原文,但由于OA文献来源多样且变更频繁,仍可能出现获取不到、文献不完整或与标题不符等情况,如果获取不到我们将提供退款服务。请知悉。

摘要

Bakgrund och problemdiskussion: I Sverige finns det stora satsningar på infrastruktur ochbyggnation. En produktivitetsökning behövs då byggbranschen inte har kunnat leverera enligtefterfrågan. Byggbranschen är föränderlig och har komplexa leveranser i projektform. Ett avmedlen för att höja produktiviteten är att öka effektiviteten i företagens projekthantering, därbolagens ekonomistyrning behöver hantera styrning och kontroll av resurser på ett effektivtsätt. I Sverige finns det ett stort antal medelstora företag i byggbranschen.Syfte: Syftet med studien är att beskriva hur ekonomistyrning tillämpas i ett medelstortprojektbaserat företag som verkar i en komplex och föränderlig omvärld. Studien avser attbidra med en beskrivning av hur ekonomistyrning tillämpas kopplat till omvärldspåverkan,hantering av projekt och med de förutsättningar som ges i form av organisering samt strategi.Avgränsningar: Rapporten har avgränsats till att studera Ventab i Göteborg AB, vilket är ettmedelstort projektbaserat företag i byggbranschen. Ekonomistyrning har avgränsats till attomfatta de tre temaområdena planering, uppföljning och kontroll samt mål och balansering.Metod: En kvalitativ fallstudie har genomförts på Ventab i Göteborg AB genomsemistrukturerade intervjuer med bolagets VD och samtliga sex projektledare. En observationhar även gjorts under ett prognosmöte på företaget.Slutsats: Fallföretaget är organiserat för att möta förändringar genom ett strategiskt beslut attvälja en organisk företagsstruktur med ett decentraliserat ansvar samt beslutsfattande. Detskapar flexibilitet för anpassning till och hantering av förändringar. Organisationsstorleken ären påverkansfaktor för hur ekonomistyrningen tillämpas. Vinstmarginal är valt som det endanyckeltalet på företagsnivå. Fallföretagets unika projekt styrs på kostnad balanserat motavtalad tid och kvalitet. Med det valda nyckeltalet på företagsnivå och en gemensamprioritering av kostnad per projekt erhålls flexibilitet att ta situationsanpassade styrbeslut ihanteringen av projektportföljen.Förslag till fortsatt forskning: Fler undersökningar av medelstora företag i byggbranschenkan göras för att studera om tillämpning av ekonomistyrning skiljer sig åt mellan bolag ochom generella slutsatser kan dras. Framtida studier kan även inrikta sig på att hitta sambandoch metoder för att mäta effekter av anpassningsåtgärder.
机译:背景和问题讨论:在瑞典,对基础设施和建筑进行了大量投资。由于建筑行业无法满足需求,因此需要提高生产率。建筑行业正在发生变化,并且以项目形式进行复杂的交付。提高生产力的一种方法是提高公司项目管理的效率,而公司的财务管理则需要以有效的方式来管理资源的管理和控制。在瑞典,建筑业中有大量的中型公司目的:本研究的目的是描述财务管理如何应用于在复杂而多变的环境中运营的中型项目型公司。该研究旨在描述如何将财务管理与外部影响,项目管理以及以组织和战略形式给出的前提条件结合起来使用。 。财务管理仅限于涵盖计划,监控和控制以及目标与平衡这三个主题领域。方法:通过与公司CEO和所有六名项目经理的半结构化访谈,在Ventab iGöteborgAB进行了定性案例研究。结论:秋季公司的组织是通过战略决策来应对变化的,该战略决策是选择具有分散职责和决策权的有机公司结构。这为适应和管理变更创造了灵活性。组织的规模是财务管理应用方式的影响因素。利润率被选为公司一级的关键指标。秋季公司的独特项目的控制成本是在商定的时间和质量之间取得平衡。通过在公司一级选择关键人物并共同确定每个项目的成本优先级,可以灵活地在项目组合管理中制定情境控制决策。可以得出结论。未来的研究也可能侧重于找到测量适应措施效果的关系和方法。

著录项

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号