Investitionsbudgetierung und -controlling im Konzern: Ergebnisse einer empirischen Erhebung bei deutschen CDAX-Unternehmen

摘要

[Einleitung] Betrachtet man die wissenschaftliche Literatur zum Thema Investitionsbudgetierung und -controlling im Konzern, stellt man fest, dass sich noch kein umfassendes Fach- oder Lehrbuch im deutschen Sprachraum etabliert hat. Um diese Lufccke mittelfristig zu schlieudfen, erscheint es ratsam, sich einen Eindruck von der gegenwue4rtigen Unternehmenspraxis zu verschaffen - handelt es sich doch um ein sehr anwendungsorientiertes Forschungsthema. Im Jahr 2012 wurden deutsche buf6rsennotierte Unternehmen des sog. CDAX angeschrieben und zur Thematik befragt. Wue4hrend der DAX mit nur 30 sog. Blue Chips eine geringe aber gewichtige Anzahl von Aktien umfasst, enthue4lt der CDAX alle an der Frankfurter Wertpapierbuf6rse im General und Prime Standard notierten Aktien (derzeit rund 580 Aktiengesellschaften). Der entwickelte Fragebogen (vgl. Anhang) gliedert sich in drei Teile: Investitionsplanung und -koordination (Teil A), Investitionsrealisation (Teil B) und Investitionskontrolle (Teil C). In der Befragung wurde besonders Wert auf offene Fragen gelegt um die Firmenvertreter zu muf6glichst individuellen Statements zu motivieren. Auf diese Weise wird eine muf6glichst breite Sammlung von praxisbezogenen Luf6sungsansue4tzen generiert, die dann im nue4chsten Schritt zu analysieren und in ein idealtypisches Vorgehensmodell zu transformieren wue4ren. Von einem strukturierten Modell der Investitionsbudgetierung und des Investitionscontrolling kuf6nnen insbesondere auch kleinere bzw. mittelstue4ndische Firmen profitieren, die in absehbarer Zeit umfangreiche Investitionsentscheidungen treffen und deren Umsetzung dann zu managen haben.