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Projektmanagement im Innovationsprozess: Analyse des Managements von Innovationsprojekten am Beispiel des Lead User-Ansatzes

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摘要

Lead User fufchren Bedarfstrends an und liefern dabei nicht nur Informationen zur Frage, was benuf6tigt wird, sondern auch wie Luf6sungen umgesetzt werden kuf6nnen. Diese Luf6sungsinformationen sind im Innovationprozess von sehr groudfem Wert fufcr ein Unternehmen, insbesondere wenn sie Monate oder Jahre vor dem Aufkommen des Bedarfs in der breiten Masse des Zielmarkts existieren. Das Unternehmen gewinnt Zeit fufcr eine adue4quate Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen zur Bedarfsbefriedigung und profitiert gemue4udf dem Open Innovation-Ansatz vom Wissen und den Erfahrungen der Lead User. Obwohl die Lead User-Methode, die dem Unternehmen zur Identifikation von Lead Usern und deren Nutzbarmachung dient, sehr vielversprechende Eigenschaften aufweist, kommt sie in der Praxis vergleichsweise selten zum Einsatz. Dies lue4sst sich auf eine problematische Organisation und Durchfufchrung der Methode in der Praxis zurufcckfufchren. Problematisch sind vor allem der hohe Arbeitsaufwand, die Wissensasymmetrie sowie involvierte Risiken, die den Erfolg und teilweise die Sinnhaftigkeit der Methodendurchfufchrung in Frage stellen. Projektmanagement bietet ein umfangreiches Instrumentarium zur Bewue4ltigung dieser Probleme. Dieses Arbeitspapier stellt deshalb einen Versuch dar, identifizierte Verbesserungspotentiale mit Hilfe des Projektmangements auszuschuf6pfen. Die Untersuchung versteht die Lead User-Methode daher nicht als Vorgehensbeschreibung, sondern als Projekt, das einer leistungsmaximierenden und risikominimierenden Handhabung bedarf. Eine explorative Fallstudienanalyse dient dazu, neue Einflussfaktoren auf diesem Gebiet offenzulegen und eine Praxisorientierung herzustellen. Das Hauptergebnis der Untersuchung ist ein Managementmodell fufcr Lead User-Projekte als Hybrid aus agilem Projektmanagement und dem Stage Gate-Ansatz. Es verbessert die Leistungsfue4higkeit des Innovationsprozesses mit eingebetteter Lead User-Methode und schafft eine Beherrschbarkeit der besonderen Rahmenbedingungen im Fuzzy Front End, ohne die erfolgskritische Kreativitue4t negativ zu beeinflussen. Experten verifizieren schlieudflich die Praxistauglichkeit und -relevanz des Hybrids. Es stellt sich in der Untersuchung heraus, dass sich eine professionelle Projektierung der Lead User-Methode lohnt. Vor allem die agilen Prinzipien erweisen sich als besonders vorteilhaft und praktisch anwendbar.
机译:领先用户导致需求趋势,不仅提供有关需求的信息,还提供解决方案的实施方式。该解决方案信息对于公司在创新过程中具有重要价值,特别是如果在需求出现之前的几个月或几年中存在于目标市场的广大范围中,则尤其如此。根据开放式创新方法,公司从主要用户的知识和经验中获得了充分开发产品和服务以满足需求和收益的时间。尽管公司用来识别主要用户并使其可用的主要用户方法具有非常有前途的属性,但实际上很少使用。这是由于在实践中该方法的组织和实施存在问题。主要问题是工作量大,知识的不对称性和所涉及的风险,这对方法实施的成功以及在某些情况下的有效性提出了质疑。项目管理提供了广泛的工具来解决这些问题。因此,本工作文件是在项目管理的帮助下开发已确定的改进潜力的尝试。因此,调查并没有将主要用户方法理解为对过程的描述,而是将其理解为需要最大化性能和最小化风险处理的项目。探索性案例研究分析有助于揭示该领域的新影响因素并确定实际的方向。调查的主要结果是主要用户项目的管理模型,该模型是敏捷项目管理和阶段门方法的混合。它使用嵌入式潜在用户方法提高了创新过程的性能,并在模糊前端创建了特殊框架的可管理性,而不会负面影响对成功至关重要的创造力。然后,专家将验证混合动力车的实际适用性和相关性。在调查中发现,最终用户方法的专业配置是值得的。敏捷原则尤其被证明是特别有利的,并且在实践中可以应用。

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