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MODELO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UNIVERSIDADES PÚBLICAS: Um estudo de caso na Universidade do Estado da Bahia.

机译:公立大学的战略规划模型:巴伊亚州立大学的案例研究。

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摘要

O planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão essencial para qualquer tipo de organização, seja pública ou privada. No entanto, o processo de planejamento, principalmente nas universidades, não é uma tarefa simples em função das características deste tipo de organização. Desta forma, este trabalho teve como objetivo identificar e analisar o modelo de formulação do processo de planejamento estratégico desenvolvido na Universidade do Estado da Bahia (UNEB). Utiliza-se a abordagem de pesquisa qualitativa através do uso da técnica de estudo de caso, no sentido de verificar, por meio de uma análise comparativa as atividades propostas e executadas na formulação do planejamento estratégico da Universidade do Estado da Bahia (UNEB), a partir dos parâmetros elencados na metodologia e sistematizados dos modelos de Planejamento Estratégico de Meyer Jr. (1988) e de Bryson (1995). Ficou demonstrado que embora a UNEB tenha empreendido esforços no processo de formulação do Planejamento Estratégico, faltaram ações mais efetivas e cuidados mais substanciais com todas as etapas do processo de planejamento, o que gerou impactos na legitimidade e no processo como um todo na Universidade.
机译:对于任何类型的组织(无论是公共组织还是私有组织),战略计划都是必不可少的管理工具。但是,由于这种组织的特性,规划过程(尤其是在大学中)并不是一项简单的任务。因此,这项工作旨在确定和分析巴伊亚州立大学(UNEB)制定的战略规划过程模型。定性研究方法是通过案例研究技术来使用的,目的是通过比较分析来验证巴伊亚州立大学(UNEB)战略规划的拟定和开展的活动。从方法论中列出的参数中,将Meyer Jr.(1988)和Bryson(1995)的战略规划模型系统化。事实表明,尽管联合国环境规划署在制定战略规划的过程中做出了努力,但在规划过程的所有阶段都缺乏更有效的行动和更加认真的照顾,这对大学的合法性和整个过程产生了影响。

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