L intégration d une démarche orientée vers le développement durable (DD) dans les organisations implique au-delà des motivations, des méthodes structurées et structurantes. Ces méthodes que l on pourrait nommer outils de mise en œuvre du DD sont orientées vers un objectif commun, une performance globale (PG). À ce jour très peu de méthodes sont proposées aux sociétés d ingénierie pour atteindre cette PG. Sans doute est-ce dû aux spécificités typologiques de ce type d organisation de maîtrise d œuvre (MOE) qui est partagée entre deux univers que sont la maîtrise d ouvrage (MOU) et un ensemble de parties prenantes complexes (PP). C est dans ce contexte que nous abordons notre sujet de recherche : comment la réponse à des attentes de la société peut-être un élément de la stratégie économique de l entreprise ? C est pourquoi notre idée est de proposer des méthodologies applicables au métier de l ingénierie afin que ces entreprises puissent intégrer une démarche volontaire dans leur organisation pour le DD par la RSE. Dans le cadre d une recherche-intervention nous avons donc posé les bases de réflexions au développement de processus d intégration de la RSE non pas à l échelle de l organisation mais à l échelle du métier. Par le développement d un outil d intégration d une démarche de RSE construit sur la base de la norme ISO 26000 et de la norme expérimentale Afnor X30-029 nous avons pu faire évoluer dans le contexte de l ingénierie pharmaceutique, les bonnes pratiques d ingénierie en créant un modèle d ingénierie responsable donc durable.
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