Die globale Unternehmensstrategie der BASF und ihre Einfluudffaktoren: Eine Untersuchung im Auftrag der Hans-Buf6ckler-Stiftung

摘要

Im BASF-Konzern sind in den letzten Jahren erhebliche Verue4nderungen feststellbar, die einerseits auf Absatz- und Konkurrenzfaktoren zurufcckzufufchren sind und andererseits die Umsetzung einer bestimmten Strategie erkennen lassen. Als internationale und nationale Einfluudffaktoren zeigen sich folgende Elemente: Ende der 90er Jahre ist der Auslands- und Inlandsumsatz der Chemischen Industrie in Deutschland mit jeweils rund 100 Mrd. DM annue4hernd gleich hoch, wobei der Exportanteil in das europue4ische Ausland bei etwa 70 v. H. liegt, gefolgt von Amerika mit 15 v. H. und Asien mit 11 v. H. Legt man die Wachstumsentwicklung bis 2010 zu Grunde, so ist in Europa mit einem unterdurchschnittlichen Verlauf zu rechnen, wue4hrend im US-Markt, aber vor allem in Asien deutlich huf6here Werte erwartet werden. Fufcr den deutschen Markt ist auch lue4ngerfristig ein rationalisierungsbedingter Beschue4ftigungsabbau vorhersehbar. Die langfristige Unternehmensstrategien der BASF sowie der vier wesentlichen Weltmarktkonkurrenten Bayer, Dow Chemical, Du Pont und ICI werden anhand eines einheitlichen Schemas untersucht. Dieses bezieht sich auf allgemeine Unternehmenskennzahlen, Geschue4ftsbereiche, Aktionsschwerpunkte, Welt-, Regionalstrategien, F & E-Strategie sowie Organisationscharakteristika. Dabei zeigt sich, daudf die einzelnen Konzerne im Hinblick auf den Internationalisierungsgrad, die Wertkettenoptimierung, den Geschue4ftsfeldmix und die F & E-Schwerpunkte unterschiedliche Strategien verfolgen. Gemeinsam ist die Konzentration auf die jeweilige Kernkompetenz und ein durchgue4ngiger Ausbau der internationalen Aktivitue4ten. [...]