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Análisis de las herramientas Lean Manufacturing para la eliminación de desperdicios en las Pymes

机译:分析精益制造工具,以消除中小企业的浪费

摘要

Resumen: La presente tesis consiste en analizar las herramientas Lean Manufacturing para la eliminación de desperdicios en las Pymes con el fin de mejorar su productividad. Del estado del arte se logra evidenciar cómo la teoría Lean Manufacturing se encuentra presente en las estrategias organizacionales como metodología para la solución de problemas, de cara a la eliminación de desperdicios principalmente en el eslabón de producción de la cadena de suministro. Se logra posteriormente, la caracterización de las Pymes, destacando de ellas los aportes que representan para la producción y el impacto sobre la economía del país; aspectos que permiten identificar oportunidad de análisis para potencializar su participación industrial por medio de procesos mejorados desde la productividad. Con esto se logra enmarcar el caso de una Microempresa de dulces de leche, obteniendo como resultados la recreación de tres escenarios, correspondientes a las tres herramientas Lean Manufacturing de estudio TOC, Andon y TPM, por medio de la simulación en el software SIMUL 8 y el diseño de un plan experimental 2k. Se concluye que la aplicación de las herramientas Lean Manufacturing para la eliminación de desperdicios, en este caso tiempos de espera, defectos y eficiencia de la mano de obra, en el eslabón productivo de la cadena de suministro, fueron mayores cuando se combinaban las herramientas Lean, que cuando eran aplicadas de manera independiente. De esta manera, el texto explica como problemática central el uso de las herramientas Lean Manufacturing, como objeto para incrementar la productividad, en este caso medido por las unidades producidas al final de la línea de la cadena de suministro de las Pymes, con base en la eliminación de desperdicios, registrando cómo la combinación de estas herramientas en los procesos productivos resulta ser más significativa para la variable respuesta que realizar la aplicación de las herramientas de manera individual.
机译:摘要:本文包括分析精益制造工具以消除中​​小型企业的废物,以提高其生产率。从最新的技术水平来看,有可能证明精益制造理论在组织策略中是如何作为解决问题的方法而存在的,该方法主要是在供应链的生产环节中解决浪费的问题。随后,实现了中小型企业的特征,突出了中小型企业对生产的贡献及其对国家经济的影响;方面,使我们能够确定分析机会,以基于生产力的改进流程增强其行业参与度。这样一来,便有可能对微型企业的牛奶糖进行构架,从而通过在SIMUL 8软件和软件中进行仿真,获得与TOC,Andon和TPM研究的三个精益生产工具相对应的三个场景的再现。设计2k实验计划。结论是,结合使用精益工具,精益制造工具在消除浪费方面的应用会更加广泛,在这种情况下,等待时间,缺陷和劳动效率在供应链的生产环节中更为有效。 ,即当它们独立应用时。通过这种方式,本文将精益生产工具作为提高生产率的目标来解释为中心问题,在这种情况下,精益制造工具是根据SME供应链末端生产的单位来衡量的。消除浪费,记录这些工具在生产过程中的组合对响应变量的影响,比单独进行工具的应用更为重要。

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