首页> 外文OA文献 >Tydlighet skapar förståelse. En studie om medarbetarens förståelse av organisationens mål, budskap, värdegrund och varumärkesarbete på en statlig myndighet.
【2h】

Tydlighet skapar förståelse. En studie om medarbetarens förståelse av organisationens mål, budskap, värdegrund och varumärkesarbete på en statlig myndighet.

机译:清晰度创造了理解。研究员工对政府机构的组织目标,信息,价值观和品牌的理解。

代理获取
本网站仅为用户提供外文OA文献查询和代理获取服务,本网站没有原文。下单后我们将采用程序或人工为您竭诚获取高质量的原文,但由于OA文献来源多样且变更频繁,仍可能出现获取不到、文献不完整或与标题不符等情况,如果获取不到我们将提供退款服务。请知悉。

摘要

Varför har många företag och organisationer idag svårt att nå sina mål? Ledningar för organisationer har svårt att föra ut sina budskap och få medarbetarna att följa fattade beslut. Den här studien handlar om hur kommunicering av mål och ledningsbudskap tolkas och förstås av medarbetarna på en svensk myndighet, Arbetsmiljöverket. Studien tar även upp komplexiteten med att skapa ett varumärke på en myndighet. I studien används en till stor del kvantitativ metod, genom en kvantitativ enkät som dock även innehöll kvalitativa öppna frågor. Enkäten skickades ut till samtliga anställda på myndigheten, 576 personer. 167 personer svarade på enkäten. Frågorna handlade om kommunicering av mål, målförståelse, internkommunikation, värdegrund och varumärkesarbete. Enkäten var utformad utifrån ett medarbetarperspektiv där medarbetarna fick möjlighet att svara på hur väl ledningens kommunicering av budskap når fram till dem. De hade även möjlighet att själva ge förslag till förbättringar genom ett par öppna frågor.Resultatet av studien visade att medarbetarna på Arbetsmiljöverket har svårt att tolka och förstå de mål och budskap som ledningen försöker förmedla. Medarbetarnas svar visar på att de ansåg att de saknade inflytande, delaktighet i processer och en dialog med ledningen. Det framkommer att det finns en misstro mot ledningens förmåga att se och höra sina medarbetare. Studien visar även på ett gap mellan teori och verklighet i organisationerna. Trots att forskning finns inom områdena kommunikation, dialog och organisationskommunikation, tar inte organisationerna till sig informationen. Den här studien påvisar att utan en gedigen ”vi”- känsla, förståelse och tilltro för organisationens mål och vision, samt en öppen och utvecklande kultur på arbetsplatsen är det svårt att bygga ett starkt varumärke som också ska attrahera en ny generation medarbetare såväl som att ge en nöjd allmänhet.
机译:为什么今天许多公司和组织发现难以实现其目标?组织的领导层很难传达信息并让员工做出决策。这项研究的目的是瑞典当局(瑞典工作环境局)的员工如何解释和理解目标和管理信息的交流。该研究还解决了在授权机构上创建品牌的复杂性。在研究中,通过定量调查使用了很大程度上定量的方法,该方法还包含定性的开放性问题。问卷已发送给该机构的所有雇员,共576人。 167人回答了问卷。问题涉及目标沟通,目标理解,内部沟通,价值和品牌。该调查是从员工的角度设计的,使员工有机会对管理层传达的信息传达给他们的情况做出回应。他们也有机会通过几个公开的问题提出自己的改进建议。员工的回答表明,他们觉得自己缺乏影响力,缺乏参与流程以及与管理层的对话。看来管理层对员工见面和聆听的能力不信任。该研究还显示了组织中理论与现实之间的差距。尽管在传播,对话和组织传播领域进行了研究,但组织并未吸收信息。这项研究表明,如果没有牢固的“我们”(对组织的目标和愿景的感觉,理解和信任)以及工作场所的开放和不断发展的文化,很难建立一个强大的品牌来吸引新一代的员工和给公众满意。

著录项

  • 作者

    Malm Sunanda;

  • 作者单位
  • 年度 2013
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 swe
  • 中图分类

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号