Analisis Jaringan Kerja Untuk Penjadwalan Kegiatan Dan Alokasi Pembiayaan Pada Proyek Pembangunan Komplek Gedung Serbaguna Menggunakan Critical Path Method

摘要

Sebuah proyek secara umum dapat didefinisikan sebagai suatu rangkaian kegiatan yang mempunyaiudjangka waktu tertentu dan harus dilaksanakan serta diselesaikan untuk mencapai satu tujuan. Agar tujuanudproyek tercapai secara optimum maka dibutuhkan suatu proses perencanaan dan pengendalian terhadapudkegiatan-kegiatan yang akan dilakukan. Critical Path Method (CPM) merupakan salah satu metode dalamudanalisa jaringan kerja untuk menentukan waktu optimum penyelesaian proyek. Hasil analisa jaringanudkerja dapat direpresentasikan sebagai jadwal kegiatan-kegiatan proyek, termasuk kegiatan kritis yanguddapat berfungsi sebagai alat perencanaan dan pengendalian, baik yang menyangkut kegiatan proyekudmaupun sumber daya lain. Penelitian ini akan mengkaji pekerjaan proyek pembangunan komplek gedungudserbaguna tahap I Kabupaten Gunung Kidul oleh PT. Rahayu Trade & Contractor menggunakan analisaudjaringan kerja Critical Path Method (CPM). Proyek menangani pembangunan gedung serbaguna duaudlantai yang dilengkapi dengan los-los pasar disekitarnya serta terdiri dari kios pasar blok A dan kiosudpasar blok B. Dari penelitian ini diperoleh satu jalur kritis dari rangkaian kegiatan yang harus diselesaikanuddalam waktu 120 hari hari kerja dan merupakan waktu penyelesaian keseluruhan proyek.udKata Kunci: Perencanaan, Critical Path Method, Analisa Jaringan Kerja, Jalur Kritis