首页> 外文OA文献 >STRATEGI KANVAS BIDANG PENERBITAN BUKU KEPENDIDIKAN PENERBIT KANISIUS STUDI PADA INDUSTRI PENERBITAN BUKU PELAJARAN
【2h】

STRATEGI KANVAS BIDANG PENERBITAN BUKU KEPENDIDIKAN PENERBIT KANISIUS STUDI PADA INDUSTRI PENERBITAN BUKU PELAJARAN

机译:出版教科书出版社的教育策略研究出版书籍出版

摘要

Penelitian ini menganalisis persaingan dalam industri penerbitan buku pelajaran di Indonesia khususnya melalui subjek Penerbit Kanisius Yogyakarta. Persaingan ditinjau dari lima pilar kekuatan menurut Porter, yaitu kekuatan ancaman pendatang baru, ancaman kompetitor, kekuatan pembeli, kekuatan substitusi produk, dan kekuatan supplier; untuk menemukan faktor kunci keberhasilan Penerbit Kanisius bertahan dalam bisnis ini. Dengan menggunakan strategi kanvas penelitian ini akan mengetahui upaya Penerbit Kanisius melakukan inovasi nilai untuk samudra biru yang membuat persaingan tidak relevan. Penelitian menggunakan metode analisis konten didukung dengan data dari berbagai sumber, termasuk dengan wawancara, pengamatan lapangan, dan divalidasi dengan studi referensi hingga diperoleh beberapa kesimpulan. Lima pilar kekuatan persaingan yang disampaikan oleh Porter dihadapi oleh para penerbit buku pelajaran, khususnya Penerbit Kanisius dan intensitas kekuatannya sangat tinggi untuk pilar-pilar kekuatan ancaman pendatang baru, ancaman kompetitor, kekuatan pembeli, dan kekuatan supplier. Kekuatan pilar subsitusi produk rendah karena produk yang dihasilkan dalam industri sulit tergantikan. Untuk mengatasi kekuatan persaingan menurut lima pilar kekuatan ancaman Porter, Penerbit Kanisius mempunyai beberapa faktor kunci keberhasilan yaitu: spiritualitas dan idealisme pendirian perusahaan, diversifikasi lini produk, brand image baik di kalangan gereja dan sekolah katolik, keunggulan sumber daya manusia, produk beridealisme tinggi, dan keunggulan metode pembelajaran yang ber-Paradigma Pedagogi Reflektif termasuk dalam buku tematik. Dengan strategi kanvas Penerbit Kanisius melakukan inovasi nilai berdasarkan kerangka kerja empat langkah yang menetapkan strategi, fokus pada penciptaan buku pelajaran yang ber-PPR di setiap jenjang, meningkatkan kualitas produk dan aspek distribusinya. Sebagai pengingat ditemukan motto yang baik, seperti "PPR mengatasi carut-marut bangsa dengan bijak dan reflektif '. Dengan kesimpulan tersebut, implikasi manajerial yang harus dijalankan oleh manajemen Penerbit Kanisius fokus pada aspek produk dan distribusi untuk menciptakan samudra biru dan memuaskan pelanggan yang dilayani.
机译:这项研究特别通过日惹Canisius出版商的主题分析了印度尼西亚教科书出版业的竞争。从波特的五个力量支柱来看,竞争是新进入者的威胁,竞争者的威胁,买主的实力,产品替代的实力和供应商的实力;寻找Canisius Publishers在这项业务中取得成功的关键因素。使用这项研究的画布策略,将发现Canisius出版商在创新与竞争无关的蓝色海洋的价值方面所做的努力。使用内容分析方法进行的研究得到来自各种来源的数据的支持,包括访谈,实地观察,并通过参考研究进行了验证,直到得出结论。波特(Porter)提供的竞争能力的五个支柱面临着教科书出版商(尤其是Canisius出版商)的挑战,因为新进入者的威胁,竞争者的威胁,购买者的力量以及供应商的力量这些支柱的力量非常高。产品替代支柱的强度很低,因为该行业生产的产品难以替代。为了根据波特的威胁强度的五个支柱来克服竞争的力量,Canisius Publishers具有几个关键的成功因素,即:公司成立的灵性和理想主义,产品线多元化,教堂和天主教学校之间的品牌形象,卓越的人力资源,高度理想的产品以及主题书中包含了具有反思性教学法范式的学习方法的优势。通过画布策略,Canisius出版商基于设定策略的四步框架来创新价值,专注于在各个级别上创建PPR教科书,从而改善产品质量和发行方面。作为提醒,发现了一个很好的座右铭,例如“ PPR明智地克服了国家的混乱和反思。”得出这一结论,Canisius出版商的管理层必须执行的管理含义集中在产品和发行方面,以创造一片蓝色的海洋并满足所服务的客户。

著录项

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号