Diversity Management und soziale Schlieudfung in Betrieben in Deutschland: Ergebnisse aus Experteninterviews

摘要

Die aktuelle Zuwanderung von Flufcchtlingen stellt den deutschen Arbeitsmarkt vor neue Herausforderungen. Ein erhuf6htes Ausmaudf sozialer Vielfalt, an kultureller Diversitue4t, kommt auf die Betriebe zu. Nicht zuletzt werden deren organisatorische und soziale Kompetenzen gefragt sein, wenn es darum geht, mit neuen Arbeitskrue4ften bisher vielleicht fremder kultureller Herkunft im Arbeitsalltag umzugehen. Dies lenkt neues Augenmerk auf die Rolle von Diversity Management. Dessen ursprufcngliches Ziel war es, Chancengleichheit am Arbeitsmarkt zu ermuf6glichen. Da es soziale Vielfalt als Ressource interpretiert, ist Diversity Management inzwischen (auch) ein Instrument zur Produktivitue4tssteigerung von Betrieben geworden. Welche Motive fufcr und Arten von Diversity Management sich in deutschen Betrieben tatsue4chlich finden und wie diese mit Tendenzen sozialer Schlieudfung in Einstellungsprozessen zusammenhue4ngen, beschreibt dieser Bericht auf Basis von Experteninterviews. Den theoretischen Hintergrund bildet dabei der Zusammenhang von Diversitue4t und sozialer Schlieudfung im Betrieb. Die Auswertung der Interviews mufcndet in einer Aufstellung verschiedener Typen von Betrieben, die sich hinsichtlich ihrer Haltung Diversity Management gegenufcber, ihres Motivs dafufcr, ihres Umgangs mit sozialer Vielfalt sowie ihres Grades an sozialer Schlieudfung unterscheiden. Eine bereits bestehende Typologie von Diversity Management von Thomas und Ely (1996) wird dabei um zwei Typen erweitert. Die Ergebnisse legen nahe, dass eine nachhaltige Nutzung sozialer Vielfalt durch zwei Faktoren begufcnstigt wird: Eine historisch-politisch oder organisatorisch bedingte Auseinandersetzung mit sozialer Vielfalt einerseits und eine idealistisch motivierte positive Wertschue4tzung sozialer Vielfalt andererseits.