Verwendung und Einschue4tzung von Verfahren der internen Personalauswahl und Personalentwicklung im 10 Jahres-Vergleich

摘要

Die Verwendung und Beurteilung von Verfahren der internen Personalauswahl und Personalentwicklung wird lue4ngsschnittlich untersucht. Es handelt sich um die Fortsetzung der im 10-Jahres-Rhythmus stattfindenden Umfrage unter den wichtigsten deutschen Unternehmen. Die Verwendung der Verfahren wird nach Branchen und Zielgruppen differenziert ausgewertet. Im Vergleich zu 1993 wird eine zunehmende Anzahl von Verfahren zur internen Mitarbeiterauswahl eingesetzt. Die gruf6udften Zuwue4chse sind beim Assessment Center und beim Interview zu verzeichnen. Bei den Interviews haben sich die strukturierten Varianten besonders stark durchgesetzt. Die Analyse des Verfahrenseinsatzes in Abhue4ngigkeit von den Zielgruppen lue4sst erkennen, dass nur wenige Verfahren existieren, die bei allen Zielgruppen in gruf6udferem Ausmaudf eingesetzt werden (z.B. Interviews, Vorschlag durch Vorgesetzte oder Mitarbeiterbeurteilung durch Vorgesetzte). Bei den Verfahren der Personalentwicklung kuf6nnen fufcnf Verfahren identifiziert werden, die in beinahe allen Unternehmen eingesetzt werden: innerbetriebliche Fort- und Weiterbildungsmaudfnahmen, externe Bildungsmaudfnahmen, Mitarbeiterbeurteilungen durch Vorgesetzte, Zielvereinbarungsgesprue4che und Maudfnahmen der Team- und Projektarbeit. Die Daten verdeutlichen, dass eine enge Beziehung zwischen der Huf6he der Anforderung in einer Position und der Anzahl der fufcr die Stelleninhaber eingesetzten Personalentwicklungsinstrumente besteht.