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Employer Size and Success in Manpower Training Programs for the Disadvantaged : A Dual Labor Market Analysis

机译:利用弱势双重劳动力市场分析弱势规模和成功

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摘要

Quoique le gouvernement des États-Unis ait accordé beaucoup d'importance au programme de formation en atelier pour les défavorisés, ces programmes ne se sont pas révélés pour autant une panacée dans la lutte au chômage chronique. Même s'il est difficile de préciser ce qu'on peut entendre par « succès », il est apparent que, au mieux, ces programmes n'ont eu qu'un succès relatif. D'ailleurs, tout étonnant que cela puisse sembler, on en sait bien peu concernant les caractéristiques des entreprises qui permettraient de juger si l'expérience a été une réussite ou un échec.La taille de l'entreprise est une variable qui a quelque chose à voir avec le succès parce qu'elle signifie que l'entreprise est prospère, qu'elle est installée en milieu urbain et à proximité d'un marché du travail de base tel que le définissent Doeringer et Piore. La présente étude analyse un programme connu sous le nom de J.E.T. (Job, éducation, training - emploi, éducation, formation professionnelle)dans l'ouest de la ville de New York. L'échantillon est formé de 149 employeurs qui y participent et qui se répartissent ainsi : 56 appartenant à la petite entreprise (0-49 employés); 33, à la moyenne entreprise (50-199 employés); 60 à la grande entreprise (200 employés et plus). En outre, on y scrute l'expérience en milieu de travail de 223 stagiaires.Voici ce qui a été constaté :1. la grande entreprise est plus en mesure que la petite de s'engager dans de tels programmes ;2. la grande entreprise réussit mieux que la petite à retenir les stagiaires ;3. la grande entreprise a tendance plus que la petite à considérer ces programmes efficaces et compte davantage y participer dans l'avenir ;4. la grande entreprise est encline plus que la petite à apprécier les aspects positifs de ces programmes.Bien des raisons expliquent donc pourquoi la grande entreprise réussit mieux que la petite dans l'application des programmes de formation pour les défavorisés. Puisque ces facteurs présentent un caractère de stabilité, il serait, en conséquence, plus profitable pour les gouvernements, compte tenu du coût-efficacité, de concentrer leurs efforts sur la grande entreprise en ce qui touche le développement de l'emploi.
机译:尽管美国政府非常重视针对弱势群体的讲习班培训计划,但这些计划尚未证明是应对长期失业的灵丹妙药。虽然很难说明“成功”可以理解的内容,但显然,这些程序充其量只能取得相对的成功。此外,令人惊讶的是,我们对公司的特征知之甚少,这些特征使我们无法判断实验是成功还是失败。与成功相关的事情,因为这意味着该公司繁荣,位于城市环境中,并且接近Doeringer和Piore定义的基本劳动力市场。本研究分析了一个称为J.E.T.纽约市西部的(工作,教育,培训-工作,教育,职业培训)。样本由149名参与的雇主组成,其分布如下:56个属于小型企业(0-49名雇员); 33,中型企业(50-199名员工); 60家大型公司(200名或更多员工)。此外,它还检查了223名受训人员的工作经验,结果如下:1。大型企业比小型企业更有能力参与此类计划; 2。大公司在保留学员方面比小公司更成功; 3。大企业比小企业更倾向于有效地看待这些计划并计划在将来更多地参与其中; 4。大企业比小企业更可能欣赏这些计划的积极方面,因此,在为弱势群体提供培训计划方面,大企业比小企业更成功的原因有很多。由于这些因素具有稳定的性质,因此,考虑到政府的成本效益,将政府的精力集中在发展就业方面的大生意上,对政府来说将是更为有利的。

著录项

  • 作者

    Fottler Myron D.;

  • 作者单位
  • 年度 1974
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  • 正文语种 en
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